高效商業(yè)系統(tǒng)：創(chuàng)業(yè)者必須掌握的商業(yè)知識框架和公司運營模型

定　價：￥68.00

作　者：	張三瘋
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516425596	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	246	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書主要解決創(chuàng)業(yè)者遇到的兩大問題：一是創(chuàng)業(yè)者對商業(yè)知識沒有系統(tǒng)的認知，擁有的商業(yè)知識處于零散狀態(tài)，導致難以抓住商業(yè)的本質(zhì)問題，不利于創(chuàng)業(yè)成功；二是創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)整體運營沒有系統(tǒng)的認知，不明白企業(yè)的內(nèi)外部體系是如何運轉(zhuǎn)的，相互關(guān)系是如何的，導致運營乏力，創(chuàng)業(yè)難以成功。本書通過給出一幅完整的商業(yè)知識地圖，將龐雜的商業(yè)知識劃分為五個核心板塊，并通過太極思維加三角形的結(jié)構(gòu)形式將商業(yè)知識進行系統(tǒng)性的展示，從而幫助創(chuàng)業(yè)者建立完整的商業(yè)認知體系。重要的是，本書在介紹上述知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提煉出兩個企業(yè)運營飛輪（管理運營飛輪、市場運營飛輪），終構(gòu)建了一套完整的商業(yè)運營系統(tǒng)模型，從而實現(xiàn)從知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)交付到實踐應(yīng)用系統(tǒng)交付的提升，幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)落地，提高創(chuàng)業(yè)成功概率。

作者簡介

　　張三瘋（本名張志剛），1981年生人。擁有10余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，曾運作多個創(chuàng)業(yè)項目。通過自身創(chuàng)業(yè)反思和不斷學習提升，對商業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)運營形成了系統(tǒng)的認知，希望將相關(guān)知識和經(jīng)驗分享給更多的創(chuàng)業(yè)者，幫助他們實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。

圖書目錄

篇建立你的商業(yè)知識框架
章商業(yè)系統(tǒng)概述：給你一張完整的商業(yè)知識地圖
節(jié) 商業(yè)的起點：創(chuàng)業(yè)初心
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)判斷三角：你的創(chuàng)業(yè)項目是否有機會
第三節(jié) 商業(yè)太極圖：做好創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部兩件事
第四節(jié) 公司發(fā)展三角：如何讓公司走上發(fā)展正軌
第二篇創(chuàng)業(yè)法則：順應(yīng)天時
第二章趨勢判斷三角：趨勢強過人，莫與趨勢斗
節(jié) 技術(shù)環(huán)境
第二節(jié) 政治經(jīng)濟環(huán)境
第三節(jié) 社會文化環(huán)境
第三篇創(chuàng)業(yè)第二法則：尋求地利
第三章地利聚合三角：如何找到合適的創(chuàng)業(yè)土壤
節(jié) 商業(yè)環(huán)境三角：你創(chuàng)業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境是否開始成熟
第二節(jié) 競爭環(huán)境三角：你的創(chuàng)業(yè)項目能夠避開競爭嗎
第三節(jié) 資源聚合三角：你創(chuàng)業(yè)所需的各種資源條件齊全嗎
第四章商業(yè)模式三角：如何設(shè)計獨特的商業(yè)模式
節(jié) 商業(yè)模式定位
第二節(jié) 運行機制
第三節(jié) 企業(yè)價值
第四篇創(chuàng)業(yè)第三法則：謀求人和
第五章人和構(gòu)建三角：抓住關(guān)鍵的“人和”要素
節(jié) 創(chuàng)始人能力三角：你是否是一個合格的創(chuàng)始人
第二節(jié) 合伙人選擇三角：打造可靠可信的創(chuàng)業(yè)核心團隊
第三節(jié) 投資人選擇三角：選擇什么樣的投資人來支持你
第六章公司治理三角：構(gòu)建底層有效的治理決策機制
節(jié) 治理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 決策機制
第三節(jié) 治理基礎(chǔ)
第五篇創(chuàng)業(yè)內(nèi)部驅(qū)動力
第七章公司管理三角：企業(yè)管理三件事
節(jié) 定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三角：到底怎樣才是一個好戰(zhàn)略
第二節(jié) 建組織——組織三角：組織框架搭建的關(guān)鍵是什么
第三節(jié) 帶團隊——團隊三角：如何打造一個強有力的團隊
第八章系統(tǒng)三角：如何高效建設(shè)你的內(nèi)部運作系統(tǒng)
節(jié) 文化建設(shè)
第二節(jié) 機制建設(shè)
第三節(jié) 感情建設(shè)
第六篇創(chuàng)業(yè)外部驅(qū)動力
第九章市場經(jīng)營三角：市場經(jīng)營三件事
節(jié) 產(chǎn)品三角：如何打造用戶買賬的產(chǎn)品
第二節(jié) 營銷三角：什么才是有效的營銷
第三節(jié) 銷售三角：企業(yè)銷售到底怎么干
第十章市場三角：你對要進入的市場了解嗎
節(jié) 市場機遇
第二節(jié) 市場特征
第三節(jié) 市場增長
第七篇企業(yè)高效運營模型
第十一章管理運營飛輪：管理運營的內(nèi)在邏輯是什么
第十二章市場運營飛輪：市場運營的內(nèi)在邏輯是什么
第十三章高效商業(yè)系統(tǒng)：打造你的企業(yè)超級戰(zhàn)車