高效商業(yè)系統(tǒng)：創(chuàng)業(yè)者必須掌握的商業(yè)知識框架和公司運營模型

篇 建立你的商業(yè)知識框架
章 商業(yè)系統(tǒng)概述：給你一張完整的商業(yè)知識地圖 
節(jié) 商業(yè)的起點：創(chuàng)業(yè)初心 
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)判斷三角：你的創(chuàng)業(yè)項目是否有機會 
第三節(jié) 商業(yè)太極圖：做好創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部兩件事 
第四節(jié) 公司發(fā)展三角：如何讓公司走上發(fā)展正軌 
第二篇 創(chuàng)業(yè)法則：順應天時 
第二章 趨勢判斷三角：趨勢強過人，莫與趨勢斗
節(jié) 技術環(huán)境 
第二節(jié) 政治經(jīng)濟環(huán)境 
第三節(jié) 社會文化環(huán)境 
第三篇 創(chuàng)業(yè)第二法則：尋求地利 
第三章 地利聚合三角：如何找到合適的創(chuàng)業(yè)土壤
節(jié) 商業(yè)環(huán)境三角：你創(chuàng)業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境是否開始成熟 
第二節(jié) 競爭環(huán)境三角：你的創(chuàng)業(yè)項目能夠避開競爭嗎 
第三節(jié) 資源聚合三角：你創(chuàng)業(yè)所需的各種資源條件齊全嗎 
第四章 商業(yè)模式三角：如何設計獨特的商業(yè)模式 
節(jié) 商業(yè)模式定位 
第二節(jié) 運行機制
第三節(jié) 企業(yè)價值 
第四篇 創(chuàng)業(yè)第三法則：謀求人和 
第五章 人和構建三角：抓住關鍵的“人和”要素 
節(jié) 創(chuàng)始人能力三角：你是否是一個合格的創(chuàng)始人 
第二節(jié) 合伙人選擇三角：打造可靠可信的創(chuàng)業(yè)核心團隊
第三節(jié) 投資人選擇三角：選擇什么樣的投資人來支持你
第六章 公司治理三角：構建底層有效的治理決策機制 
節(jié) 治理結構 
第二節(jié) 決策機制
第三節(jié) 治理基礎 
第五篇 創(chuàng)業(yè)內(nèi)部驅動力 
第七章 公司管理三角：企業(yè)管理三件事 
節(jié) 定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三角：到底怎樣才是一個好戰(zhàn)略 
第二節(jié) 建組織——組織三角：組織框架搭建的關鍵是什么 
第三節(jié) 帶團隊——團隊三角：如何打造一個強有力的團隊 
第八章 系統(tǒng)三角：如何高效建設你的內(nèi)部運作系統(tǒng) 
節(jié) 文化建設 
第二節(jié) 機制建設 
第三節(jié) 感情建設
第六篇 創(chuàng)業(yè)外部驅動力 
第九章 市場經(jīng)營三角：市場經(jīng)營三件事
節(jié) 產(chǎn)品三角：如何打造用戶買賬的產(chǎn)品 
第二節(jié) 營銷三角：什么才是有效的營銷
第三節(jié) 銷售三角：企業(yè)銷售到底怎么干
第十章 市場三角：你對要進入的市場了解嗎
節(jié) 市場機遇 
第二節(jié) 市場特征
第三節(jié) 市場增長 
第七篇 企業(yè)高效運營模型 
第十一章 管理運營飛輪：管理運營的內(nèi)在邏輯是什么 
第十二章 市場運營飛輪：市場運營的內(nèi)在邏輯是什么
第十三章 高效商業(yè)系統(tǒng)：打造你的企業(yè)超級戰(zhàn)車