道與術：卓越管理者的戰(zhàn)略思維

第一章 引論
一、一切需從人的大腦說起
二、你的未來，隱藏在你的思維方式里
三、怎樣獲得正確的思維方式
第二章 戰(zhàn)略思維，推動社會進步的高級智慧
一、什么是戰(zhàn)略思維
二、戰(zhàn)略源于戰(zhàn)略思維
三、戰(zhàn)略理論是智慧的寶藏
四、戰(zhàn)略，拆開來看更清楚
第三章 戰(zhàn)略管理，走向成功的必由之路
一、戰(zhàn)略是企業(yè)的命脈
二、戰(zhàn)術勝利無法挽回戰(zhàn)略失敗
三、戰(zhàn)略管理打造長青基業(yè)
第四章 啟人心智的戰(zhàn)略思維模式
一、企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)典思維模式
二、企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境思維模式
三、企業(yè)戰(zhàn)略的資源能力思維模式
四、以顧客為本的戰(zhàn)略思維模式
五、多種思維模式的綜合運用
第五章 戰(zhàn)略謀劃，需要系統(tǒng)化的操作
一、預測，企業(yè)戰(zhàn)略形成的前提
二、企業(yè)戰(zhàn)略的定位、取舍及配稱
三、聚焦企業(yè)的核心競爭力
四、戰(zhàn)略謀劃，應該抓住主要矛盾，解決關鍵問題
五、不確定條件下戰(zhàn)略謀劃的方法
第六章 堅持戰(zhàn)略思維，才能贏得商戰(zhàn)
一、競爭戰(zhàn)略的基本坐標
二、選擇正確的商戰(zhàn)策略
三、積極尋求正和博弈
四、不懂失敗，怎能贏得商戰(zhàn)
第七章 商業(yè)模式是戰(zhàn)略思維的成果
一、什么是商業(yè)模式
二、商業(yè)模式的基本構(gòu)成要素
三、商業(yè)模式的基本特征
四、從異同中把握商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
五、商業(yè)模式是設計出來的
第八章 關于知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略思維
一、什么是知識經(jīng)濟
二、知識經(jīng)濟的基本特征
三、知識管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略相融合
四、“大數(shù)據(jù)時代”的戰(zhàn)略思維
第九章 戰(zhàn)略創(chuàng)新，關乎企業(yè)的命運
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)管理的制高點
二、企業(yè)應避免落入戰(zhàn)略成熟的陷阱
三、創(chuàng)造性戰(zhàn)略思維是戰(zhàn)略創(chuàng)新的來源
四、實施企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的基本要素
第十章 戰(zhàn)略與組織的相互協(xié)調(diào)
一、組織——協(xié)調(diào)人的活動和力量的系統(tǒng)
二、結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略
三、高效團隊是組織的頂梁柱
四、精心打造組織社群力
五、大企業(yè)病，每個組織都需要加強防治
六、組織的設計，需要不斷完成的任務
第十一章 戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)文化
一、什么是企業(yè)文化
二、價值觀是企業(yè)文化的核心
三、戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)文化
四、像阿里巴巴那樣去打造優(yōu)秀的企業(yè)文化
第十二章 戰(zhàn)略執(zhí)行，將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實
一、戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略管理的重中之重
二、戰(zhàn)略共識，戰(zhàn)略執(zhí)行的基點
三、戰(zhàn)略協(xié)同，戰(zhàn)略執(zhí)行的強大推動力
四、有了戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略執(zhí)行才不會脫離正軌
五、戰(zhàn)略執(zhí)行需要有效的工具
附錄 作者媒體載文(部分)
強化戰(zhàn)略思維 努力化危為機——致因疫情而焦慮的從商者
搞好戰(zhàn)略管理，企業(yè)才會有未來
堅持戰(zhàn)略思維，實現(xiàn)基業(yè)長青
任正非，多么像一位軍事家
為什么有人認為華為很難學?
任正非用筆桿子創(chuàng)造奇跡
企業(yè)文化是“看不見的手”
后記 感悟與感謝