動(dòng)機(jī)管理

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	陳龍著
出版社：	中國(guó)廣播影視出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504388544	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《動(dòng)機(jī)管理》一書(shū)，為我們提供了了解新時(shí)代員工工作意愿的平臺(tái)，如何管理和激勵(lì)90后、00后員工，現(xiàn)在已經(jīng)是很多企業(yè)現(xiàn)實(shí)的難題。《動(dòng)機(jī)管理》是一本將真實(shí)管理行為寫(xiě)進(jìn)工具理論的書(shū)籍，對(duì)每一位學(xué)習(xí)管理學(xué)理論和實(shí)踐的人來(lái)說(shuō)，書(shū)中充滿了真實(shí)性、實(shí)踐性和有效性。有趣、創(chuàng)新和進(jìn)步的管理選擇必然會(huì)造就管理的不同結(jié)果，當(dāng)我們不再沉迷于經(jīng)驗(yàn)式的能力成長(zhǎng)，一種可演練、可量化的管理模式必然會(huì)出現(xiàn)，這就為管理者打開(kāi)了一扇門(mén)，原來(lái)這些團(tuán)隊(duì)發(fā)展的結(jié)果，我們是可控的、可視的，可以預(yù)期的。于是團(tuán)隊(duì)是可以通過(guò)認(rèn)識(shí)、分析、監(jiān)控和激勵(lì)輕松駕馭的。

作者簡(jiǎn)介

　　陳龍哲學(xué)博士，北京新眾邦博企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，資深體驗(yàn)式培訓(xùn)專家。自2001年開(kāi)始從事管理學(xué)理論研究和體驗(yàn)培訓(xùn)，擁有近3000天的授課經(jīng)歷，超過(guò)1000家企事業(yè)單位的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，目前是數(shù)十家大型企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。陳龍博士把管理作為一項(xiàng)可以實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的科學(xué)，始終在體驗(yàn)式互動(dòng)教學(xué)和案例教學(xué)中不斷的進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新。已經(jīng)擁有“卡牌聯(lián)盟”“無(wú)敵團(tuán)隊(duì)”“船王之戰(zhàn)”多項(xiàng)版權(quán)專利，并著有《案說(shuō)管理》一書(shū)。《動(dòng)機(jī)管理》強(qiáng)調(diào)管理賦能，通過(guò)“激活人”為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積蓄動(dòng)力與能量，理論性、實(shí)操性、系統(tǒng)性強(qiáng)，可使讀者通過(guò)深刻而全面的案例領(lǐng)悟管理的精髓，從而認(rèn)識(shí)管理價(jià)值，能夠?qū)崿F(xiàn)組織高效運(yùn)作。

圖書(shū)目錄

推薦序一：動(dòng)機(jī)管理，助推“下一代”領(lǐng)導(dǎo)者 / 1
推薦序二：致讀者的一封信 / 3
推薦序三：動(dòng)機(jī)管理，讓管理者成為企業(yè)領(lǐng)袖 / 8
推薦序四：與管理者來(lái)場(chǎng)虛擬對(duì)話 / 10
自序：做自己工作和生活的CEO / 12
第一篇動(dòng)機(jī)影響業(yè)績(jī)
管理的核心就是管理動(dòng)機(jī) 2
員工績(jī)效模型 4
動(dòng)機(jī)成就業(yè)績(jī) 8
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的九種狀態(tài)模型 12
團(tuán)隊(duì)狀態(tài)評(píng)估 19
第二篇彈性管理
做“遠(yuǎn)非英雄”式的管理者 26
紛亂的、日常的挑戰(zhàn) 28
管理行為都從“小事”開(kāi)始 29
管理效果從數(shù)字化評(píng)估開(kāi)始 31
第三篇相信混雜動(dòng)機(jī)
你并非什么都知道 36
相信混雜動(dòng)機(jī) 38
確定管理目標(biāo)的三個(gè)維度 39
第四篇管理事件案例
管理事件1—1 員工尋求加薪的場(chǎng)合 42
管理事件1—2 員工尋求發(fā)展的場(chǎng)合 44
管理事件1—3 要求處罰他人的場(chǎng)合 47
管理事件2—1 對(duì)于銷(xiāo)售目標(biāo)的超越 49
管理事件2—2 對(duì)于銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成 51
管理事件2—3 對(duì)于銷(xiāo)售目標(biāo)的推進(jìn) 53
管理事件3—1 對(duì)于人事晉升的告知與處理 55
管理事件3—2 對(duì)于人事處罰的告知與處理 57
管理事件3—3 對(duì)于人事觀察的告知與處理 59
管理事件4—1 關(guān)于事故主責(zé)任人的處理場(chǎng)合 61
管理事件4—2 關(guān)于事故非主責(zé)任人的處理場(chǎng)合 63
管理事件4—3 關(guān)于事故管理者的處理場(chǎng)合 65
管理事件5—1 關(guān)于新員工：優(yōu)秀者的處理場(chǎng)合 67
管理事件5—2 關(guān)于新員工：合格者的處理場(chǎng)合 70
管理事件5—3 關(guān)于新員工：不合格者的處理場(chǎng)合 72
管理事件6—1 關(guān)于企業(yè)變革前期與員工的面談 74
管理事件6—2 關(guān)于企業(yè)合并轉(zhuǎn)型前期與員工的面談 76
管理事件6—3 關(guān)于企業(yè)上市前期與員工的面談 78
管理事件7—1 關(guān)于辦公室政治：強(qiáng)勢(shì)團(tuán)體的處理 80
管理事件7—2 關(guān)于辦公室政治：中立團(tuán)體的處理 82
管理事件7—3 關(guān)于辦公室政治：弱勢(shì)團(tuán)體的處理 84
管理事件8—1 關(guān)于員工怠工的處理 86
管理事件8—2 關(guān)于員工找新工作的處理 88
管理事件8—3 關(guān)于員工辭職的處理 90
第五篇打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì) 94
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中員工的動(dòng)機(jī)訴求 … 99
六種經(jīng)典激勵(lì)模式的核心 103
高效團(tuán)隊(duì)管理的四大核心法則 143
第六篇打造高士氣團(tuán)隊(duì)
激發(fā)員工意愿，打造受人喜愛(ài)的組織 152
高士氣團(tuán)隊(duì)中員工的動(dòng)機(jī)訴求 154
匹配團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，找尋適合的管理方式 159
管理就是做正確的事 161
建立自己的關(guān)系網(wǎng) 165
第七篇打造高人際團(tuán)隊(duì)
贏得人們 172
高人際團(tuán)隊(duì)中員工的動(dòng)機(jī)訴求 174
打造一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的組織 180
培養(yǎng)人才才是管理的關(guān)鍵 182
第八篇動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理
投石問(wèn)路，輕推漸進(jìn) 190
多種手段，連續(xù)管理 192
讓數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)力 196
釋放追隨者的潛能 199