新時期煤炭行業(yè)發(fā)展方式變革動力與方向

1  煤炭行業(yè)發(fā)展方式評價方法—基于要素驅(qū)動理論的EMCD評價   
1.1 理論借鑒 
1.2 綜合評價指標體系 
1.3 綜合評價方法 
1.4 煤炭行業(yè)發(fā)展方式評價模型（EMCD模型） 
 
2  煤炭行業(yè)發(fā)展方式回顧評價—需求拉動的要素驅(qū)動式增長   
2.1 發(fā)展動力：需求拉動 
2.2 發(fā)展方式：要素驅(qū)動 
2.3 發(fā)展成效：突破跨越 
2.4 發(fā)展瓶頸：亟待破解
 
3  煤炭行業(yè)發(fā)展方式變革國際經(jīng)驗借鑒—發(fā)達國家煤炭消費平臺期發(fā)展方式變革經(jīng)驗   
3.1 發(fā)達國家進入煤炭消費平臺期的背景和歷程 
3.2 發(fā)達國家煤炭消費平臺期消費軌跡 
3.3 進入消費平臺期煤炭工業(yè)發(fā)展典型特征 
3.4 對新時期我國煤炭行業(yè)發(fā)展的啟示與經(jīng)驗借鑒 
 
4  煤炭行業(yè)發(fā)展方式變革的宏觀背景—新時期經(jīng)濟社會發(fā)展圖景   
4.1 經(jīng)濟發(fā)展 
4.2 人口就業(yè) 
4.3 資本投資 
4.4 科技創(chuàng)新 
4.5 環(huán)境保護 
4.6 數(shù)字經(jīng)濟 
 
5  煤炭行業(yè)發(fā)展方式變革的動力—倒逼與拉動并存   
5.1 需求倒逼 
5.2 要素倒逼 
5.3 新定位拉動 
 
6  煤炭行業(yè)發(fā)展方式變革的目標與途徑—轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵式發(fā)展    
6.1 發(fā)展格局 
6.2 戰(zhàn)略思想
6.3 戰(zhàn)略愿景 
6.4 戰(zhàn)略目標 
6.5 戰(zhàn)略路徑 
 
7  煤炭行業(yè)發(fā)展方式變革的重點任務—全產(chǎn)業(yè)鏈突破與立體融合    
7.1 構建智能綠色開發(fā)體系 
7.2 健全定制化精準供應體系
7.3 形成清潔低碳利用模式 
7.4 推進企業(yè)精致化發(fā)展 
7.5 推動全方位國際合作 
7.6 建立礦區(qū)立體化開發(fā)格局 
7.7 探索煤炭與其他能源耦合發(fā)展
7.8 重塑煤炭行業(yè)體制機制
 
8  煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略—打造智能綠色礦山科技創(chuàng)新新生態(tài)   
8.1 形勢研判 
8.2 努力目標 
8.3 實施路徑 
 
9  煤炭行業(yè)碳中和應對策略—構建煤炭行業(yè)特色碳中和技術體系    
9.1 形勢研判
9.2 努力目標 
9.3 技術路徑 
 
10  專欄   
專欄一 再論我國煤炭的作用和地位 
專欄二 我國煤炭綠色礦山建設發(fā)展歷程及未來展望
專欄三 科技與機制耦合并進推動煤炭行業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)驗借鑒
專欄四 新冠肺炎疫情對煤炭行業(yè)人力資源影響及對策建議 
專欄五 “雙碳”目標下煤炭行業(yè)發(fā)展若干思考 
專欄六 煤炭與新能源深度耦合利用發(fā)展路徑研究 
專欄七 煤炭行業(yè)向地熱能資源開發(fā)拓展的路徑分析