混序小團(tuán)隊(duì)管理：帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉

定　價(jià)：￥79.80

作　者：	李文，王瑞著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115598868	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	302	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　30多年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和去中心化興起，自上而下、中心化和封閉的組織和管理方式正被改變。在組織中，團(tuán)隊(duì)管理的一大特點(diǎn)與趨勢(shì)，就是小團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐表明，小團(tuán)隊(duì)的方式能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的主動(dòng)性和積極性，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。但是，小團(tuán)隊(duì)到底該如何組織和管理才卓有成效呢？在本書(shū)中，作者以獨(dú)特的“混出創(chuàng)意，序出結(jié)果”的演化迭代思想，為我們展示了多個(gè)領(lǐng)域中無(wú)邊界的跨界小團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐情景。具體而言，本書(shū)對(duì)于如何運(yùn)用混序小團(tuán)隊(duì)的管理方法促進(jìn)轉(zhuǎn)變的發(fā)生和迎接挑戰(zhàn)做出了非常詳細(xì)的闡述，也提供了一些生動(dòng)的案例，包括如何發(fā)起、組建跨界破圈小團(tuán)隊(duì)；如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意落地；如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)小團(tuán)隊(duì)讓移動(dòng)式工作、線上共享、異地合作變得更輕松；如何通過(guò)創(chuàng)立社群、吸引同道、共享信息、引發(fā)共念鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、凝聚力、感召力；如何借助小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富?！痘煨蛐F(tuán)隊(duì)管理：帶團(tuán)隊(duì)的三大原則和十項(xiàng)修煉》適合項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　李文混序部落創(chuàng)始人，混序云創(chuàng)董事長(zhǎng)，原天士力制藥集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，英國(guó)Aston大學(xué)管理碩士，南開(kāi)大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，中國(guó)首批國(guó)際項(xiàng)目管理A級(jí)專家，著有《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》《觸變：混序管理再造組織與人才》。王瑞混序云創(chuàng)合伙人，北京混序影視傳媒有限公司總經(jīng)理。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從中船重工辭職后，創(chuàng)立獨(dú)立品牌混序櫻月手制，創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)分布式賦能型組織混序太學(xué)。

圖書(shū)目錄

贊譽(yù) XI

推薦序（張宏江博士）　XV

自序　XIX

關(guān)于本書(shū)　XXVII

前言　XXXI

上篇

帶團(tuán)隊(duì)的三大原則　001

第　1 章原則一：先成就別人，后成就自己

01　領(lǐng)導(dǎo)力從幫助別人開(kāi)始　004

02　先問(wèn)自己“何德何能”　006

03　格局就是全局，不能只考慮自己　009

04　自律才有威信，自驅(qū)才能引領(lǐng)　010

05　“盜亦有道”中的領(lǐng)導(dǎo)力　011

06　入先、出后、均分、知可否　015

07　大公司講制度，小團(tuán)隊(duì)講義氣　017

08　向上做事，自強(qiáng)不息　019

09　接受不同，擁抱差異　022

10　與比自己優(yōu)秀的人在一起　024

11　對(duì)立統(tǒng)一，快速進(jìn)化　026

12　以德聚大人，以財(cái)攏小人　027

13　夢(mèng)想感召人，愿景凝聚人，希望驅(qū)動(dòng)人　031

第　2 章原則二：行動(dòng)才是一切的答案

01　不要期待有了完美計(jì)劃才開(kāi)始行動(dòng)　039

02　流動(dòng)中保持動(dòng)態(tài)平衡　041

03　先做成一件小事，讓團(tuán)隊(duì)有信心　042

04　行動(dòng)解決焦慮，改變何時(shí)都不晚　045

05　小微創(chuàng)業(yè)從小團(tuán)隊(duì)起步　049

06　自由人的自發(fā)組合　050

07　去中心化的低風(fēng)險(xiǎn)試錯(cuò)　052

08　平臺(tái) + 團(tuán)隊(duì)的多元商業(yè)生態(tài)　053

第　3 章原則三：天下沒(méi)有無(wú)用的人

01　沒(méi)有理想團(tuán)隊(duì)，只有可用團(tuán)隊(duì)　057

02　德才兼需，德為先　058

03　有才無(wú)德，監(jiān)督使用　060

04　態(tài)度比能力更重要　061

05　包容能人，留用強(qiáng)人　064

06　心往一處想，勁往一處使　066

07　實(shí)踐檢驗(yàn)才能　068

08　綜合人才的四個(gè)層次　070

09　識(shí)才有明，聚才有道　074

10　學(xué)會(huì)當(dāng)伯樂(lè)　078

下篇

帶團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)修煉　081

第　4 章修煉一：先混人，后序事

01　社會(huì)關(guān)系的“破”與“立”　085

02　管理的對(duì)象是人與人之間的關(guān)系　087

03　關(guān)系是雙向變化的　089

04　缺乏維護(hù)的關(guān)系是脆弱的　091

05　先管好“我”這個(gè)變量　093

06　近“大人”，遠(yuǎn)“禽獸”　095

07　混如天使，序如魔鬼　099

08　三觀合則事易成　101

09　調(diào)整關(guān)系模式，緩解壓力和焦慮　103

10　主動(dòng)創(chuàng)造新關(guān)系　105

11　向下做人，厚德載物　110

12　跨越圈層，升級(jí)社會(huì)關(guān)系　112

第　5 章修煉二：講故事，帶新人

01　講好故事，凝聚人心　117

02　共同的夢(mèng)想就是奮斗的希望　120

03　在真實(shí)中找到共鳴　122

04　普通人怎么講故事　126

05　學(xué)會(huì)帶新人，提升執(zhí)行力　127

06　培養(yǎng) T 型人才，訓(xùn)練軟技能　129

07　及時(shí)給予新人階段性評(píng)價(jià)　130

08　ABC 三階團(tuán)隊(duì)提升管理能力　133

第　6 章修煉三：設(shè)目標(biāo)，激活力

01　錯(cuò)誤的目標(biāo)等于沒(méi)有目標(biāo)　136

02　愿望不等于目標(biāo)　138

03　讓目標(biāo)激發(fā)內(nèi)驅(qū)力　140

04　目標(biāo)牽引，因人而異　141

05　以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的管理　143

06　目標(biāo)設(shè)定的層次和體系　146

07　將員工關(guān)懷和成長(zhǎng)納入目標(biāo)　151

第　7 章修煉四：拆項(xiàng)目，抓靈魂

01　分階段和范圍　156

02　找出靈魂任務(wù)　158

03　排出關(guān)鍵路徑　160

04　能勝任的人做要事　162

05　敢于授權(quán)，但不放羊　163

06　任務(wù)清晰，責(zé)任到位　165

07　結(jié)構(gòu)化思維　167

08　SWOT 分析定位思維　169

09　WBS 分解結(jié)構(gòu)思維　172

10　PDCA 循環(huán)閉環(huán)思維　176

11　TPM 優(yōu)先緊急矩陣　177

第　8 章修煉五：多激勵(lì)，少控制

01　激勵(lì)要因人而異　180

02　獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)，更要獎(jiǎng)勵(lì)態(tài)度　182

03　調(diào)整預(yù)期，管理欲望　184

04　把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度　186

05　混序式動(dòng)態(tài)管理　187

06　尊重意見(jiàn)，包容個(gè)性　189

07　把機(jī)會(huì)給想做事的人　191

08　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是一種激勵(lì)　193

09　滿足心理和精神需求　194

10　表?yè)P(yáng)要具體，批評(píng)要公開(kāi)　197

11　控制只針對(duì)少數(shù)人　199

12　激發(fā)人的善意和潛能　200

第　9 章修煉六：行中知，干中學(xué)

01　行動(dòng)式學(xué)習(xí)　203

02　知行評(píng)思變　205

03　保持開(kāi)放性　207

04　不假裝學(xué)習(xí)　208

05　超級(jí)鏈接者　209

06　在實(shí)踐中創(chuàng)新　211

07　去自我為中心　213

08　拓寬認(rèn)知邊界　215

09　持續(xù)學(xué)習(xí)和行動(dòng)　217

第　10 章修煉七：破圈層，干副業(yè)

01　提高彈性生存能力　221

02　從小團(tuán)隊(duì)開(kāi)始破圈　223

03　走出依附，活出自我　224

04　勇氣比水平更重要　227

05　混是連接，序是組合　229

06　在逆境中求變，創(chuàng)新才有出路　231

07　創(chuàng)立社群，孕育項(xiàng)目　233

08　混出創(chuàng)意，序出結(jié)果　235

第　11 章修煉八：劃利益，分蛋糕

01　先說(shuō)斷，后不亂　239

02　一切為了把蛋糕做大　241

03　功勞要獎(jiǎng)勵(lì)，苦勞要安撫　244

04　老人給存量，新人分增量　245

05　義高于利，賢能匯聚　247

06　帶頭大哥要說(shuō)話算數(shù)　248

07　長(zhǎng)期利益重于短期利益　250

08　股權(quán)設(shè)置要因人而異　253

09　占股少也能有控制權(quán)　254

第　12 章修煉九：找亮點(diǎn)，開(kāi)新路

01　移動(dòng)就業(yè)，跨界創(chuàng)新　260

02　升級(jí)認(rèn)知，差異化生存　262

03　創(chuàng)造新意義，賦予新價(jià)值　263

04　未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)　264

05　IP 的新切入點(diǎn)是精神與情緒　266

06　從小眾認(rèn)同到大眾傳播　270

07　開(kāi)放式參與和混序式重組　272

08　人人都是合伙人　275

第　13 章修煉十：項(xiàng)目化，團(tuán)隊(duì)制

01　創(chuàng)業(yè)就是干項(xiàng)目　280

02　日常工作就是項(xiàng)目管理　281

03　創(chuàng)始人要當(dāng)多面手　282

04　內(nèi)部層級(jí)在三層以內(nèi)　283

05　每位員工都要接觸客戶　284

06　用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)　286

07　設(shè)置部門＋項(xiàng)目的混序結(jié)構(gòu)　287

08　內(nèi)部流程和項(xiàng)目平臺(tái)　290

09　項(xiàng)目組合和項(xiàng)目進(jìn)化　292

10　美國(guó)紅帽公司的開(kāi)放式組織　294

11　社群 + 小團(tuán)隊(duì)的分布式自組織　298

參考文獻(xiàn)　301