生產(chǎn)與運(yùn)作管理

緒論 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理
任務(wù)一 解讀生產(chǎn)與運(yùn)作管理的定義
任務(wù)二 識(shí)別生產(chǎn)與運(yùn)作管理的類型
任務(wù)三 了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展
任務(wù)四 ITMC企管沙盤中生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定
項(xiàng)目一 設(shè)施選址與布置
任務(wù)一 設(shè)施選址
任務(wù)二 選址的評(píng)價(jià)方法
任務(wù)三 設(shè)施布置決策
任務(wù)四 典型設(shè)施布置形式
項(xiàng)目二 產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇
任務(wù)一 認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)
任務(wù)二 R&D與組織產(chǎn)品開發(fā)
任務(wù)三 設(shè)計(jì)與選擇生產(chǎn)流程
項(xiàng)目三 工作研究與設(shè)計(jì)
任務(wù)一 工作研究的程序
任務(wù)二 工作設(shè)計(jì)
任務(wù)三 工作測(cè)量
項(xiàng)目四 生產(chǎn)計(jì)劃管理
任務(wù)一 計(jì)算生產(chǎn)能力
任務(wù)二 編制主生產(chǎn)計(jì)劃
任務(wù)三 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及BOM
任務(wù)四 制定物料需求計(jì)劃
項(xiàng)目五 庫(kù)存管理
任務(wù)一 庫(kù)存概論
任務(wù)二 庫(kù)存控制
任務(wù)三 倉(cāng)庫(kù)管理
項(xiàng)目六 質(zhì)量管理與控制
任務(wù)一 制定質(zhì)量計(jì)劃／16l
任務(wù)二 實(shí)施全面質(zhì)量管理／17l
任務(wù)三 進(jìn)行有效質(zhì)量控制
任務(wù)四 質(zhì)量改進(jìn)提升
項(xiàng)目七 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
任務(wù)一 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理的要義
任務(wù)二 為什么要推行5S管理辦法
任務(wù)三 推行5S管理辦法的步驟
任務(wù)四 5S管理辦法的具體實(shí)施
項(xiàng)目八 設(shè)備管理與全員生產(chǎn)維護(hù)制度
任務(wù)一 現(xiàn)代設(shè)備管理與全員生產(chǎn)維護(hù)制度
任務(wù)二 全員生產(chǎn)維護(hù)制度的推行
任務(wù)三 全員生產(chǎn)維護(hù)制度的具體實(shí)施
項(xiàng)目九 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式
任務(wù)一 精益生產(chǎn)的推廣
任務(wù)二 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的應(yīng)用
任務(wù)三 敏捷制造的應(yīng)用
任務(wù)四 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用