交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制與管理

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	王劍波
出版社：	北京交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787512147782	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)得到了交通運(yùn)輸部高層次技術(shù)人才項(xiàng)目基金資助，旨在深入貫徹落實(shí)“人民至上、生命至上”的重要指示精神，全方位、多角度闡述交通運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系專業(yè)性特點(diǎn)，從實(shí)際角度解決交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)共7章，內(nèi)容涵蓋了交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急組織體系、預(yù)案編制要素、預(yù)案管理程序、交通運(yùn)輸部門及企事業(yè)單位應(yīng)急預(yù)案編制要點(diǎn)等內(nèi)容。本書(shū)可作為交通運(yùn)輸主管部門及企事業(yè)單位編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的一手參考資料。

作者簡(jiǎn)介

　　王劍波，畢業(yè)于長(zhǎng)安大學(xué)，博士，教授、交通運(yùn)輸專業(yè)高級(jí)工程師、大數(shù)據(jù)與人工智能專業(yè)高級(jí)工程師、注冊(cè)安全工程師，清華大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，交通運(yùn)輸部“青年科技英才”。主要從事汽車運(yùn)用技術(shù)、交通安全與應(yīng)急、交通大數(shù)據(jù)研發(fā)、公路運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)等方面教科研工作，主持主研四川省交通科技攻關(guān)項(xiàng)目30多項(xiàng)，獲中國(guó)公路科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、四川省教學(xué)成果獎(jiǎng)、四川省公路科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)10余項(xiàng)。十年來(lái)，作者共承擔(dān)四川省交通運(yùn)輸廳、高速公路管理局、高速公路公司等單位應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練組織等工作十余項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

第1章交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系概述 1 1.1 應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)涵和特征 2 1.2 國(guó)內(nèi)外應(yīng)急預(yù)案體系沿革 3 1.3 交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案概述 14 1.4 交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)的新形勢(shì) 18 第2章交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制及管理程序 23 2.1 應(yīng)急預(yù)案編制原則 23 2.2 應(yīng)急預(yù)案編制流程 25 2.3 應(yīng)急預(yù)案編制準(zhǔn)備 26 2.4 應(yīng)急預(yù)案編制過(guò)程 34 2.5 應(yīng)急預(yù)案評(píng)審發(fā)布 37 2.6 應(yīng)急預(yù)案管理程序 44 2.7 本章示例 54 第3章交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系與組織體系 63 3.1 交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制定主體 63 3.2 交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系 65 3.3 交通運(yùn)輸應(yīng)急組織體系 74 3.4 本章示例 79 第4章交通運(yùn)輸主管部門應(yīng)急預(yù)案編制 84 4.1 總則 85 4.2 組織體系及職責(zé) 90 4.3 預(yù)防與預(yù)警 95 4.4 應(yīng)急響應(yīng) 100 4.5 新聞發(fā)布 109 4.6 應(yīng)急保障 109 4.7 附則附件 112 4.8 應(yīng)急處置操作指南 113 4.9 本章示例 114 第5章交通運(yùn)輸企事業(yè)單位應(yīng)急預(yù)案編制 122 5.1 交通運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案編制 122 5.2 交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制 136 5.3 本章示例 151 第6章應(yīng)急演練組織與實(shí)施 155 6.1 應(yīng)急演練的目的和原則 155 6.2 應(yīng)急演練的形式和內(nèi)容 157 6.3 應(yīng)急演練的組織和實(shí)施 159 6.4 應(yīng)急演練評(píng)估和總結(jié) 167 6.5 應(yīng)急能力持續(xù)改進(jìn) 169 6.6 本章示例 169 第7章附件 176 參考文獻(xiàn) 196