戰(zhàn)略人力資源管理：理論、實踐與前沿（第2版）

定　價：￥168.00

作　者：	主編，孫利虎著，彭劍鋒，副編
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300308043	出版時間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	788	字數(shù)：

內容簡介

　　人力資源管理是經(jīng)濟學專業(yè)和管理學專業(yè)學生的一門必修課，也是企業(yè)各級管理者的基本職責和必備技能。本書基于“全球視野、本土思維、戰(zhàn)略架構、系統(tǒng)設計”的視角，全面闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)架構與專業(yè)職能的核心內容，使讀者能從戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度思考人力資源問題，掌握戰(zhàn)略人力資源管理體系構建的要素、程序與方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)及核心能力提升。第2版在繼承前版結構完整、內容充實、例證豐富、體例活潑、學以致用、方便教學和自學等特點的基礎上，補充了人力資源管理領域的**理論研究成果和**實踐，替換了閱讀資料，更新了案例與思考題。本書適合作為企業(yè)高層、人力資源主管的人力資源管理專業(yè)知識培訓用書，也可作為高等學校人力資源管理專業(yè)及相關經(jīng)濟管理專業(yè)與MBA學員的教材。

作者簡介

　　彭劍鋒，中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼企業(yè)人才分會會長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)委員會副主任。長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務，先后被華為、美的集團、六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長，被海爾股份、歌爾股份聘為專家董事。所領導的專家團隊為數(shù)百家著名企業(yè)提供過咨詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規(guī)?！贰渡綎|六和集團微利經(jīng)營與服務營銷》《白沙集團人力資源三大機制六大體系》《東風日產(chǎn)共同行動綱領》《聯(lián)想文化研究》《京東文化》等均出自其所領導的管理咨詢團隊之手。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家” 。孫利虎，山西財經(jīng)大學副教授、碩士生導師，中國人民大學人力資源管理博士，美國羅格斯大學訪問學者、北京大學政府管理學院訪問學者，中國人力資源開發(fā)研究會人才測評專業(yè)委員會理事。主持教育部人文社會科學研究項目1項，出版專著及教材4部，在《中國人力資源開發(fā)》《企業(yè)管理》《教學與管理》等期刊發(fā)表論文15篇。主要研究領域為高績效人力資源實踐、職場中的社會惰化行為、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理。

圖書目錄

第1章導論
引導案例碧桂園人才戰(zhàn)略與實踐
第1節(jié) 人力資源管理的界定
第2節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第3節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)核心能力
第4節(jié) 人力資源管理的演進與趨勢
案例分析人才是資本，有為必有位――瀘州老窖的戰(zhàn)略人力資源體系
第2章人力資源管理系統(tǒng)設計與構建
引導案例西門子的人力資源管理為什么成功？
第1節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)設計的依據(jù)
第2節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)構建的基點
第3節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模塊
第4節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的運行機理
案例分析華為人力資源管理綱要1．0與2．0
第3章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
引導案例新冠肺炎疫情沖擊下的人力資源管理
第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大基石
第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型
第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
第5節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
案例分析森龍集團的人力資源規(guī)劃
第4章職位管理
引導案例 MY公司的職位管理
第1節(jié) 職位管理概述
第2節(jié) 職位籌劃
第3節(jié) 職位分析
第4節(jié) 職位評價
案例分析王瑞到底想要什么？
第5章勝任力管理
引導案例某能源公司的勝任力模型應用
第1節(jié) 勝任力的內涵及其作用
第2節(jié) 勝任力模型
第3節(jié) 構建勝任力模型的流程與方法
第4節(jié) 勝任力模型在人力資源管理中的應用
案例分析華為的勝任力模型
第6章人力資源招聘與配置
引導案例 H公司人員流失的謎團
第1節(jié) 人力資源獲取的基本理念與操作流程
第2節(jié) 人力資源獲取的策略和渠道
第3節(jié) 人力資源招聘甄選技術
第4節(jié) 人力資源招聘的新趨勢
第5節(jié) 人力資源配置
案例分析江城聯(lián)合公司的人才甄選
第7章戰(zhàn)略績效管理
引導案例 TB公司績效考核的困惑
第1節(jié) 績效管理概述
第2節(jié) 績效管理循環(huán)
第3節(jié) 績效管理體系
第4節(jié) 關鍵績效指標設計
案例分析天宏公司的績效管理
第8章薪酬設計與管理
引導案例 H公司的薪酬管理困境
第1節(jié) 薪酬概述
第2節(jié) 薪酬理念
第3節(jié) 薪酬設計
第4節(jié) 薪酬管理
第5節(jié) 高管薪酬
案例分析馬六甲公司：全員持股，錯在何處？
第9章人力資源再配置與退出管理
引導案例 A集團的人員流動難題
第1節(jié) 人力資源再配置與退出管理概述
第2節(jié) 人力資源再配置管理
第3節(jié) 人員退出管理
第4節(jié) 并購重組中的人力資源再配置與退出管理
案例分析明星企業(yè)的光環(huán)――華為的人員退出管理
第10章人力資源培訓與開發(fā)
引導案例阿里巴巴的員工培訓
第1節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)概述
第2節(jié) 培訓開發(fā)技術與方法
第3節(jié) 企業(yè)培訓與開發(fā)系統(tǒng)的構建與管理
第4節(jié) 培訓效果評估
第5節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)的對標管理
案例分析中糧集團――把培訓作為一種方法
第11章員工關系管理
引導案例沃爾瑪?shù)膯T工關系管理
第1節(jié) 員工關系管理概述
第2節(jié) 員工關系的確立與終止
第3節(jié) 員工關系的處理
第4節(jié) 員工關系管理評價
案例分析辦公室主任的苦惱
第12章管理者的人力資源管理
引導案例京東在人力資源管理上的創(chuàng)新
第1節(jié) 管理者的人力資源管理概述
第2節(jié) 管理者的人力資源管理職責
第3節(jié) 管理者的人力資源管理實踐
案例分析 M公司陷入困境
第13章知識管理
引導案例短視頻產(chǎn)業(yè)讓隱性知識顯性化
第1節(jié) 知識管理概述
第2節(jié) 知識管理的基本理論
第3節(jié) 知識管理的主要內容
第4節(jié) 基于知識管理的人力資源管理實踐
第5節(jié) 知識產(chǎn)權價值及其保護
案例分析中航集團的知識化管控
第14章靈活用工與人力資源外包
引導案例 ADP人力資源外包激活企業(yè)潛力
第1節(jié) 靈活用工
第2節(jié) 人力資源外包概述
第3節(jié) 人力資源外包的運作與維護
第4節(jié) 勞務派遣
第5節(jié) 人力資源外包的發(fā)展趨勢
案例分析某公司的人力資源外包
第15章跨文化人力資源管理
引導案例成熟組織為什么都要求管理者有跨文化經(jīng)歷？
第1節(jié) 跨文化人力資源管理概述
第2節(jié) 跨文化人力資源管理模式的選擇
第3節(jié) 外派人員的人力資源管理
第4節(jié) 跨文化溝通
第5節(jié) 跨國并購中的文化整合
案例分析 “跨墻”還是“拆墻”？