柔性領(lǐng)導(dǎo)力

第一章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力的源起
內(nèi)在的天花板
性別的價(jià)值意識(shí)
柔性的力量
兩性領(lǐng)導(dǎo)力的同質(zhì)化
第二章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力多視角評(píng)估
領(lǐng)導(dǎo)力之性別視角
領(lǐng)導(dǎo)力之人格視角
領(lǐng)導(dǎo)力之情境視角
領(lǐng)導(dǎo)力之情商視角
領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)測(cè)評(píng)方法
第三章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)
管理方格理論：關(guān)系型管理或任務(wù)型管理
路徑—目標(biāo)模型：根據(jù)成員特質(zhì)和環(huán)境完善行為方式
行動(dòng)中心領(lǐng)導(dǎo)三維模型：平衡任務(wù)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人
喬哈里視窗理論：領(lǐng)導(dǎo)者自我意識(shí)的發(fā)現(xiàn)與反饋
領(lǐng)導(dǎo)行為理論：績(jī)效導(dǎo)向或維持群體關(guān)系導(dǎo)向
第四章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力之剛?cè)岵?jì)
定制度是剛性領(lǐng)導(dǎo)力的根
設(shè)目標(biāo)是剛性領(lǐng)導(dǎo)力的莖
樹(shù)權(quán)威是剛性領(lǐng)導(dǎo)力的花
組織文化是柔性領(lǐng)導(dǎo)力的種子
鈍感力是柔性領(lǐng)導(dǎo)力的葉子
剛?cè)岵?jì)是柔性領(lǐng)導(dǎo)力的果實(shí)
第五章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力之適當(dāng)形態(tài)
“我來(lái)決定，你來(lái)做”——指令型狀態(tài)
“我們探討，我來(lái)決定”——教練型狀態(tài)
“我們探討，我們決定”——支持型狀態(tài)
“你來(lái)決定，你來(lái)做”——授權(quán)型狀態(tài)
第六章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力之風(fēng)度與格調(diào)
從錯(cuò)綜復(fù)雜中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)潔之路
張弛有度的節(jié)奏，是對(duì)整體性的把握
建設(shè)積極的心理品質(zhì)
自信讓你活成想要的模樣
專(zhuān)注于當(dāng)下，戰(zhàn)勝內(nèi)心的“猴子”
復(fù)盤(pán)是成就明天的筑基石
第七章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力之自我管理
情緒穩(wěn)定，給他人積極的影響力
有效傾聽(tīng)，建立與員工的情感賬戶(hù)
反觀自省，在反饋中創(chuàng)造同頻
同理共情，協(xié)助他人突破成長(zhǎng)
表達(dá)尊重，引導(dǎo)并給他人選擇權(quán)
關(guān)注心聲，善待他人的情感
第八章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)管理
對(duì)話(huà)機(jī)制，形成共識(shí)
明確目標(biāo)，看見(jiàn)結(jié)果
反饋系統(tǒng)，上下通達(dá)
有效激勵(lì)，關(guān)愛(ài)成長(zhǎng)
人崗匹配，知人善任
上下同頻，形成合力
沖突管理，降低情感型沖突
第九章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力之壓力管理
轉(zhuǎn)化原則：重新定義壓力
次序原則：面對(duì)、接受、解決、放下
拆分原則：重建認(rèn)知，分解問(wèn)題，拆分目標(biāo)
并軌原則：壓力與績(jī)效的正向促進(jìn)關(guān)系
第十章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力之韌性管理
認(rèn)知層：覺(jué)察自我認(rèn)知模式，樹(shù)立正知正見(jiàn)
行動(dòng)層：在規(guī)律中破局，相信無(wú)限可能性?
意識(shí)層：新思維的創(chuàng)造力，危中亦有機(jī)
導(dǎo)流層：看見(jiàn)一切背后的美善，成為美好的存在
柔性力量的工作藝術(shù)