戰(zhàn)略的智慧（珍藏版）

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	約翰·R.韋爾斯（John R.Wells）著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111713074	出版時(shí)間：	2022-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	333	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今快速變化的商業(yè)世界里，公司要想保持領(lǐng)先地位，就必須不斷調(diào)整戰(zhàn)略定位并有所創(chuàng)新，很多公司在這方面做得并不好。適應(yīng)變化的能力是衡量一家公司智商的重要標(biāo)準(zhǔn)。為什么有些公司的戰(zhàn)略智商被證明非常低？是什么原因?qū)е铝斯镜亩栊约捌渲旅C(jī)？領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做才能幫助自己的公司變得更聰明？本書(shū)明辨了導(dǎo)致公司惰性的幾個(gè)關(guān)鍵因素———戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源，并就如何打造更聰明的公司這一目標(biāo)給出了切實(shí)可行的建議。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰？R.韋爾斯中文名魏思炯，現(xiàn)任哈佛商學(xué)院管理實(shí)踐課程教授，曾任瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)。他為MBA項(xiàng)目和高級(jí)經(jīng)理人發(fā)展課程講授多門(mén)戰(zhàn)略相關(guān)的課程，其中包括自己開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略智商課程。韋爾斯博士以優(yōu)等生成績(jī)畢業(yè)于牛津大學(xué)核固體物理系，曾擔(dān)任過(guò)學(xué)者、顧問(wèn)、企業(yè)家、公司高管、公司董事、商學(xué)院院長(zhǎng)和公司執(zhí)行總裁。他在哈佛大學(xué)以喬治？貝克學(xué)者身份獲得了MBA和DBA學(xué)位，畢業(yè)成績(jī)名列首位，成為校長(zhǎng)榮譽(yù)博士研究學(xué)者。曾經(jīng)就職過(guò)的公司包括聯(lián)合利華（Unilever）、波士頓咨詢（Boston Consulting）、百事可樂(lè)（PepsiCo）等，曾與他的導(dǎo)師“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾？波特（Michael Porter）合著了《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（Competitive Advantage）一書(shū)。韋爾斯博士目前已撰寫(xiě)超過(guò)50部有關(guān)戰(zhàn)略的著作，相關(guān)專(zhuān)題演講的足跡遍布全球。

圖書(shū)目錄

對(duì)本書(shū)的贊譽(yù)
中文版推薦序1
中文版推薦序2
前言
引言 / 00
第一部分
聰明的戰(zhàn)略 / 0
第一章何謂戰(zhàn)略
公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道 / 0
第二章初級(jí)戰(zhàn)略智慧
低戰(zhàn)略智商，戰(zhàn)略盲目，戰(zhàn)略失憶癥 / 0
第三章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略否認(rèn)，除了改變別無(wú)出路 / 0
第四章中級(jí)戰(zhàn)略智慧
告別戰(zhàn)略無(wú)能，在戰(zhàn)略智商的階梯上前進(jìn) / 0
第五章高級(jí)戰(zhàn)略智慧
從不滿足于現(xiàn)狀 /
第二部分智能的結(jié)構(gòu) /
第六章為什么需要智能的結(jié)構(gòu)
公司結(jié)構(gòu)不僅僅是一張簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)圖 /
第七章智能的資產(chǎn)管理
增加資產(chǎn)靈活度的途徑 /
第八章正式架構(gòu)
破解組織結(jié)構(gòu)迷宮 /
第九章非正式架構(gòu)
利用社會(huì)力量 /
第十章走向智能型結(jié)構(gòu)
讓智能型結(jié)構(gòu)更上一層樓 /
第三部分敏銳的頭腦 /
第十一章公司為什么需要敏銳的頭腦
揭秘人類(lèi)與生俱來(lái)的惰性 /
第十二章探秘充滿矛盾的思維本質(zhì)
為什么我們?nèi)绱丝释兓瘏s又懼怕改變 /
第十三章有人，才有可能
如何找到合適的人才，并使之樂(lè)意為了公司的戰(zhàn)略改變而努力改變自我 /
第十四章滿足人性的基本需求
緩解改變帶來(lái)的痛苦 /
第十五章利用人們永不滿足的需求
完成共同成長(zhǎng) /
參考文獻(xiàn) /