中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[日] 小山升著，趙艷華譯
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504697233	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以作者自己的公司武藏野株式會(huì)社為例，重點(diǎn)闡述了中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性、數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃及設(shè)計(jì)，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理層在了解和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理的過(guò)程中目標(biāo)更加清晰、過(guò)程更加順暢。要使公司處于盈利狀態(tài)，需要掌握公司的銷售額、利潤(rùn)、經(jīng)費(fèi)、借款、現(xiàn)金流等數(shù)字，如果不能用數(shù)字掌握公司的現(xiàn)狀和公司的前景，就無(wú)法制定相應(yīng)的對(duì)策。如果不能制定對(duì)策，公司最后的經(jīng)營(yíng)狀況就會(huì)變成赤字。書(shū)中凝聚了大量數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的案例、模型和解決方案，適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理層、創(chuàng)業(yè)者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　小山升畢業(yè)于東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)，現(xiàn)任武藏野株式會(huì)社社長(zhǎng)。2000年、2010年兩度榮獲“日本經(jīng)營(yíng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。2001年在公司內(nèi)成立經(jīng)營(yíng)支援事業(yè)部。除指導(dǎo)750多家會(huì)員企業(yè)以外，每年還在日本各地舉辦多達(dá)240次的“實(shí)踐經(jīng)營(yíng)學(xué)校”“實(shí)踐干部學(xué)?！薄敖?jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)研討會(huì)”等演講及研討會(huì)。主要著作有《不懂整理術(shù)，你怎么帶團(tuán)隊(duì)》《5年?duì)I收2倍成長(zhǎng)的秘訣》《準(zhǔn)備好了嗎？開(kāi)始工作吧！》《中小企業(yè)數(shù)據(jù)之道》等。

圖書(shū)目錄

緒論99%的經(jīng)營(yíng)者不重視公司的數(shù)據(jù)·001
經(jīng)營(yíng)者是穿著衣服的數(shù)字·003
只有對(duì)數(shù)字敏感的人才會(huì)勝出·006
根據(jù)時(shí)代變化、數(shù)據(jù)和人的心理開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)·008

第1章靈活運(yùn)用數(shù)字，實(shí)施數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)·015
經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以數(shù)字為依據(jù)進(jìn)行管理·017
不同的數(shù)據(jù)被連接到一起·021
為什么海外旅行使員工成長(zhǎng)·026
數(shù)據(jù)分析告訴我們?yōu)槭裁礃I(yè)績(jī)好的人加班更少·029
為什么企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)數(shù)字設(shè)備·034
員工一開(kāi)始不愿意使用谷歌數(shù)據(jù)門戶工具·037
新機(jī)制難以推廣的原因·048
使用新工具后，員工開(kāi)始出現(xiàn)變化·056

第2章通過(guò)數(shù)字了解工作現(xiàn)場(chǎng)的情況·063
按照時(shí)間序列查看數(shù)據(jù)·065
企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該看“額”而不是看“率”·071
將人工成本和生產(chǎn)效率相結(jié)合·074
一錘子買賣無(wú)法盈利·076
利用個(gè)人談話敦促員工關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)·079
看不懂?dāng)?shù)據(jù)是因?yàn)橛X(jué)得事不關(guān)己·082
無(wú)法超越過(guò)去的業(yè)績(jī)，便無(wú)法獲得較高評(píng)價(jià)·087
努力的員工與不努力的員工在待遇上要有區(qū)別·090
將公司業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤·093
培訓(xùn)員工會(huì)為企業(yè)帶來(lái)收益·098

第3章用數(shù)據(jù)掌握企業(yè)現(xiàn)金流·103
管理者需要參考資產(chǎn)負(fù)債表·105
改變記賬方式·110
公司持有的土地應(yīng)該賣給經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)立的個(gè)人企業(yè)·115
減少總資產(chǎn)，增加現(xiàn)金·119
增加銷售收入，不要增加應(yīng)收賬款和庫(kù)存·122
借款是防止公司被壓垮的一道保險(xiǎn)·127
根據(jù)客戶反饋為產(chǎn)品定價(jià)·130

第4章將數(shù)字落實(shí)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中·133
不基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營(yíng)決策無(wú)助于提高業(yè)績(jī)·135
制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)將利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成數(shù)字·138
先確定利潤(rùn)總額，后確定銷售收入·141
武藏野實(shí)現(xiàn)銷售收入和銷售利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的原因·147
制訂五年內(nèi)銷售收入翻倍的長(zhǎng)期計(jì)劃·151
超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)是新業(yè)務(wù)成功的條件·156
明確結(jié)算規(guī)則，遵照《日本公司法》經(jīng)營(yíng)·160