華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	胡榮豐著
出版社：	湖南文藝出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572608537	出版時(shí)間：	2022-11-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的代表，是中國(guó)本土商業(yè)思想與全球頂級(jí)管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，其發(fā)展歷史和經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略管理模式對(duì)其他企業(yè)及管理人員有非常大的參考價(jià)值。SDBE領(lǐng)先模型是作者結(jié)合自己在華為二十年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多次為大中型企業(yè)高管授課的精華，總結(jié)華為的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理實(shí)踐而整理和提煉出來的。本書以翔實(shí)的案例和示范，從差距分析、標(biāo)桿管理、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀及其在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、執(zhí)行管理等層面的具體過程和方法，詳細(xì)地分析和論述了SDBE領(lǐng)先模型，語言通俗簡(jiǎn)潔，具有很大的參考作用和實(shí)踐價(jià)值。SDBE領(lǐng)先模型注重中國(guó)企業(yè)廣泛的適應(yīng)性和實(shí)操性，創(chuàng)造性地打造了一個(gè)脈絡(luò)清晰、語言高度簡(jiǎn)潔統(tǒng)一、便于理解傳播、極端注重閉環(huán)思維的管理框架。對(duì)于企業(yè)中高層管理人員，它提供了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃及牽引平臺(tái)，指明公司的前進(jìn)方向和發(fā)展節(jié)奏；對(duì)于中基層主管，它有助于進(jìn)行部門級(jí)的戰(zhàn)略解碼，讓團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行管理時(shí)能專注于KPI和關(guān)鍵舉措，以更好地落實(shí)公司戰(zhàn)略；對(duì)于企業(yè)員工骨干，它可以幫助形成系統(tǒng)性的規(guī)劃和思考平臺(tái)，指導(dǎo)自己明確目標(biāo)更有效率地工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升；對(duì)于創(chuàng)業(yè)人士，它能提供一個(gè)簡(jiǎn)明而完整的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并提示您考慮各種實(shí)施細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)，以最大程度地防范創(chuàng)業(yè)過程中的各種“險(xiǎn)灘”，突破發(fā)展瓶頸。

作者簡(jiǎn)介

　　胡榮豐，華為前數(shù)字政府兼政企云副總裁，戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、研發(fā)及營(yíng)銷組織建設(shè)專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發(fā)、市場(chǎng)、人力、運(yùn)營(yíng)等部門主管。曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國(guó)際化的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和視野。身為華為研發(fā)和市場(chǎng)業(yè)務(wù)高管，主持和參與過公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、干部管理、薪酬管理、“鐵三角”及LTC流程變革等。身為華為數(shù)字政府兼政企云副總裁，以專家顧問角色參與過多地省市政府的數(shù)字轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

圖書目錄

第一章　戰(zhàn)略管理概論 /001
1.1　戰(zhàn)略管理的概念與華為各時(shí)期戰(zhàn)略抉擇 /002
1.1.1　卓越的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行能力是優(yōu)秀企業(yè)的共同特點(diǎn) /004
1.1.2　1987 生存：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，生存是華為第一要?jiǎng)?wù) /005
1.1.3　1997 學(xué)習(xí)：虔誠地向IBM和行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng) 營(yíng) /009
1.1.4　2007 進(jìn)化：土狼積極向獅子轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定邁向戰(zhàn)略無人區(qū) /013
1.1.5　2017 領(lǐng)導(dǎo)：欲戴王冠，必受其重，做謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者 /017
1.1.6　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的常見原因和時(shí)機(jī)選擇 /024
1.1.7　戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取超額利潤(rùn) /027
1.2　戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù)和原則 /028
1.2.1　關(guān)于戰(zhàn)略管理的常見問題和誤區(qū) /028
1.2.2　如何落實(shí)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù)和要求 /030
1.2.3　盡快跨越戰(zhàn)略管理的初級(jí)發(fā)展階段 /031
1.2.4　SDBE領(lǐng)先模型的基本工作過程 /034
1.2.5　戰(zhàn)略管理的若干原則 /035

第二章　SDBE領(lǐng)先模型 /037
2.1　BLM及其局限性 /038
2.1.1　BLM的由來：IBM觸底反彈的戰(zhàn)略管理理念結(jié)晶 /038
2.1.2　BLM的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)結(jié) /039
2.1.3　BLM的局限性與SDBE領(lǐng)先模型的提出 /041
2.2　SDBE 領(lǐng)先模型及其價(jià)值 /043
2.2.1　SDBE 領(lǐng)先模型簡(jiǎn)介及重要概念剖析 /043
2.2.2　華為SDBE 領(lǐng)先模型的價(jià)值和特點(diǎn) /048

第三章差距分析、標(biāo)桿管理、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀 /051
3.1　差距分析及標(biāo)桿管理——SDBE 領(lǐng)先模型的核心理念，貫穿始終 /052
3.1.1　SDBE 領(lǐng)先模型中差距分析的重要意義 /053
3.1.2　深層次認(rèn)識(shí)差距：理想差距 VS 現(xiàn)實(shí)差距 /054
3.1.3　差距的閉環(huán)管理：差距既是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，又是終點(diǎn) /055
3.1.4　標(biāo)桿管理的概念和內(nèi)涵：為差距分析提供業(yè)界最佳實(shí)踐 /059
3.1.5　學(xué)習(xí)一切先進(jìn)標(biāo)桿，反對(duì)盲目創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織 /062
3.2　領(lǐng)導(dǎo)力——組織執(zhí)行力的根源的構(gòu)建和打造 /065
3.2.1　火車快，靠火車頭帶：領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵作用 /065
3.2.2　領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略規(guī)劃和最終執(zhí)行落地的決定因素 /067
3.2.3　領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的三大具體作用 /069
3.2.4　華為“干部四力”打造堅(jiān)不可摧的領(lǐng)導(dǎo)力 /072
3.3　價(jià)值觀的管理和塑造 /075
3.3.1　價(jià)值觀對(duì)企業(yè)“長(zhǎng)治久安”的作用 /075
3.3.2　價(jià)值觀是員工行為的基本準(zhǔn)則和指引 /076
3.3.3　構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀的基本原則 /078
3.3.4　“嗅覺靈敏、集體奮斗和作風(fēng)頑強(qiáng)”的華為“狼文化” /079
3.3.5　選拔李云龍式干部，打造領(lǐng)導(dǎo)力，讓組織充滿“亮劍”精神 /082

第四章戰(zhàn)略規(guī)劃 /085
4.1　戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值和意義：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的望遠(yuǎn)鏡 /086
4.1.1　價(jià)值洞察：如何選擇行業(yè)賽道，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的成功率 /087
4.1.2　戰(zhàn)略構(gòu)想：怎樣科學(xué)地分層分級(jí)定義您的戰(zhàn)略意圖 /087
4.1.3　創(chuàng)新組合：如何創(chuàng)新，更有效地縮小差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) /088
4.1.4　商業(yè)設(shè)計(jì)：指導(dǎo)如何詳細(xì)進(jìn)行有效、可行的商業(yè)模式設(shè) 計(jì) /089
4.2　價(jià)值洞察：執(zhí)行“五看”動(dòng)作，識(shí)別價(jià)值變化及發(fā)展方向 /089
4.2.1　價(jià)值洞察的本質(zhì)：確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)不出現(xiàn)方向性問題 /089
4.2.2　看宏觀：企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境或大氣候判斷 /090
4.2.3　看行業(yè)：判斷行業(yè)吸引力和價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)移趨勢(shì) /094
4.2.4　看客戶：細(xì)分市場(chǎng)和客戶，知曉客戶需求、痛點(diǎn)及特點(diǎn) /099
4.2.5　看對(duì)手：選定競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿，對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行畫像 /101
4.2.6　看自己：準(zhǔn)確定位自己，虛心學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，逐個(gè)超越 /104
…………
第八章　企業(yè)閉環(huán)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素 /337
8.1　華為認(rèn)為戰(zhàn)略管理應(yīng)成為各級(jí)管理者的核心能力 /338
8.2　過去的成功不是華為未來的可靠向?qū)?/338
8.3　“活得久，活得長(zhǎng)”，華為戰(zhàn)略管理的唯一目標(biāo) /341
8.4　重視主官作用，用超強(qiáng)的執(zhí)行力保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) /343
8.5　華為戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵：方向大致正確，組織充滿活力 /345

第九章　總結(jié)篇：戰(zhàn)略是關(guān)鍵要素的深刻管理 /349
9.1　實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種利益的合理分配 /350
9.2　實(shí)現(xiàn)對(duì)人性的深刻洞察和有效調(diào)動(dòng) /353
9.3　注重經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)期的平衡 /356
9.4　面向客戶，打造雷厲風(fēng)行的高績(jī)效組織 /359
9.5　打造戰(zhàn)略—解碼—計(jì)劃—執(zhí)行的高效閉環(huán) /362
后記/369