賦能未來(lái)：智能商業(yè)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐

第一章 產(chǎn)品創(chuàng)新
元?dú)馍郑簝r(jià)值觀是核心算法
每一個(gè)產(chǎn)品，都是一片元?dú)馍?/003
元?dú)馍种?/004
元?dú)馍值摹袄鋯?dòng)” /007
“選非洲人” /012
新消費(fèi)與新品牌 /013
2021，發(fā)展“中繼” /017
正在“攻堅(jiān)”的元?dú)馍?/020
元?dú)馍值奈磥?lái) /023
節(jié)卡機(jī)器人：一個(gè)用戶(hù)端思維的初創(chuàng)企業(yè)樣本
用戶(hù)的痛點(diǎn)代表著行動(dòng)的方向 /028
掌控核心，借助外力打造生態(tài)圈 /031
用產(chǎn)品和服務(wù)贏得塔尖客戶(hù)的認(rèn)可 /035
尋找著眼于長(zhǎng)期的投資者 /039
巴奴：火鍋界的攪局者
巴奴發(fā)展背景 /044
堅(jiān)守初心，改變傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則（2001—2009 年）/046
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從模仿到差異化（2009—2018 年）/048
打造第三代供應(yīng)鏈，回歸餐飲本質(zhì)（2018 年至今）/053
巴奴的未來(lái)與挑戰(zhàn) /055

第二章 品牌創(chuàng)新
“小仙燉”：如何成就“鮮燉燕窩”
“小仙燉”是靠營(yíng)銷(xiāo)還是靠產(chǎn)品 /061
產(chǎn)品打造：究竟如何“小仙燉” /065
品牌定位與傳播：三次讓人難忘的嘗試 /068
危機(jī)與展望 /072
芙麗芳絲、Whoo 后、馥綠德雅：
新晉海外美妝個(gè)護(hù)品牌在中國(guó)電商市場(chǎng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
芙麗芳絲：從小品類(lèi)到大品類(lèi) /078
Whoo 后：專(zhuān)注私域的高價(jià)破局 /082
馥綠德雅：實(shí)現(xiàn)高端防脫從 0 到 1 /084
三品牌比較與討論 /086
玲瓏輪胎：從“國(guó)產(chǎn)替代”到“國(guó)際替代”
輪胎行業(yè)的百年風(fēng)云 /091
玲瓏輪胎的四十余年成長(zhǎng)史 /093
“國(guó)產(chǎn)替代”效應(yīng)顯現(xiàn) /097
決勝品牌 /099
通過(guò)數(shù)字化變革嘗試品牌突圍 /103

第三章 商業(yè)模式創(chuàng)新
淘菜菜：從蔬菜大棚到社區(qū)電商，“菜籃子工程”的 25 年
“菜籃子”也曾波瀾壯闊 /113
生鮮供應(yīng)鏈的發(fā)展與矛盾 /115
當(dāng)下時(shí)代的數(shù)字化嘗試 /120
淘菜菜的當(dāng)下邏輯 /125
共同富裕與商業(yè)向善 /130
SHEIN：“長(zhǎng)期主義”與“唯快不破”
“快時(shí)尚”進(jìn)化為“實(shí)時(shí)時(shí)尚” /133
SHEIN 的商業(yè)模式：需求端的良性數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo) /134
全球電商市場(chǎng)格局與消費(fèi)者特征 /139
SHEIN 的商業(yè)模式：供應(yīng)端的數(shù)字化組織 /140
還有什么秘密 /145
蔚來(lái)汽車(chē)：能否創(chuàng)造自己的“蔚來(lái)”時(shí)代
蔚來(lái)簡(jiǎn)史 /150
蔚來(lái)生存競(jìng)爭(zhēng)的“三板斧” /153
貼身服務(wù)創(chuàng)造體驗(yàn) /156
“蔚來(lái)”會(huì)到來(lái)嗎 /157

第四章 數(shù)字化創(chuàng)新
壹號(hào)食品：通過(guò)“連接”，圓養(yǎng)殖業(yè)“千年一夢(mèng)”
“豬文化”與“豬周期” /165
“豬周期”折射的農(nóng)業(yè)“千年一夢(mèng)” /166
壹號(hào)食品與壹號(hào)土豬 /168
“穿越豬周期” /169
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下，每個(gè)行業(yè)都可以“重新做一遍” /174
Stitch Fix：讓 AI 帶上溫度，將算法結(jié)合時(shí)尚
Stitch Fix 的創(chuàng)立和發(fā)展 /179
Stitch Fix 的發(fā)展歷程 /182
Stitch Fix 成功的核心要素 /187
不斷改進(jìn)、突破、自我進(jìn)化 /193
中國(guó)同行應(yīng)當(dāng)如何借鑒 Stitch Fix 的思路 /197
水土不服的原因分析 /200
華住集團(tuán)：如何升級(jí)“數(shù)字化底座”
酒店數(shù)字化“王牌軍”遭遇新挑戰(zhàn) /205
選擇的背后思考 /210
整合飛書(shū)功能，“華通”開(kāi)始新征程 /214
“華通 3.0”折射的企業(yè)數(shù)字化思考 /215
未盡之美 /217

第五章 組織與戰(zhàn)略創(chuàng)新
視源股份：隱形冠軍的成長(zhǎng)路徑
細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍 /224
隱形冠軍的成長(zhǎng)秘訣，戰(zhàn)勝危機(jī)的秘訣 /225
新冠肺炎疫情下視源股份的挑戰(zhàn) /230
OATLY：燕麥奶在中國(guó)的入圈與出圈
2017 年的張春與他眼中的 OATLY /233
OATLY 燕麥奶的過(guò)往歷史與品牌革新 /235
第一次關(guān)鍵選擇：零售渠道遇阻，中國(guó)市場(chǎng)該如何打開(kāi)/238
第二次關(guān)鍵選擇：行業(yè)頭部品牌的突破 /242
第三次關(guān)鍵選擇：模仿者層出不窮，市場(chǎng)迅速爆發(fā) /244

第六章 社會(huì)創(chuàng)新
領(lǐng)航井岡：社會(huì)創(chuàng)新的“吉安模式”
引子：領(lǐng)航井岡起宏圖 /251
國(guó)光連鎖：贛南零售第一股 /253
社會(huì)創(chuàng)新：各行各業(yè)齊開(kāi)花 /258
“吉安模式”：無(wú)邊勝景在前頭 /262