八招教你帶團(tuán)隊(duì)

第一招 團(tuán)結(jié)——好團(tuán)隊(duì)成功的核心
“三個(gè)臭皮匠”的故事
每個(gè)成員都是財(cái)富
團(tuán)結(jié)就是最強(qiáng)競(jìng)爭力
凝聚力和創(chuàng)新力同等重要
“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”真的好嗎
讓每個(gè)人的效益發(fā)揮到最大
利益和榮譽(yù)是團(tuán)隊(duì)的黏合劑
第二招 目標(biāo)——好團(tuán)隊(duì)的燈塔
目標(biāo)是第一生產(chǎn)力
愿景是團(tuán)隊(duì)奮斗的目標(biāo)
為團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)合理的高目標(biāo)
懂得做計(jì)劃
明確目標(biāo)，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)路徑
第三招 領(lǐng)導(dǎo)——好團(tuán)隊(duì)需要好領(lǐng)導(dǎo)
做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)會(huì)管理自己的情緒
用魅力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員
用放大鏡看人，用望遠(yuǎn)鏡看事
學(xué)會(huì)“放棄”功勞
妥協(xié)更能彰顯領(lǐng)導(dǎo)氣度
用“心”做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
把重點(diǎn)放在“帶人”上
“護(hù)犢子”的領(lǐng)導(dǎo)
第四招 制度——好團(tuán)隊(duì)的行為約束
好制度才有好團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)制度不容侵犯
“法不責(zé)眾”真的對(duì)嗎
制度健全才能有效管理
善用問責(zé)制
好的薪酬制度是團(tuán)隊(duì)的希望
第五招 授權(quán)——好團(tuán)隊(duì)不是管得多，而是管得少
做領(lǐng)導(dǎo)要合理授權(quán)
分散權(quán)力，總攬大局
做重大決策的管理者
授權(quán)也要分人
有效授權(quán)并非盲目放權(quán)
員工各盡其責(zé)才是授權(quán)根本
用人不疑是授權(quán)的原則
第六招 執(zhí)行力——好團(tuán)隊(duì)言出必行
領(lǐng)導(dǎo)者要“令出必行”
貫徹戰(zhàn)略意圖?
執(zhí)行應(yīng)從上而下
團(tuán)隊(duì)制度沒有特權(quán)
對(duì)“頑固對(duì)抗者”要嚴(yán)懲不貸
第七招 競(jìng)爭——好團(tuán)隊(duì)保持活力的關(guān)鍵
競(jìng)爭是團(tuán)隊(duì)的活力源泉
惡性競(jìng)爭不可取
用績效考評(píng)的方式確保團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭的公平性
利用好“鯰魚”效應(yīng)
有壓力才有效率
團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭的方案
第八招 溝通——好團(tuán)隊(duì)需要互相交流
溝通好才能合作好
“一言堂”不可取
溝通不能做“表面文章”
及時(shí)消除員工負(fù)能量
主動(dòng)溝通更容易消除誤解