中國醫(yī)健政策的思考與探索

緒論001
第一章醫(yī)療技術(shù)，如何發(fā)展009
細胞免疫技術(shù)應(yīng)用中的問題和發(fā)展前景 ／ 010
政府如何做好醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的監(jiān)管 ／ 015
醫(yī)療技術(shù)管理的實踐與思考 ／ 018
如何改善政府監(jiān)管來促進我國醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新和使用 ／ 021
如何監(jiān)督醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用：　國際經(jīng)驗 ／ 025
第二章商業(yè)醫(yī)保，如何壯大031
叫好不叫座的商業(yè)健康險背后的邏輯 ／ 032
商業(yè)保險是深化醫(yī)改的重要支撐 ／ 039
商業(yè)健康險的現(xiàn)狀及展望 ／ 046
商業(yè)健康險的產(chǎn)品發(fā)展趨勢 ／ 051
商業(yè)醫(yī)保：　現(xiàn)狀與前景 ／ 058
第三章公立醫(yī)院，如何改革063
公立醫(yī)院改革方案及背景梳理 ／ 064
深圳羅湖區(qū)公立醫(yī)院法人治理改革探索 ／ 067
公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革的實踐 ／ 074
公立醫(yī)院改革猜想 ／ 080
公立醫(yī)院與民營醫(yī)院如何分工合作 ／ 086
公立醫(yī)院治理的國際經(jīng)驗借鑒 ／ 091
第四章藥品醫(yī)保，如何對接103
淺談上海醫(yī)保管理下的藥品集中采購工作 ／ 104
陽光采購下的藥品醫(yī)保支付政策 ／ 110
仿制藥醫(yī)保支付標準之思考 ／ 117
以病患為中心，努力改善藥品支付性和可及性 ／ 121
我國醫(yī)保政策若干問題的思考 ／ 127
第五章網(wǎng)上醫(yī)療，如何發(fā)展137
互聯(lián)網(wǎng)與人工智慧醫(yī)療的概念與展望 ／ 138
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在分級診療中的規(guī)范和標準化實踐 ／ 144
“互聯(lián)網(wǎng)+”如何助力醫(yī)改 ／ 152
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的探索和思考 ／ 159
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療再思考 ／ 165
第六章中醫(yī)人才，如何培養(yǎng)175
中醫(yī)藥人才培養(yǎng)之路如何走？ ／ 176
經(jīng)方培訓(xùn)迫在眉睫 ／ 182
對中醫(yī)人才培養(yǎng)的幾點思考 ／ 188
院校為主，結(jié)合師承教育，是中醫(yī)醫(yī)師培養(yǎng)的重要模式 ／ 194
駑馬十駕，功在不舍： 談?wù)勎业闹嗅t(yī)成長經(jīng)歷 ／ 199
第七章健康管理，如何落地207
健康管理貴在機制 ／ 208
如何發(fā)揮醫(yī)務(wù)社工在健康管理中的作用 ／ 212
以家庭醫(yī)生為支撐的醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新 ／ 218
健身運動在促進企業(yè)健康上的探索 ／ 223
如何發(fā)揮中醫(yī)在健康管理中的作用 ／ 228
第八章醫(yī)保管理，如何升級235
適應(yīng)國家機構(gòu)改革，優(yōu)化醫(yī)保管理的思考 ／ 236
新醫(yī)保局與醫(yī)改新階段 ／ 240
金華市“病組點數(shù)法”醫(yī)保住院支付方式改革實踐 ／ 246
青島醫(yī)保改革的實踐探索與思考 ／ 252
零售藥店醫(yī)保情況的分享 ／ 256
第九章醫(yī)療困境，如何突破263
醫(yī)療困境與突圍——規(guī)劃的視角 ／ 264
社會辦醫(yī)困境的突破——醫(yī)生的視角 ／ 269
回歸醫(yī)療本質(zhì)：　安全、療效和感受——民營醫(yī)院求生之道 ／ 273
鄰家診所之實踐與艱辛探索 ／ 279
發(fā)揮中醫(yī)在提高鄉(xiāng)村醫(yī)生水平中的作用 ／ 283
第十章病人用藥，如何可及289
影響中國藥物可及性的障礙分析 ／ 290
如何使病人及時用上國產(chǎn)創(chuàng)新藥 ／ 296
如何使跨國企業(yè)創(chuàng)新藥更快、更好地服務(wù)于中國病人 ／ 300
創(chuàng)新藥物可及性與醫(yī)保支付 ／ 305
醫(yī)院病人對藥物的期盼 ／ 310
第十一章基層醫(yī)療，如何賦能317
轉(zhuǎn)變衛(wèi)生健康發(fā)展方式，推動衛(wèi)生健康動能轉(zhuǎn)變 ／ 318
家庭醫(yī)生制服務(wù)的探索與思考 ／ 323
面向社區(qū)攪局創(chuàng)新：　淺談御康的基層醫(yī)療服務(wù)之路 ／ 329
如何通過互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn)為基層醫(yī)生賦能 ／ 334
商業(yè)創(chuàng)新，助力基層 ／ 338
第十二章技術(shù)創(chuàng)新，誰來買單347
醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新的價值與分享 ／ 348
技術(shù)創(chuàng)新與醫(yī)保支付 ／ 353
創(chuàng)新賦能，分層服務(wù)，打造?？乒谲? ／ 358
利用新型保險支付方式促進腫瘤診療應(yīng)用場景 ／ 362
美國社會醫(yī)保和商保對新醫(yī)療技術(shù)支付管理的實踐 ／ 366
第十三章診所發(fā)展，春天來臨373
新醫(yī)改下促進診所發(fā)展的思考 ／ 374
價值型診所的生存探索 ／ 379
診所運營的難點分析 ／ 385
數(shù)字化診所的機遇與挑戰(zhàn) ／ 390
1藥網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)云診所實踐分享 ／ 395
第十四章合理用藥，如何實現(xiàn)401
合理用藥，控制不合理的藥費增長 ／ 402
影響合理用藥的幾個主要因素 ／ 407
醫(yī)療機構(gòu)合理用藥的管理與思考 ／ 411
基于合理用藥為核心的藥學(xué)服務(wù) ／ 416
以提升專業(yè)與患者獲得感為核心的合理用藥管理創(chuàng)新 ／ 421
第十五章公衛(wèi)防疫，如何改進427
防控常態(tài)化，防止再反彈 ／ 428
新冠肺炎疫情對醫(yī)院的影響 ／ 434
抗擊新冠肺炎疫情，第三方醫(yī)學(xué)檢驗機構(gòu)如何發(fā)揮作用 ／ 440
信任在應(yīng)對危機中是如何發(fā)揮作用的 ／ 446
第十六章數(shù)字技術(shù)，改變醫(yī)療453
衛(wèi)生信息化建設(shè)的展望和思考 ／ 454
運用醫(yī)療大數(shù)據(jù)助推分級診療的探索和實踐 ／ 458
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的實踐探索 ／ 464
新醫(yī)療時代的數(shù)據(jù)生態(tài)思考 ／ 470
技術(shù)浪潮開辟數(shù)字醫(yī)療新航道 ／ 474