激發(fā)人才創(chuàng)新活力的余姚生態(tài)

定　價：￥78.00

作　者：	吳江，汪懌著
出版社：	上海社會科學院出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787552039573	出版時間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	220	字數(shù)：

內容簡介

　　“余姚生態(tài)”是習近平總書記關于人才工作系列指示精神在長三角地區(qū)、縣域經(jīng)濟的生動實踐;是從“神經(jīng)末梢”夯實基礎、從基層培育活力動能、推動具有全球競爭力的人才制度優(yōu)勢建設重要來源;是打造宜居宜業(yè)、幸?；盍Φ娜瞬虐l(fā)展環(huán)境的鮮活范例。本書以總報告、分報告及案例的形式，詳細介紹了”余姚生態(tài)”的產(chǎn)生背景、構成要素與獨特成效。從余姚生態(tài)的實踐，我們可以看到，在實現(xiàn)人才引領發(fā)展，中小城市也可有大作為。本書的出版有助于各地政府在大格局中找到自己的戰(zhàn)略定位，加大政策創(chuàng)新，強化精致服務，用更高的效率、更好的效益、更優(yōu)的服務，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供特殊的生態(tài)，形成更獨特的競爭優(yōu)勢。

作者簡介

　　吳江，吉林大學政治學博士，中國人事科學研究院原院長，中國行政體制改革研究會副會長，第十一、十二屆全國政協(xié)委員，國家二級研究員，博士生導師，國務院特殊津貼專家，中央人才工作協(xié)調小組特聘專家、國家社會科學基金項目評審專家。主要從事公共管理和干部與人才理論政策研究，主持中央重大委托課題“國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）”研究，出版有《人才強國戰(zhàn)略概論》《人才大國邁向人才強國》《人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研究》等三十余部學術專著，在國內外核心期刊發(fā)表學術文章百余篇。汪懌，教育學博士、公共管理博士后。上海社會科學院政治與公共管理研究所研究員、博士生導師，人力資源研究中心主任。中國人才研究會常務理事，學術委員會委員，人才學專業(yè)委員會副秘書長、常務理事；上海市科學學研究會副理事長；上海市人才研究會理事。主要從事人才戰(zhàn)略、人才政策研究，主持國家哲學社會科學重大項目子項目、中央人才工作協(xié)調小組、國家人力資源和社會保障部及上海市政府決策咨詢等省部級及以上課題20余項。出版專著3部、合著2部。獲上海市決策咨詢研究成果獎二、三等獎，中國人才研究會科研成果一等獎，上海社會科學院張仲禮學術獎等。

圖書目錄

Ⅰ總報告
人才引領發(fā)展的“余姚生態(tài)”／003
一、 “余姚生態(tài)”的產(chǎn)生背景／003
二、 “余姚生態(tài)”的構成要素／005
三、 “余姚生態(tài)”的獨特魅力／013
四、結語／018

Ⅱ分報告
中小城市人才引領發(fā)展的案例比較：余杭、昆山、余姚的人才生態(tài)
比較研究／021
一、余杭區(qū)人才生態(tài)／023
二、昆山市人才生態(tài)／026
三、余姚市人才生態(tài)／030
四、中小城市人才引領發(fā)展的生態(tài)模式內涵／034

高層次人才滿意度和重要性評價問卷分析報告／036
一、主要研究發(fā)現(xiàn)／036
二、重要因素評價／040
三、滿意因素評價／046
四、制約因素評價／051

突出企業(yè)主體地位，唱好人才引領大戲／057
一、人才工作新格局：企業(yè)登臺唱主角／058
二、政府新機制：充分發(fā)揮企業(yè)人才主體作用／061
三、企業(yè)新模式：以人才為管理核心／064
四、企業(yè)家的新實踐：始終堅持“人才第一”的理念／067
五、價值與展望／069

余姚人才發(fā)展的韌性治理體系及啟示／073
一、多元協(xié)同的人才治理體制／074
二、韌性演進的人才政策體系／076
三、精準高效的人才服務網(wǎng)絡／079
四、務實創(chuàng)新的人才治理環(huán)境／082
五、余姚人才韌性治理體系的展望及啟示／083

Ⅲ案例
姚力軍：“余姚吸引力”的最好詮釋者／089
一、為什么姚力軍愿意到余姚來／089
二、為什么余姚能夠成就姚力軍／091
三、為什么姚力軍始終愿意扎根余姚／094
四、為什么姚力軍愿意無償幫助余姚引才／096
五、姚力軍扎根余姚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶給我們的啟示／098

余姚舜宇：踐行“人才驅動”理念，鑄就全球光學行業(yè)“名配角”／101
一、識才：從以才引才到不拘一格／101
二、愛才：從文化營造到制度創(chuàng)新／102
三、用才：從優(yōu)化機制到搭建平臺／103
四、容才：從用其所長到尊重創(chuàng)新／105
五、聚才：從錢聚人散到錢散人聚／106
六、育才：從尊重成長到引領發(fā)展／108
七、留才：從待遇留人到事業(yè)留人／109
八、啟示／110

余姚機器人小鎮(zhèn)：引進高端人才，開創(chuàng)特色產(chǎn)業(yè)／112
一、高端人才引領產(chǎn)業(yè)形成——小鎮(zhèn)源起與動因／112
二、高端人才集聚引領產(chǎn)業(yè)集聚——小鎮(zhèn)發(fā)展歷程／115
三、 “人才+”模式助推產(chǎn)業(yè)升級——小鎮(zhèn)發(fā)展模式／116
四、余姚機器人小鎮(zhèn)“人才+”模式的啟示／119
活躍于基層的余姚人才工作者：攥指為拳，合力開創(chuàng)人才工作新局面／122
一、人才工作者“夢之隊”是如何煉成的／122
二、活躍于基層的人才工作者如何贏得人心／126
三、人才工作者如何引爆創(chuàng)新／129

四、啟示啟發(fā)／132
Ⅳ附錄
余姚市人才資源發(fā)展狀況問卷調查分析報告／135
一、人才版（含高層次人才）問卷分析結果／135
二、用人單位負責人版問卷分析結果／163
三、黨政負責人和人才工作者版問卷分析結果／173

余姚市人才資源發(fā)展狀況評估調查問卷樣例／188
一、人才版／188
二、用人單位負責人版／196
三、黨政負責人和人才工作者版／200