第三方物流（第5版）

第1章 物流與第三方物流概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 2021“雙11”購(gòu)物狂歡節(jié)
1.1 物流的概念及其發(fā)展
1.2 物流的價(jià)值
1.3 物流一體化
1.4 企業(yè)業(yè)務(wù)外包與物流外包
1.5 第三方物流的概念與類型
案例分析 備戰(zhàn)2018“雙11”——蘇寧的物流策略
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第2章 第三方物流的理論基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 我國(guó)第三方物流企業(yè)的構(gòu)成
2.1 社會(huì)分工理論
2.2 產(chǎn)權(quán)及公司治理理論
2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
2.4 供應(yīng)鏈管理理論
案例分析 “德邦物流”的物流一體化及發(fā)展
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第3章 第三方物流的類型與作用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 希臘郵政使用中國(guó)微型機(jī)器人進(jìn)行郵件分揀
3.1 第三方物流的價(jià)值創(chuàng)造
3.2 消費(fèi)服務(wù)型第三方物流
3.3 生產(chǎn)服務(wù)型第三方物流
3.4 電商服務(wù)型第三方物流
案例分析 開啟“互聯(lián)網(wǎng)+物流”新時(shí)代助力物流行業(yè)加速跑
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第4章 第三方物流戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 專業(yè)化重組又下一城物流“國(guó)家隊(duì)”來了
4.1 第三方物流戰(zhàn)略概述
4.2 第三方物流戰(zhàn)略分析
4.3 第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略
4.4 第三方物流的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例分析 中國(guó)物流企業(yè)的國(guó)際化
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第5章 第三方物流服務(wù)方案
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 寶象智慧供應(yīng)鏈云平臺(tái)的倉(cāng)配一體服務(wù)
5.1 第三方物流的組織架構(gòu)
5.2 第三方物流的服務(wù)內(nèi)容
5.3 客戶物流需求分析
5.4 物流服務(wù)方案的設(shè)計(jì)
案例分析 ××物流有限公司第三方物流服務(wù)方案
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第6章 第三方物流職能管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 中老鐵路開通助力物流
服務(wù)業(yè)發(fā)展
6.1 第三方物流運(yùn)輸管理
6.2 第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理
6.3 第三方物流裝卸搬運(yùn)與
流通加工管理
6.4 物流服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)控
案例分析 日日順物流
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第7章 第三方物流服務(wù)合同
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸合同糾紛
7.1 第三方物流服務(wù)合同概述
7.2 第三方物流服務(wù)合同設(shè)計(jì)
7.3 我國(guó)《民法典》（合同編）中有關(guān)第三方物流合同的條款
7.4 第三方物流合同范本
案例分析 運(yùn)輸合同糾紛案
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第8章 第三方物流的電商服務(wù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 菜鳥收購(gòu)點(diǎn)我達(dá)：搭建智能物流骨干網(wǎng)
8.1 電子商務(wù)企業(yè)的物流需求
8.2 電子商務(wù)物流系統(tǒng)
8.3 第三方物流的信息化策略及電子商務(wù)策略
8.4 第三方物流的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)
案例分析 京東物流“6·18”運(yùn)營(yíng)
舉措
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第9章 第三方物流績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 李寧公司第三方物流績(jī)效管理
9.1 第三方物流績(jī)效管理概述
9.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
9.3 平衡計(jì)分卡
9.4 標(biāo)桿法
案例分析 UPS（DL）的平衡計(jì)分卡
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第10章 第四方物流概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 “寶供”的物流服務(wù)模式
10.1 第四方物流的概念及成因
10.2 第四方物流服務(wù)的內(nèi)容
10.3 第四方物流的特點(diǎn)與運(yùn)作模式
10.4 第四方物流企業(yè)的組織模式
案例分析 傳化智聯(lián)：“第一方”到“第四方”的跨越
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第11章 第四方物流的服務(wù)與運(yùn)作
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 優(yōu)衣庫的供應(yīng)鏈管理秘訣是什么？
11.1 第四方物流服務(wù)——流程改善工具
11.2 第四方物流服務(wù)——供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)策略
11.3 第四方物流服務(wù)——供應(yīng)鏈庫存策略
11.4 第四方物流服務(wù)——供應(yīng)鏈管理工具
案例分析 飛馬國(guó)際：探索互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)之路
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
第12章 第五方物流
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 未來供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)趨勢(shì)
12.1 第五方物流概述
12.2 第五方物流服務(wù)中的信息流
12.3 第五方物流信息平臺(tái)
案例分析 “物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈”實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸透明
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
思考題
主要參考文獻(xiàn)