品類創(chuàng)新：成為第一的終極戰(zhàn)略

定　價：￥89.00

作　者：	張云著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111717690	出版時間：	2022-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何在顧客心智中為你的產(chǎn)品創(chuàng)造更好的認(rèn)知？成為一個品類的領(lǐng)導(dǎo)者。如何成為一個品類的領(lǐng)導(dǎo)者？創(chuàng)造一個新品類。里斯戰(zhàn)略定位咨詢?nèi)駽EO張云花費15年的時間，為上百家不同行業(yè)、不同屬性、不同體量的企業(yè)提供了深度、長期的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，從中總結(jié)出一套簡單實用、卓有成效的戰(zhàn)略思維和方法——里斯品類創(chuàng)新思維模型，助力企業(yè)打造品類之王。里斯品類創(chuàng)新思維模型分為五個步驟，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。發(fā)現(xiàn)：品類創(chuàng)新五大方向和新品類三大洞察；設(shè)計：新品類設(shè)計4N模型；檢驗：新品類五問；推出：新品類如何起步；成果：成為品類之王。品類創(chuàng)新既可以幫助小企業(yè)實現(xiàn)從0到1，擺脫始終追隨品類領(lǐng)導(dǎo)者的困境，實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，又可以幫助大企業(yè)打破瓶頸，創(chuàng)造第二曲線，實現(xiàn)持續(xù)增長。

作者簡介

　　張云里斯戰(zhàn)略定位咨詢?nèi)駽EO、全球戰(zhàn)略定位專家、品類創(chuàng)新理論的開創(chuàng)者和實踐者。定位之父艾·里斯的傳承人，2007年加入里斯全球網(wǎng)絡(luò)之后，張云一直致力于定位理論的研究實踐與發(fā)展，助力企業(yè)實現(xiàn)增長。著有暢銷書《21世紀(jì)的定位》《品類戰(zhàn)略》。

圖書目錄

推薦序終極的定位
自序定義成為的終極戰(zhàn)略
引　言　企業(yè)戰(zhàn)略需要一場認(rèn)知革命1
章　新品類，商業(yè)世界重要的變革力量9
現(xiàn)今各行業(yè)變革背后的關(guān)鍵力量11
全球行業(yè)演進(jìn)史背后的關(guān)鍵力量15
第二章　品類創(chuàng)新：顛覆傳統(tǒng)定義的創(chuàng)新戰(zhàn)略21
創(chuàng)新塑造增長曲線22
傳統(tǒng)創(chuàng)新的窘境：“先驅(qū)”成為“先烈”28
重新定義創(chuàng)新31
品類創(chuàng)新：“成為”的佳戰(zhàn)略32
第三章　品類創(chuàng)新的兩大底層理論37
心智模式：品類創(chuàng)新的微觀基礎(chǔ)39
自然演化：品類創(chuàng)新的宏觀指引57
第四章　里斯品類創(chuàng)新思維模型：如何創(chuàng)造新品類，成為品類之王67
發(fā)現(xiàn)：品類創(chuàng)新的五大方向70
發(fā)現(xiàn)：新品類三大洞察77
設(shè)計：新品類設(shè)計4N模型92
檢驗：新品類五問114
推出：新品類如何起步117
成果：成為品類之王127
第五章　基于里斯品類創(chuàng)新思維模型的品類創(chuàng)新實踐137
蘋果公司如何通過品類創(chuàng)新成為全球市值高企業(yè)之一138
特斯拉如何通過品類創(chuàng)新成為全球車企新王者149
長城汽車如何通過品類創(chuàng)新成為全球領(lǐng)先車企153
三只松鼠如何通過品類創(chuàng)新成為中國堅果品類之王162
德邦如何通過品類創(chuàng)新成為“大件快遞”領(lǐng)導(dǎo)者169
君樂寶酸奶如何通過品類創(chuàng)新成為行業(yè)增長冠軍174
今麥郎如何通過品類創(chuàng)新成為行業(yè)增長冠軍180
康巴赫如何依托品類創(chuàng)新成為全球高端炒鍋領(lǐng)導(dǎo)者184
大角鹿如何通過品類創(chuàng)新成為大理石瓷磚新王者188
添可如何通過品類創(chuàng)新成為洗地機(jī)王者191
久盛如何通過品類創(chuàng)新突破企業(yè)增長瓶頸195
第六章　展望：戰(zhàn)略的終結(jié)與實踐的開始201
擁抱品類大爆炸時代202
戰(zhàn)略歷史的終結(jié)204
回歸企業(yè)根本目的208
戰(zhàn)略已終結(jié)，實踐將永恒209