2022年上半年,受國內外多重因素交叉影響,不少企業(yè)生存維艱,紛紛開始進行業(yè)務整頓和組織優(yōu)化,伴隨的是降薪、裁員……時代的塵埃落在每個企業(yè)、每個人身上都是一座難以承受的大山,一股焦慮的情緒正在彌漫。對此,苗兆光老師指出,“嚴冬”的確來臨,保守經營應該成為未來三年的經營策略主題。陳明老師認為,面對當前局勢,需要用行動化解焦慮,企業(yè)需要歸核化戰(zhàn)略。孫波老師認為,企業(yè)要“過冬”,必要的優(yōu)化動作還是要做的,施煒老師則建議企業(yè)家應著眼于長期,策略上要攻守兼?zhèn)?,也不能一味的收縮。彭劍鋒教授的觀點是:短期焦慮難以避免,長期仍可保持樂觀,并且給企業(yè)家提出了既有高度又接地氣的三條建議。