項目估算實踐標準（第2版）

目錄
第1章 引論 1
1．1 本實踐標準的目的 2
1．2 項目估算的定義 4
1．3 項目估算的范圍 4
1．4 項目估算和項目管理實踐 5
1．5 本實踐標準與其他PMI標準及知識領域的關系 6
1．5．1 《PMBOK?指南》 8
1．5．2 《掙值管理實踐標準》 10
1．5．3 《工作分解結構（WBS）實踐標準》 10
1．5．4 《進度計劃實踐標準》 11
1．5．5 《項目、項目集、項目組合風險管理標準》 11
1．5．6 《項目集管理標準》 11
1．5．7 《項目組合管理標準》 12
1．5．8 《組織級項目管理（OPM?）標準》 13
1．5．9 《項目復雜性管理實踐指南》 13
1．5．10 《敏捷實踐指南》 13
1．5．11 《PMI商業(yè)分析指南》（包括商業(yè)分析標準） 13
1．6 小結 14
第2章 概念 15
2．1 概述 15
2．2 估算角色 19
2．3 估算生命周期階段 19
2．4 演進式估算 21
2．5 使用度量指標和可用數(shù)據(jù) 22
2．6 估算偏差 23
2．6．1 預測型生命周期 23
2．6．2 適應型生命周期 24
2．6．3 項目組合估算偏差 25
2．7 估算特征 25
2．8 特定行業(yè)的實踐 26
2．9 案例研究 27
2．10 小結 27
第3章 估算準備 29
3．1 概述 29
3．2 準備項目估算方法 30
3．2．1 輸入 30
3．2．2 輸出 33
3．2．3 考慮因素 34
3．3 案例研究 37
3．4 小結 37
第4章 創(chuàng)建估算 39
4．1 概述 40
4．2 定量估算技術的使用 42
4．2．1 類比估算技術 42
4．2．2 參數(shù)估算技術 47
4．2．3 自下而上估算技術 50
4．3 相對估算技術的使用 52
4．3．1 相對估算技術輸入 55
4．3．2 相對估算技術輸出 56
4．3．3 相對估算技術考慮因素 56
4．4 定性估算技術的使用 56
4．4．1 定性估算的輸入 58
4．4．2 定性估算的輸出 58
4．4．3 定性估算考慮因素 59
4．5 考慮因素 59
4．5．1 校準 59
4．5．2 估算中的樂觀和悲觀 60
4．5．3 估算的漸進明細 61
4．5．4 成本―進度的相互關系 61
4．5．5 時間考慮 62
4．5．6 錨定 62
4．5．7 機器學習和人工智能估算 63
4．5．8 常見成功因素 63
4．6 案例分析 64
4．7 小結 65
第5章 管理估算 67
5．1 概述 68
5．2 管理估算：生命計劃周期 69
5．2．1 管理估算階段的輸入 72
5．2．2 管理估算階段的輸出 75
5．2．3 考慮因素 76
5．3 案例分析 77
5．4 小結 77
第6章 改進估算過程 79
6．1 概述 79
6．2 評估估算過程 82
6．2．1 改進估算過程的投入 83
6．2．2 改進估算過程的輸出 84
6．3 實施變更并分享經驗教訓 85
6．3．1 輸入 85
6．3．2 輸出 85
6．4 考慮因素 86
6．5 案例分析 86
6．6 小結 86
參考文獻 87
附錄X1 《項目估算實踐標準》（第2版）的變化 89
附錄X2 《項目估算實踐標準》（第2版）的貢獻者和審閱者 91
X2．1 《項目估算實踐標準》（第2版）核心委員會 91
X2．2 評審人員 91
X2．2．1 專家評審 91
X2．2．2 公開征求意見評審 92
X2．2．3 PMI標準項目顧問小組（SMAG） 93
X2．2．4 協(xié)調機構評審 93
X2．2．5 制作人員 94
X2．2．6 協(xié)調團隊 94
X2．2．7 《項目估算實踐標準》（第2版）中文版翻譯者 94
附錄X3 案例研究：制造定制自行車 95
第2章――概念 95
第3章――準備估算 96
第4章――創(chuàng)建估算 97
第5章――管理估算 104
第6章――改進估算過程 104
附錄X4 估算工具和技術 105
X4．1 概述 105
術語表（英文排序） 111
索引 119