封閉式領(lǐng)導力

前言：企業(yè)競演的第三極
第一章 組織渙散
一、臃員定律
二、競低文化
三、追求短線
四、守舊勢力
五、山頭主義
六、組織分裂
第二章 領(lǐng)導者意識
第一節(jié) 中心意識
一、中心是組織存在的前提
二、領(lǐng)導者是組織唯一的中心
三、中心以拉力產(chǎn)生凝聚力
第二節(jié) 籠罩意識
一、領(lǐng)導者要有籠罩意識
二、“籠”是強思想輸出
三、“罩”是強關(guān)系鎖扣
四．、籠罩水平?jīng)Q定組織規(guī)模
第三節(jié) 效能意識
一、領(lǐng)導者要有效能意識
二、領(lǐng)導作用的對象是人
三、領(lǐng)導作用的方式必須強硬
四、領(lǐng)導作用的落差表現(xiàn)為臣服
第三章 領(lǐng)導者與管理者的沖突
第一節(jié) 信念系統(tǒng)vs方法論
一、領(lǐng)導者是信念系統(tǒng)的守護神
二、管理者是方法論的工具人
第二節(jié) 創(chuàng)造變革Vs循規(guī)蹈矩
一、領(lǐng)導者聚焦變革創(chuàng)新
二、管理者熱衷秩序規(guī)范
第三節(jié) 發(fā)起目的vs執(zhí)行結(jié)果
一、領(lǐng)導者的發(fā)起目的為戰(zhàn)略導向
二、管理者的執(zhí)行結(jié)果為戰(zhàn)術(shù)導向
第四章 封閉式領(lǐng)導力
第一節(jié) 三元模型
一、不同維度的三種領(lǐng)導者作用力
二、不同領(lǐng)導力的組織應(yīng)用形態(tài)
第二節(jié) 感召論
一、組織需要感召者
二、領(lǐng)導者必須是感召者
三、時代眷顧感召者
四、感召者是奉獻者
五、感召者可學而至
第三節(jié) 預見論
一、如何理解預見力
二、預見力是高級生產(chǎn)力
三、預見是科學機制
四、預見者是長期主義者
第四節(jié) 封閉
一、封閉幫助組織沉淀組織存量
二、封閉代表著協(xié)作和高效
三、封閉更利于組織凈化和進化
第五章 領(lǐng)導力的感召力
第一節(jié) 正向、堅硬、恒定的精神內(nèi)核
一、何為正向
二、何為堅硬
三、何為恒定
第二節(jié) 以景造場
一、連接現(xiàn)實與理想的介質(zhì)
二、有效的愿景由三個主要部分構(gòu)成
第三節(jié) 領(lǐng)導魅力
一、什么是領(lǐng)導魅力
二、哪些行為和情形可以體現(xiàn)領(lǐng)導者的魅力
三、領(lǐng)導魅力八部
四、個人魅力型領(lǐng)導者與公眾魅力型領(lǐng)導者
五、領(lǐng)導魅力的局限性
六、兩副面孔
第六章 領(lǐng)導力的預見力
一、領(lǐng)導者的預見力不可被替代
二、組織的可持續(xù)發(fā)展是由變革和創(chuàng)新所推動的
三、預見力是一個領(lǐng)導者持續(xù)領(lǐng)導力作用的前提
第一節(jié) 長期主義
一、基于長期的價值主張
二、提升組織的健康與活力水平
三、創(chuàng)造持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢
第二節(jié) 組織生命周期
一、關(guān)于宏觀經(jīng)濟與政策的預見
二、產(chǎn)業(yè)周期的預判與應(yīng)對
三、通過行業(yè)格局分析擬定未來競爭戰(zhàn)略
四、預見用戶價值周期，布局戰(zhàn)略控制點
五、領(lǐng)導者必須考慮組織的未來發(fā)展，主導和持續(xù)推動組織的創(chuàng)新與變革
第三節(jié) 預見力的方法論
一、不看表象，研究真相
二、找到增量
三、超脫現(xiàn)實見未來
第七章 領(lǐng)導力的封閉力
第一節(jié) 思想封閉
一、領(lǐng)導者定力
二、建立思想組織
三、把握干部入口
第二節(jié) 權(quán)威封閉
一、權(quán)與威的復合體
二、領(lǐng)導者權(quán)威的作用力
三、領(lǐng)導者權(quán)威的確立
四、領(lǐng)導者權(quán)威封閉復制
五、創(chuàng)造組織權(quán)威環(huán)境
第三節(jié) 關(guān)系封閉
一、打破利益集團
二、對下級領(lǐng)導者制衡和布局
三、發(fā)展組織新生力量
第八章 封閉式領(lǐng)導力圖譜
一、領(lǐng)導者意識理論系統(tǒng)圖譜
二、封閉式領(lǐng)導力理論系統(tǒng)圖譜
卷尾語：從必然王國走向自由王國