量子領(lǐng)導(dǎo)者（珍藏版）

定　價：￥69.00

作　者：	丹娜·左哈爾（Danah Zohar）著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	大師經(jīng)典
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787111714507	出版時間：	2022-11-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　從牛頓物理時代到量子物理時代，人類正在經(jīng)歷一次認知方式上的重大改變。無論是商界還是其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要從根本上重構(gòu)思維方式以應(yīng)對充滿未知、復(fù)雜性和不確定性的未來。在本書中，“量子管理”理論的奠基人丹娜·左哈爾教授融合東西方智慧，深入剖析了為什么傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)如今不再奏效，對比了牛頓式管理和量子管理模式的優(yōu)劣，并提出了企業(yè)引入量子變革、構(gòu)建量子管理系統(tǒng)的原則和路徑。

作者簡介

　　丹娜？左哈爾（Danah Zohar）是“量子管理”（Quantum Management）奠基人，被稱為融合東西方智慧的當代思想家，更被《金融時報》（Financial Times）譽為 “當今世界*偉大的管理思想家”。她在麻省理工學院獲得物理和哲學學位，此后在哈佛大學獲得哲學、宗教及心理學碩士及博士學歷。她將量子物理學引入人類意識、心理學和組織領(lǐng)域，著有《量子自我》《量子社會》《重塑企業(yè)大腦》《魂商》等暢銷書。丹娜？左哈爾經(jīng)常在全球各地的領(lǐng)導(dǎo)力論壇上發(fā)表演講，與眾多領(lǐng)導(dǎo)團隊一起工作，她的客戶包括沃爾沃、可口可樂、麥肯錫、阿斯利康制藥集團、瑪莎百貨、殼牌、寶馬等。聯(lián)合國教科文組織、歐洲文化基金會、達沃斯世界經(jīng)濟論壇等組織的國際會議都曾邀請她擔任演講嘉賓。

圖書目錄

目錄
譯者序
致謝
前言為什么商業(yè)需要來一場革命
第一部分量子時代的商業(yè)思維
第1 章　歡迎進入量子時代/ 002
量子世界觀/ 006
我從哪里來/ 008
我是誰/ 011
我為什么在這里/ 013
我能做什么/ 015
第2 章　你得把自己轉(zhuǎn)換到更高
的層次/ 018
管理和領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)/ 023
創(chuàng)造性思維和量子思維/ 029
轉(zhuǎn)換范式的必要性/ 030
第3 章　思維的三重境界：如何
重啟你的大腦/ 035
潛力無限的大腦/ 036
混亂, 美好的混亂/ 038
串行思維: 大腦的“智力” / 041
聯(lián)想思維: 大腦的“心臟” / 044
量子思維: 大腦的“靈魂” / 048
量子思維: 超思維/ 052
第4 章　應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力的量子思維
八大特質(zhì)/ 054
原子論vs 整體論/ 057
決定論vs 非決定論/ 063
還原論vs 涌現(xiàn)性和自組織/ 067
“非此即彼” vs “兼容并包” / 070
現(xiàn)實性vs 潛在性/ 081
主體與客體的分割vs 參與性的
　世界/ 083
私人生活vs 公共生活/ 085
第5 章　領(lǐng)導(dǎo)者的邊界/ 092
穩(wěn)定的謬論/ 096
邊緣上的文化/ 101
在邊緣地帶生存/ 105
不是非此即彼, 而是兼容并包/ 110
第二部分　組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力的三種模式
第6 章　西方的故事：牛頓模式的
左腦組織/ 118
關(guān)于原子小球和自我/ 118
關(guān)于原子小球和組織/ 123
第7 章　東方的傳奇：人際關(guān)系模
式的右腦/ 126
波形的自我/ 127
波與組織/ 129
第8 章　量子的新時代：一場彌合
東西方的新思維革命/ 135
量子自我的特質(zhì)/ 137
量子組織的八個特點/ 141
量子思維模式實例/ 151
中國量子案例研究: 海爾集團/ 153
第三部分　QSD：量子領(lǐng)導(dǎo)力體系和戰(zhàn)略實踐
第9 章　構(gòu)建你的量子系統(tǒng)/ 164
第10 章　動機，只有動機才能驅(qū)動
人類進化/ 170
動機的層次/ 173
使用動機量表的七個步驟/ 176
積極和消極的映射/ 176
在量表中找到自己的位置/ 177
如何轉(zhuǎn)換動機/ 181
應(yīng)用動機量表/ 184
第11 章　量子變革的12 項原則/ 202
原則1　自我意識/ 205
原則2　自發(fā)性/ 207
原則3　愿景及價值引導(dǎo)/ 209
原則4　整體性/ 210
原則5　同理心/ 213
原則6　擁抱多樣性/ 214
原則7　場獨立性/ 216
原則8　刨根問底, 勇于質(zhì)疑/ 218
原則9　重建框架的能力/ 220
原則10　積極利用挫折/ 221
原則11　謙遜/ 223
原則12　使命感/ 224
第12 章　對話：新思維風暴來襲/ 226
辯論vs 對話/ 229
知道vs 發(fā)現(xiàn)/ 229
回答vs 問題/ 229
輸贏vs 分享/ 230
不公vs 公平/ 230
能力vs 尊重/ 敬畏/ 231
證明觀點vs 傾聽/ 231
關(guān)于對話本身/ 232
第13 章　冥想和反思實踐/ 237
正念冥想/ 239
反思練習/ 243
結(jié)語　量子領(lǐng)導(dǎo)時代：告別高高
在上，以仆人心態(tài)來做領(lǐng)導(dǎo)/ 247
現(xiàn)實工作中的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者/ 250
“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者” 的概念/ 258
量子領(lǐng)導(dǎo)者的誓言/ 260
譯后記/ 262