問，就對了！用提問掌控人生主動(dòng)權(quán)

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	任康磊著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115594358	出版時(shí)間：	2022-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	221	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　答案是從問題那里來的，問題的質(zhì)量決定著答案的質(zhì)量。很多時(shí)候，如果你感覺迷茫無措，問，就對了！不僅能夠增進(jìn)溝通、傳達(dá)善意、獲取更多信息，提問更是掌握人生主動(dòng)權(quán)的重要方式。本書共8章，融實(shí)際案例、有效方法、行動(dòng)指南于一體。圖書以漫畫圖解的方式講述了如何問出有效的問題，如何通過提問引發(fā)思考、激勵(lì)行動(dòng)、獲得知識、解決問題、表達(dá)質(zhì)疑以及向上管理等。除此之外，本書還對如何在求職面試、人才選拔、表達(dá)善意、促成合作等7類場景中進(jìn)行高質(zhì)量提問做出了特別解答，適合學(xué)生、職場人士等大眾讀者閱讀。

作者簡介

　　任康磊管理類書籍作家喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人擁有近20年職場經(jīng)驗(yàn)，26歲即升任大型A股上市公司人力資源總監(jiān)?，F(xiàn)為咨詢顧問、職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師，是注冊國家職業(yè)經(jīng)理人（ACI認(rèn)證），國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認(rèn)證），國家一級人力資源管理師，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。已出版“小團(tuán)隊(duì)管理系列”“HR技能提升系列”等多套書籍，廣受讀者好評。

圖書目錄

01
精準(zhǔn)提問：如何問出有效的問題　001
1．1　6 類目的：提問能用來做什么　003
1．2　4 個(gè)價(jià)值：提問能有哪些好處　006
1．3　坐標(biāo)模型：如何提高問題質(zhì)量　009
1．4　具體問題：讓提問不泛泛抽象　012
1．5　情境要素：讓提問更指向答案　015
1．6　聚焦事實(shí)：讓提問不存在爭議　018
1．7　去偽存真：讓提問不浪費(fèi)時(shí)間　021
1．8　精準(zhǔn)表達(dá)：讓提問能避開歧義　024
1．9　有效抉擇：用提問做出好選擇　027
02
思維牽引：如何用提問引導(dǎo)思考　031
2．1　發(fā)掘真我：用提問來明確價(jià)值觀　033
2．2　量化決策：提問發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀排序　036
2．3　開放心態(tài)：避免提問中隱含冒犯　039
2．4　引領(lǐng)進(jìn)步：引導(dǎo)改變時(shí)如何提問　042
2．5　拓寬視野：用提問發(fā)現(xiàn)更多可能　045
2．6　持續(xù)精進(jìn)：如何用提問督促成長　048
2．7　突破自我：借提問沖破信念限制　051
2．8　跨越時(shí)空：向未來的自己要答案　054
2．9　問題生成：沒問題可問時(shí)怎么辦　057
03
行為指引：如何用提問激勵(lì)行動(dòng)　061
3．1　角色模型：增強(qiáng)行動(dòng)力的工具　063
3．2　保障行動(dòng)：通過提問解決拖延　066
3．3　聚焦重點(diǎn)：用提問找行動(dòng)焦點(diǎn)　069
3．4　時(shí)間輪圈：用提問做時(shí)間管理　072
3．5　靶心設(shè)定：用提問定行動(dòng)目標(biāo)　075
3．6　拆解分層：用提問助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)　078
3．7　行為盤點(diǎn)：找到低效行動(dòng)根源　081
3．8　構(gòu)筑模式：借提問養(yǎng)成好習(xí)慣　084
3．9　催化系統(tǒng)：借提問促行動(dòng)落地　087
04
信息挖掘：如何用提問獲得知識　091
4．1　明確方法：對流程步驟提問　093
4．2　發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷：對發(fā)展過程提問　096
4．3　理解內(nèi)涵：對概念定義提問　099
4．4　立足未來：對預(yù)測推理提問　102
4．5　認(rèn)知拆分：對組成結(jié)構(gòu)提問　105
4．6　理清邏輯：對因果關(guān)系提問　108
4．7　總結(jié)本質(zhì)：對客觀事實(shí)提問　111
4．8　共性應(yīng)用：對原則規(guī)律提問　114
4．9　決策識別：對區(qū)別差異提問　117
05
根治癥結(jié)：如何用提問解決問題　121
5．1　發(fā)掘核心：提出問題到解決問題　123
5．2　探尋源頭：找準(zhǔn)問題的真正根源　126
5．3　評價(jià)分級：如何確定問題重要性　129
5．4　提問順序：黃金圈法則理清邏輯　132
5．5　周全考量：問清問題的 6 個(gè)維度　135
5．6　頭腦風(fēng)暴：用提問激發(fā)創(chuàng)新方案　138
5．7　思維激蕩：用提問探討解決方案　141
5．8　4 類評估：用提問選擇合適方案　144
5．9　6 個(gè)關(guān)鍵：用提問促進(jìn)方案落地　147
06
獨(dú)立思考：如何用提問表達(dá)質(zhì)疑　151
6．1　批判思維：人為什么不喜歡質(zhì)疑　153
6．2　前提成立：如何對論點(diǎn)提出質(zhì)疑　156
6．3　充足證據(jù)：如何對論據(jù)提出質(zhì)疑　159
6．4　邏輯精準(zhǔn)：如何對論證提出質(zhì)疑　162
6．5　精確無誤：如何對數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑　165
6．6　恰當(dāng)有效：如何對圖形提出質(zhì)疑　168
6．7　理性客觀：如何對結(jié)論提出質(zhì)疑　171
07
通暢職場：如何用提問向上管理　175
7．1　構(gòu)建信任：向上提問注意事項(xiàng)　177
7．2　四維聆聽：通過提問了解全貌　180
7．3　經(jīng)驗(yàn)汲取：通過提問找到方法　183
7．4　擴(kuò)大收益：通過提問爭取資源　186
7．5　提升價(jià)值：通過提問拿到授權(quán)　189
7．6　揚(yáng)長避短：匯報(bào)工作如何提問　192
7．7　發(fā)散思維：激發(fā)思路如何提問　195
08
對癥下藥：不同場景下如何提問　199
8．1　臨門一腳：求職面試如何提問　201
8．2　傳達(dá)善意：表達(dá)關(guān)懷如何提問　204
8．3　臨門一腳：求職面試如何提問　207
8．4　測評識人：人才選拔如何提問　210
8．5　復(fù)制成功：汲取經(jīng)驗(yàn)如何提問　213
8．6　促成交易：拜訪客戶如何提問　216
8．7　深挖信息：主持采訪如何提問　219