團(tuán)隊(duì)為王：打造卓越律師團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	徐菲繁著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301335406	出版時(shí)間：	2022-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)律師制度恢復(fù)四十余年來，孕育了各種規(guī)模、體制、特色的律所和律師團(tuán)隊(duì)。在實(shí)戰(zhàn)中律所的管理合伙人積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，但也深刻體會(huì)到“律所是最難管理的組織”，因?yàn)槊總€(gè)律師都自帶生產(chǎn)力。律師行業(yè)，至今未有人將企業(yè)管理中已有幾百年積淀的人力資源管理專業(yè)體系引入實(shí)踐。本書作者積累了十余年的企業(yè)人力管理經(jīng)驗(yàn)，回歸律師身份和律所管理職位，將先進(jìn)的人才資源管理理念和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到律師組織的管理中，打造了非常成功的律師團(tuán)隊(duì)，也為諸多律所和團(tuán)隊(duì)提供管理咨詢。本書字里行間，都凝結(jié)著作者的體會(huì)和心得。招聘到優(yōu)秀、合適的人才，突破團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，讓薪酬福利成為真正的管理工具，用工具賦能團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)用領(lǐng)先的人力資源管理打造律師團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　徐菲繁，北京天同律師事務(wù)所合伙人，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域訴訟律師，國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，獲得領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙等多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證課程咨詢師資格，國(guó)際ICF認(rèn)證企業(yè)高管教練，首位將人力資源專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)引進(jìn)與實(shí)踐到律所管理的體系打造者。有十余年的企業(yè)人力資源高管及近十年執(zhí)業(yè)律師和律師團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷，具有豐富的團(tuán)隊(duì)打造、組織文化建設(shè)、人才發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，是將法律與組織健康、律師團(tuán)隊(duì)管理、青年律師職業(yè)發(fā)展、律師團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)等先進(jìn)人力資源管理理念相融合的踐行者。公眾號(hào)“律智非凡”的創(chuàng)始人，該公眾號(hào)是法律行業(yè)一個(gè)專注于從人力資源角度賦能律所和律師團(tuán)隊(duì)的品牌。

圖書目錄

序一律師團(tuán)隊(duì)需要重新定義嗎？
序二律師行業(yè)的人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略布道者
序三從律師思維到管理思維
推薦語
前言重新定義律師團(tuán)隊(duì)

第一章用領(lǐng)先的人力資源管理理念打造律師團(tuán)隊(duì)
律師行業(yè)人力資源管理困境
律所的組織健康勝于一切
專業(yè)人力資源管理是律所組織發(fā)展的必然選擇
律所人力資源負(fù)責(zé)人畫像的四大要素
第二章招聘管理篇：專注精準(zhǔn)選人
律所“招錯(cuò)人”的損失觸目驚心！
熟人推薦不是律所獲取簡(jiǎn)歷的唯一途徑
“兩步法”成為律所金牌面試官
使用人才畫像精準(zhǔn)招聘
OBER法則和STAR模型讓面試更高效
“四步法”設(shè)立科學(xué)面試流程
通過試用期才是招聘工作的終點(diǎn)
律所校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)
高效使用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的六個(gè)TIPS
第三章績(jī)效評(píng)價(jià)篇：賦能型績(jī)效管理
律師行業(yè)績(jī)效管理的三大“認(rèn)知誤區(qū)”與“考核錯(cuò)誤”
律師行業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀漫談
“發(fā)展面談”賦能團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效
做好低績(jī)效人員的離職管理
人才盤點(diǎn)對(duì)律師管理工作的重要意義
用“人才盤點(diǎn)模型”實(shí)施人才盤點(diǎn)
OKR在律師團(tuán)隊(duì)中使用的七大實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)律師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的三大誤區(qū)和應(yīng)對(duì)策略
第四章薪酬管理篇：激活團(tuán)隊(duì)效能
績(jī)點(diǎn)制使用不當(dāng)?shù)睦Ь?/
律所實(shí)施績(jī)點(diǎn)制的五大關(guān)鍵要點(diǎn) /
律師行業(yè)薪酬浪費(fèi)的七宗罪 /
用“345薪酬”模式提升人效 /
非合伙人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /
用“全面激勵(lì)”留住關(guān)鍵人才 /
設(shè)置合理而“暖心”的福利
第五章三大實(shí)用工具賦能律師團(tuán)隊(duì)
律師團(tuán)隊(duì)高效會(huì)議的五項(xiàng)規(guī)則 /
用好Everything DiSC 性格測(cè)評(píng)來管理律師團(tuán)隊(duì) /
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙工作坊賦能律師團(tuán)隊(duì)
參考文獻(xiàn)
后記