精益數(shù)據(jù)方法論：數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

定　價：￥129.00

作　者：	史凱著
出版社：	機械工業(yè)出版社
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標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111717218	出版時間：	2022-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本用精益思想指導(dǎo)企業(yè)以數(shù)據(jù)為核心進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，它將幫助企業(yè)事半功倍地找到正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方法與路徑。作者結(jié)合自己20余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將精益思想與數(shù)據(jù)利用深度融合，總結(jié)了一套從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，以價值場景為抓手，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的精益數(shù)據(jù)方法論。進一步以該方法論為基礎(chǔ)，衍生出精益數(shù)據(jù)花瓣模型、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步法、數(shù)據(jù)驅(qū)動的六大能力模型，精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型共創(chuàng)工作坊，四大精益數(shù)據(jù)畫布，數(shù)據(jù)驅(qū)動的成熟度評估模型，從認(rèn)知到實踐、從工具到方法，從路徑到指南，全方位指導(dǎo)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大浪潮中有里程碑意義。本書的核心內(nèi)容圍繞精益數(shù)據(jù)方法論展開，該方法論分為精益數(shù)據(jù)宣言、精益數(shù)字化企業(yè)、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊4個模塊。（1）精益數(shù)據(jù)宣言包含精益數(shù)據(jù)的價值觀和和精益數(shù)據(jù)生產(chǎn)的的10條原則，這是精益數(shù)據(jù)方法的綱領(lǐng)，也是構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織文化的認(rèn)知共識。（2）精益數(shù)字化企業(yè)詳細講解了打造數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的六大模塊：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品、精益數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織文化，給出了詳細的操作指引。（3）精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑詳細講解了精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑：探索規(guī)劃、設(shè)計構(gòu)建、運營優(yōu)化和價值驅(qū)動，以業(yè)務(wù)場景為抓手，以數(shù)據(jù)為核心要素，快速啟動，小步快走的實施理念。創(chuàng)造性的提出了先探索價值場景，根據(jù)場景的確定性和不確定性分別進行頂層設(shè)計的思路，大幅度消除了傳統(tǒng)規(guī)劃方法的浪費，從而能夠快速進入實施和價值落地的階段。（4）精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊本書創(chuàng)造性地將桌游、卡牌和數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合在一起，發(fā)明了卡牌式數(shù)字化轉(zhuǎn)型劇本殺，以10類卡牌為工具，幫助企業(yè)梳理出有價值的業(yè)務(wù)場景，讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員沉浸式共創(chuàng)，通過排列組合，價值排序的體系化方法，產(chǎn)出業(yè)務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍圖、數(shù)字技術(shù)藍圖、轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃、項目清單和保障措施，最終達成一致，快速啟動。這也是業(yè)界獨特的卡牌式輕型數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定方法，在眾多企業(yè)嘗試，獲得了不錯的效果和反饋。本書不僅在方法論角度有獨創(chuàng)性和系統(tǒng)性，而且非常注重實操，深度剖析了Netflix、富國銀行、字節(jié)跳動等國際知名企業(yè)以及作者深度主導(dǎo)和參與的國內(nèi)大型多元化集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

作者簡介

　　史凱資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，大數(shù)據(jù)專家、人工智能專家，某國際頭部咨詢公司亞太區(qū)副總裁，亞太區(qū)首席數(shù)據(jù)創(chuàng)新官，有超過20年的企業(yè)信息化架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。先后就職于IBM、埃森哲、EMC、Thoughtworks、阿里云等國內(nèi)外龍頭企業(yè)，曾擔(dān)任EMC中國區(qū)咨詢總監(jiān)、Thoughtworks中國區(qū)數(shù)據(jù)智能總經(jīng)理、阿里云中國區(qū)咨詢總經(jīng)理。數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)者和布道師，精益數(shù)據(jù)方法論創(chuàng)始人，精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊發(fā)明人（卡牌式數(shù)字化轉(zhuǎn)型劇本殺），在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有著豐富的實施經(jīng)驗，曾為眾多企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、實施、培訓(xùn)、運營和落地服務(wù)，服務(wù)客戶覆蓋金融、汽車、零售、保險、制造、交通、供應(yīng)鏈等行業(yè)及政府機構(gòu)。行業(yè)內(nèi)知名的KOL，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的布道工作，曾獲得“國際 DataIQ最有影響力數(shù)據(jù)賦能者100人”（國內(nèi)僅一人）和“2019中國企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)軍人物”稱號；信通院CCSA TC601大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進委員會專家、中國軟件協(xié)會CIO分會專家委員、中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)字化轉(zhuǎn)型專委會主任、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心副主席，阿里巴巴麒麟布道師、騰訊云TVP；公眾號“凱哥講故事”作者，原創(chuàng)專業(yè)技術(shù)文章100余篇，多篇數(shù)據(jù)相關(guān)的文章閱讀量超過10萬人次。

圖書目錄

本書贊譽
前言
第1章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型001
1.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)002
1.1.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯002
1.1.2　數(shù)字化與信息化的4個區(qū)別008
1.1.3　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個趨勢013
1.2　數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型016
1.2.1　從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動016
1.2.2　數(shù)據(jù)驅(qū)動為企業(yè)帶來的5個收益024
第2章　精益數(shù)據(jù)方法026
2.1　企業(yè)利用數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)和趨勢026
2.1.1　企業(yè)利用數(shù)據(jù)的6個挑戰(zhàn)027
2.1.2　數(shù)據(jù)生產(chǎn)和利用的6個趨勢031
2.2　全面認(rèn)識精益思想035
2.2.1　精益思想的產(chǎn)生035
2.2.2　精益思想的2個核心要義035
2.2.3　精益思想的5個原則036
2.3?其他參考體系040
2.3.1　Cynefin框架040
2.3.2　設(shè)計思維042
2.3.3　敏捷宣言043
2.4　認(rèn)識精益數(shù)據(jù)方法044
2.4.1　精益數(shù)據(jù)方法的定義、使命和愿景044
2.4.2?精益數(shù)據(jù)方法的企業(yè)價值045
2.5　精益數(shù)據(jù)方法的構(gòu)成050
2.5.1　精益數(shù)據(jù)方法全景050
2.5.2　精益數(shù)據(jù)宣言053
2.5.3　精益數(shù)據(jù)成熟度模型055
第3章　精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略059
3.1　數(shù)據(jù)利用的4個階段060
3.2　從企業(yè)信息管理到數(shù)據(jù)戰(zhàn)略066
3.2.1　企業(yè)信息管理架構(gòu)066
3.2.2　數(shù)字化時代企業(yè)信息管理的局限性069
3.3　價值驅(qū)動的精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略071
3.3.1　數(shù)字化時代數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的6個目標(biāo)071
3.3.2　認(rèn)識精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略074
3.3.3　精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)和原則081
3.4　精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定方法084
3.4.1　精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定的5個底層邏輯084
3.4.2　精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定4步法086
3.4.3　精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定的7個關(guān)鍵動作088
3.5　案例：富國銀行的精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略091
3.5.1　富國銀行的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型之旅091
3.5.2　富國銀行的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略092
3.5.3　富國銀行的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)治理093
3.5.4　富國銀行的面向未來的業(yè)務(wù)場景藍圖094
3.5.5　富國銀行的企業(yè)級現(xiàn)代化數(shù)據(jù)平臺096
3.5.6　富國銀行的數(shù)據(jù)運營和洞察團隊098
3.5.7　富國銀行給我們的4點啟示100
第4章　精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品102
4.1　什么是精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品102
4.1.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定義和優(yōu)勢102
4.1.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的類型105
4.1.3　精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定義和原則108
4.2　精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布111
4.2.1　精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品的6個要素112
4.2.2　精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品的3個核心領(lǐng)域113
4.3　精益數(shù)據(jù)場景畫布115
4.3.1　業(yè)務(wù)場景的定義和價值115
4.3.2　業(yè)務(wù)場景的SMART原則117
4.3.3　認(rèn)識精益數(shù)據(jù)場景畫布118
4.3.4　業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)用例和用戶故事120
4.3.5　精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品的典型技術(shù)場景及業(yè)務(wù)用例122
4.4　精益數(shù)據(jù)商業(yè)模式畫布127
4.4.1　解讀精益數(shù)據(jù)商業(yè)模式畫布127
4.4.2　案例：數(shù)據(jù)產(chǎn)品的6種商業(yè)模式128
4.5　精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品交付132
4.5.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的2個本質(zhì)特點132
4.5.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交付的4個挑戰(zhàn)133
4.5.3　精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品3層7步構(gòu)建法134
4.6　精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品成熟度模型138
4.6.1　精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品成熟度評估的4個維度138
4.6.2　精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品成熟度的5個層次139
4.7　案例：Netflix的精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品142
4.7.1　數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶體驗143
4.7.2　數(shù)據(jù)驅(qū)動的內(nèi)容生產(chǎn)144
4.7.3　數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營優(yōu)化145
4.7.4　強大領(lǐng)先的數(shù)據(jù)平臺類產(chǎn)品146
第5章　精益數(shù)據(jù)治理148
5.1　認(rèn)識精益數(shù)據(jù)治理149
5.1.1　傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理的3個現(xiàn)象149
5.1.2　傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理的4個痛點149
5.1.3　精益數(shù)據(jù)治理的定義和底層邏輯151
5.1.4　精益數(shù)據(jù)治理的6個新范式156
5.1.5　數(shù)據(jù)問題的根源是7種浪費158
5.2　精益數(shù)據(jù)治理的實施方法164
5.2.1　精益數(shù)據(jù)治理的8項指導(dǎo)原則164
5.2.2　精益數(shù)據(jù)治理畫布168
5.2.3　以元數(shù)據(jù)為核心的智能數(shù)據(jù)治理171
5.2.4　精益數(shù)據(jù)治理的3個階段173
5.2.5　案例：大型多元化集團的精益數(shù)據(jù)治理176
5.3　企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄179
5.3.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的定義和價值179
5.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的典型功能模塊182
5.4　案例：Netflix的數(shù)據(jù)治理185
5.4.1　Netflix數(shù)據(jù)治理的3個支撐點185
5.4.2　Netflix數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄187
第6章　數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新191
6.1　數(shù)據(jù)協(xié)同192
6.1.1　數(shù)據(jù)協(xié)同的定義192
6.1.2　數(shù)據(jù)協(xié)同的6個階段194
6.1.3　數(shù)據(jù)協(xié)同的6個挑戰(zhàn)197
6.1.4　數(shù)據(jù)協(xié)同的核心用戶畫像199
6.1.5　數(shù)據(jù)團隊的痛點202
6.1.6　數(shù)據(jù)協(xié)同的4項原則206
6.2　數(shù)據(jù)自服務(wù)門戶207
6.2.1　數(shù)據(jù)自服務(wù)門戶的定義和價值207
6.2.2　數(shù)據(jù)自服務(wù)門戶的核心組件209
6.2.3　數(shù)據(jù)自服務(wù)門戶的運營212
6.3　案例：Netflix大數(shù)據(jù)門戶213
6.3.1　Netflix大數(shù)據(jù)門戶的4項設(shè)計原則214
6.3.2　Netflix大數(shù)據(jù)門戶成功的7個要點218
6.4　數(shù)據(jù)創(chuàng)新221
6.4.1　案例：數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新的字節(jié)跳動222
6.4.2　數(shù)據(jù)創(chuàng)新的8個階段223
6.4.3　數(shù)據(jù)創(chuàng)新的4個難點226
6.4.4　企業(yè)數(shù)據(jù)創(chuàng)新平臺的定義和價值228
6.4.5　企業(yè)數(shù)據(jù)創(chuàng)新平臺的用戶229
6.4.6　數(shù)據(jù)創(chuàng)新平臺的4個關(guān)鍵成功因素230
6.4.7　數(shù)據(jù)創(chuàng)新平臺的典型功能架構(gòu)231
第7章　精益數(shù)據(jù)中臺233
7.1　全面了解數(shù)據(jù)中臺233
7.1.1　從企業(yè)軟件發(fā)展史看中臺的趨勢233
7.1.2　從分層架構(gòu)理論看中臺的本質(zhì)237
7.1.3　從業(yè)務(wù)中臺到數(shù)據(jù)中臺241
7.1.4　數(shù)據(jù)中臺與數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖的區(qū)別245
7.1.5　影響數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方向的6個技術(shù)趨勢247
7.2　深度剖析數(shù)據(jù)中臺252
7.2.1　什么是數(shù)據(jù)中臺252
7.2.2　數(shù)據(jù)中臺的4個核心能力258
7.2.3　數(shù)據(jù)中臺的3個支撐能力266
7.2.4　數(shù)據(jù)中臺成熟度評估模型269
7.3　精益方法打造數(shù)據(jù)中臺273
7.3.1　打造數(shù)據(jù)中臺的6個挑戰(zhàn)273
7.3.2　精益數(shù)據(jù)方法打造數(shù)據(jù)中臺的3個原則275
7.3.3　精益數(shù)據(jù)方法打造數(shù)據(jù)中臺的6個階段277
第8章　數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織文化288
8.1?認(rèn)識數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織文化288
8.1.1　數(shù)字化時代組織形式的4個變化趨勢289
8.1.2　數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織文化的8個體現(xiàn)290
8.1.3　打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織文化的5個關(guān)鍵步驟294
8.2　數(shù)據(jù)人才體系構(gòu)建295
8.2.1　數(shù)據(jù)團隊能力全景圖295
8.2.2　企業(yè)典型的數(shù)據(jù)崗位全景圖298
8.2.3　數(shù)據(jù)團隊的12個實踐原則301
8.3　案例：Netflix的數(shù)據(jù)文化305
8.3.1　Netflix數(shù)據(jù)文化的體現(xiàn)305
8.3.2　Netflix數(shù)據(jù)文化的4個底層特質(zhì)307
8.3.3　Netflix數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織結(jié)構(gòu)309
第9章　精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型312
9.1　精益數(shù)據(jù)方法驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型312
9.1.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與原則312
9.1.2　精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的花瓣模型315
9.1.3　精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型318
9.2　精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施方法320
9.2.1　探索規(guī)劃321
9.2.2　設(shè)計構(gòu)建326
9.2.3　運營優(yōu)化342
9.3　案例：大型多元化集團的精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型352
9.3.1　集團的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略352
9.3.2?精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個階段353
9.3.3　雙中臺賦能業(yè)務(wù)356
第10章　精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊358
10.1　認(rèn)識精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊359
10.1.1　傳統(tǒng)調(diào)研方法的6個問題和應(yīng)對啟示359
10.1.2　精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊簡介365
10.2　精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊：準(zhǔn)備篇和引導(dǎo)篇372
10.2.1　企業(yè)高層訪談?wù){(diào)研372
10.2.2　業(yè)務(wù)現(xiàn)狀高階訪談?wù){(diào)研374
10.2.3　信息化支撐現(xiàn)狀調(diào)研375
10.2.4　信息化能力高階調(diào)研377
10.2.5　共創(chuàng)工作坊策劃設(shè)計378
10.2.6　培訓(xùn)材料準(zhǔn)備382
10.2.7　引導(dǎo)工作坊開場384
10.3　精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊：共創(chuàng)篇386
10.3.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)共創(chuàng)386
10.3.2　企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍圖共創(chuàng)389
10.3.3　企業(yè)數(shù)字化技術(shù)藍圖共創(chuàng) 395
10.3.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值場景共創(chuàng)397
10.3.5　痛點價值共創(chuàng)及轉(zhuǎn)型資源共創(chuàng)399
10.4　精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊：規(guī)劃篇402
10.4.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線設(shè)計402
10.4.2　價值場景排序歸類408
10.4.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目清單梳理412
10.4.4　配套舉措共創(chuàng)415
10.4.5　共創(chuàng)工作坊結(jié)坊匯報418
附錄　精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)卡牌樣例420