簡單做事

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	郭俊杰
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115606594	出版時(shí)間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	大32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　樊登讀書如何實(shí)現(xiàn)用戶從0到6000萬的突破？普通人如何把握趨勢實(shí)現(xiàn)跨越式成長？年輕人如何應(yīng)對職場焦慮？如何找準(zhǔn)定位客觀認(rèn)識自己？如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系？······樊登讀書聯(lián)合創(chuàng)始人郭俊杰在這本書中，詳細(xì)闡述了他作為一個(gè)普通人如何憑借“簡單做事”的心態(tài)，成功創(chuàng)立知識付費(fèi)頭部企業(yè)樊登讀書的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這本書里，不僅有創(chuàng)業(yè)心法、管理心得，也有他個(gè)人關(guān)于學(xué)習(xí)和成長等話題的獨(dú)特見解。簡單做事，成事簡單。

作者簡介

　　郭俊杰樊登讀書聯(lián)合創(chuàng)始人，前樊登讀書CEO、董事長。2013年年底和樊登、田君琦共同發(fā)起創(chuàng)辦樊登讀書。作為樊登讀書的創(chuàng)始CEO，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用5年時(shí)間開創(chuàng)了一個(gè)新行業(yè)，同時(shí)憑借鮮明的線上線下有效閉環(huán)的創(chuàng)新商業(yè)模式，成為了聚焦知識服務(wù)的精神消費(fèi)行業(yè)的頭部品牌企業(yè)。他首創(chuàng)了知識商品化的付費(fèi)會員機(jī)制；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次進(jìn)行創(chuàng)意營銷的策劃和實(shí)踐，引領(lǐng)行業(yè)營銷方向；一手建立起樊登讀書的代理營銷體系，為樊登讀書在下沉市場的發(fā)展奠定生態(tài)系統(tǒng)。長江商學(xué)院公益向善實(shí)踐導(dǎo)師，上海理工大學(xué)工商管理（創(chuàng)業(yè)）專業(yè)教練，2017年上海市長寧區(qū)領(lǐng)軍人才，2021年上海市長寧區(qū)政協(xié)委員。

圖書目錄

01 從簡單相信開始
002 樊登讀書的緣起
012 樊登讀書的基本商業(yè)模式
023 第一性原理:商業(yè)創(chuàng)新的基準(zhǔn)
042 樊登讀書的增長飛輪

02 共同愿景促成真誠合作
046 相信別人是一種能力
051 永遠(yuǎn)不做零和博弈
058 投資人只是錦上添花
062 “我”做不成的事情，“我們”可以

03 大道至簡的商業(yè)模式
068 少就是多:樊登讀書的商業(yè)價(jià)值觀
076 讓更多人讀更多書
083 讓大家更好地讀書

04 用善意驅(qū)動管理
088 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意
095 同心者才能同行
099 沒有人故意要把事情搞砸
104 消除組織中的“消音機(jī)制”
108 那些只有 CEO 在思考的事情
111 創(chuàng)始 CEO vs 職業(yè)經(jīng)理人 CEO

05 簡單思維下發(fā)現(xiàn)工作新機(jī)會
114 重新定義工作
120 工作思維決定工作成績
126 工作是一場無限游戲
132 如何應(yīng)對職場焦慮

06 順勢而為成就自己
138 趨勢造就獨(dú)角獸企業(yè)
145 普通人如何把握趨勢
152 如何應(yīng)對新趨勢對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊
156 未來四大趨勢的應(yīng)對之道

07 在體驗(yàn)中向上生長
162 沒有人能替你做最后的決定
168 找準(zhǔn)定位，客觀認(rèn)識自己
176 保持興趣是持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵
180 少關(guān)注感受，多聚焦價(jià)值

08 遠(yuǎn)離復(fù)雜的人際關(guān)系
186 先假設(shè)對方的出發(fā)點(diǎn)是好的
190 不要把家庭和事業(yè)放在對立面
195 寬容讓親朋好友的關(guān)系更緊密
198 簡單、真誠，讓人際關(guān)系變簡單

附錄 A 回歸簡單心態(tài)
204 問題一:人生下來就有天賦和使命嗎
206 問題二:趁早成名和大器晚成的關(guān)系是什么
208 問題三:你是如何理解“做自己”的
210 問題四:假如再無明天，你會怎么度過今天
212 問題五:如何應(yīng)對機(jī)遇與不確定
215 問題六:我們應(yīng)該如何面對低谷期
217 問題七:簡單到復(fù)雜再到簡單有什么不同

附錄 B 致全員的一封內(nèi)部信