面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計模式與實踐

第1章 緒論
1.1 引言
1.2 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計的時代背景與特點
1.3 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計的發(fā)展概述
1.3.1 眾包創(chuàng)新設(shè)計的研究現(xiàn)狀
1.3.2 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計的發(fā)展趨勢
1.4 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計的研究問題
1.4.1 海量用戶需求的挖掘與有效表征難度大
1.4.2 大規(guī)模設(shè)計資源的組織與管理效率低下
1.4.3 眾包創(chuàng)新設(shè)計過程不易優(yōu)化與精準管控
1.4.4 創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)出效率與效益的不確定性高
1.5 本書的結(jié)構(gòu)
第2章 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計模式研究
2.1 引言
2.2 眾包創(chuàng)新設(shè)計模式研究的理論基礎(chǔ)
2.3 眾包創(chuàng)新設(shè)計生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)一模型
2.3.1 眾包創(chuàng)新設(shè)計生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)一模型構(gòu)建
2.3.2 眾包創(chuàng)新設(shè)計生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)一模型分析
2.4 典型平臺的眾包創(chuàng)新設(shè)計模式分類
2.4.1 復(fù)雜產(chǎn)品創(chuàng)新模式
2.4.2 關(guān)鍵技術(shù)突破模式
2.5 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計典型平臺分析
2.5.1 OpenIDEO平臺分析
2.5.2 Launch Forth平臺分析
2.5.3 寶潔Connect+Develop平臺分析
2.5.4 海爾HOPE平臺分析
2.6 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計模式的概念與特征
2.6.1 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計模式的基本概念
2.6.2 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計模式的過程要素特征
2.6.3 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計模式的內(nèi)涵
第3章 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計通用平臺
3.1 引言
3.2 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計平臺的系統(tǒng)架構(gòu)及工具
3.2.1 眾包創(chuàng)新設(shè)計平臺的設(shè)計術(shù)語定義
3.2.2 眾包創(chuàng)新設(shè)計平臺的工具及技術(shù)
3.2.3 眾包創(chuàng)新設(shè)計平臺的硬件架構(gòu)
3.3 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計平臺的應(yīng)用模塊與管理系統(tǒng)
3.3.1 眾包創(chuàng)新設(shè)計平臺的應(yīng)用模塊及功能
3.3.2 眾包創(chuàng)新設(shè)計平臺的管理系統(tǒng)及功能
第4章 面向前沿技術(shù)的眾包創(chuàng)新設(shè)計平臺的關(guān)鍵技術(shù)與工具
4.1 引言
4.2 動態(tài)產(chǎn)品需求辨識與拆解工具
4.2.1 動態(tài)產(chǎn)品需求辨識與拆解技術(shù)
4.2.2 動態(tài)多域需求圖譜表征與構(gòu)建工具
4.2.3 用戶需求的補償與挖掘工具
4.2.4 面向設(shè)計過程的用戶需求拆解工具
4.3 設(shè)計資源的動態(tài)組織與推薦工具
4.3.1 眾包設(shè)計資源的動態(tài)組織與推薦技術(shù)
4.3.2 眾包設(shè)計資源的動態(tài)感知工具
4.3.3 基于需求的眾包設(shè)計資源匹配工具
4.3.4 眾包設(shè)計資源的個性化推薦工具
4.4 設(shè)計創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)與生成工具
4.4.1 設(shè)計創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)與生成技術(shù)
4.4.2 基于網(wǎng)絡(luò)演化分析的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)工具
4.4.3 基于領(lǐng)域知識的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計工具
4.4.4 基于隨機森林的創(chuàng)意識別工具
第5章 海爾HOPE平臺的創(chuàng)新設(shè)計模式
5.1 引言
5.2 海爾HOPE平臺的概況
5.2.1 海爾HOPE平臺的發(fā)展歷程
5.2.2 海爾HOPE平臺的發(fā)展定位與核心能力
5.2.3 海爾HOPE平臺的總體架構(gòu)
5.3 海爾HOPE平臺的創(chuàng)新設(shè)計模式與活動管控方法
5.3.1 海爾HOPE平臺的創(chuàng)新生態(tài)體系
5.3.2 海爾HOPE平臺的創(chuàng)新設(shè)計模式與創(chuàng)新主體特征
5.3.3 海爾HOPE平臺的眾包創(chuàng)新設(shè)計需求識別與辨析
5.3.4 海爾HOPE平臺的資源尋蹤與組織
5.3.5 海爾HOPE平臺的風險管控方法
5.4 海爾HOPE平臺的演進發(fā)展
5.4.1 海爾HOPE平臺的知識系統(tǒng)模型構(gòu)建與分析
5.4.2 知識視角下海爾HOPE平臺的創(chuàng)新實踐演進路徑
5.4.3 海爾HOPE平臺的創(chuàng)新體系演進內(nèi)涵
第6章 基于海爾HOPE平臺的眾包創(chuàng)新設(shè)計應(yīng)用案例
6.1 引言
6.2 海爾56度C除菌空調(diào)的研發(fā)案例
6.2.1 海爾56度C除菌空調(diào)的創(chuàng)新過程
6.2.2 海爾56度C除菌空調(diào)的創(chuàng)新機制
6.2.3 海爾56度C除菌空調(diào)研發(fā)落地的社會與經(jīng)濟效益
6.3 MSA控氧保鮮冰箱的研發(fā)案例
6.3.1 MSA控氧保鮮冰箱的創(chuàng)新過程
6.3.2 MSA控氧保鮮冰箱的創(chuàng)新機制
6.3.3 MSA控氧保鮮冰箱研發(fā)落地的社會與經(jīng)濟效益
6.4 海爾HOPE平臺的眾包創(chuàng)新賦能
6.4.1 海爾HOPE平臺的生態(tài)賦能
6.4.2 海爾HOPE平臺的工具賦能
6.4.3 海爾HOPE平臺的知識賦能
6.4.4 海爾HOPE平臺的總體運營效果
致謝