薪酬激勵(lì)量化實(shí)操全案

　　薪酬體系設(shè)計(jì)，是每一家企業(yè)管理層都很關(guān)心的問題，每個(gè)企業(yè)都知道，擁有一套合理的薪酬體系很重要。但是，作者根據(jù)近20 年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的薪酬體系都是不合理的，甚至一些企業(yè)的薪酬體系只是簡單的“走形式”“拍腦門”。管理大師彼得•德魯克說：“管理就是要可衡量，能量化的盡量量化。”設(shè)計(jì)一套合理的，可以具體量化的薪酬體系，既能保證企業(yè)薪酬在市場上有競爭力，又能在企業(yè)內(nèi)部做到公平合理。本書詳細(xì)介紹了薪酬激勵(lì)量化實(shí)操的流程、步驟、方法及注意事項(xiàng)，每一章都分別引用了不同的實(shí)際案例，并配合薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟進(jìn)行講解。本書內(nèi)容通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、企業(yè)管理者及各高校人 力資源管理專業(yè)學(xué)生使用。

　　馮 濤 人力資源專業(yè)講師十強(qiáng)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家、58同城與中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師，薪酬設(shè)計(jì)“6 1”模式創(chuàng)始人、2018年人力資源雜志封面專家。作者崇尚案例教學(xué)，書中所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。曾出版《薪酬設(shè)計(jì)“6 1”》《績效量化管理實(shí)操指南》等著作。