專業(yè)SCRUM：敏捷要領與項目實踐

第1章　持續(xù)改進Scrum實踐 1
關注七個關鍵領域，改進自己的Scrum實踐 2
敏捷思維 2
經驗主義是 Scrum 的核心 3
掌握Scrum意味著改善團隊合作 4
每個Scrum團隊都必須專注于提高其產品所交付的價值 5
每個強大的團隊都有一個獨特的團隊身份認同 6
要想改進，團隊必須打磨自己的流程 6
組織可以對團隊的表現(xiàn)產生顯著影響 7
發(fā)展Scrum需要團隊提升其他能力 9
教授能力 10
引導能力 10
教練能力 11
技術卓越 12
服務型領導力 13
持續(xù)改進的流程 15
最大的痛點是什么 18
根因分析 18
嘗試不同的方法 22
成功還是失敗 23
小結 25
行動號召 26
第2章　打造堅實的團隊基礎 27
形成團隊身份認同 28
怎樣才能成為一名優(yōu)秀的團隊成員 29
哪些人應該加入Scrum團隊 32
開發(fā)團隊不能只懂開發(fā) 33
Scrum團隊如何制定工作協(xié)議 35
自組織有哪些具體表現(xiàn) 38
共同的目標 39
明確的職責 40
清晰的邊界 41
領導力和自組織 42
Scrum團隊如何協(xié)作 43
團隊是如何發(fā)展的 50
高產和適應能力強的團隊有哪些特征 55
小結 57
行動號召 58
第3章　交付“完成”的產品增量 59
什么是“完成”的定義 61
“完成”的定義有哪些好處 62
如何創(chuàng)建“完成”的定義 62
運用Sprint目標來促進“完成” 66
創(chuàng)建好的Sprint目標 66
Sprint 目標使Scrum每日站會更有效 68
在 Sprint 中盡早“完成”PBI 70
限制在制品 74
度量與分析工作流動 75
從一開始就要內建質量 78
自動化和“完成” 79
DevOps 82
代碼評審 82
質量度量 83
解決技術債務 85
使技術債務透明化 87
使技術債務的“償還”可見 88
小結 90
行動號召 91
第4章　提高交付的價值 93
什么是價值 94
更快交付是一個好的開始，但還不夠 96
產品價值和Scrum團隊 98
運用產品愿景來激發(fā)團隊的目標感、專注和身份認同 100
度量價值 103
讓PBI聚焦于用戶成果 105
提高Sprint交付的價值 110
基于反饋進行檢視和調整 112
將學習作為價值 113
有效的Sprint評審會要包括對已實現(xiàn)價值的討論 113
收集利益相關者的反饋 113
小結 115
行動號召 116
第5章　對計劃做出改進 117
用產品思維進行計劃 119
度量成功 120
采用經驗主義進行計劃 120
對齊 123
對產品待辦事項列表進行梳理 125
最小可行產品待辦事項列表梳理 125
估算 128
分解 PBI，聚焦有價值的成果 130
計劃Sprint 131
一個 Sprint 能“完成”多少工作 131
應該花多少時間改進當前 Sprint 135
要梳理多少才行 136
計劃發(fā)布 137
發(fā)布的規(guī)模應該有多大 138
發(fā)布的規(guī)?？梢杂卸嘈?138
小結 139
行動號召 140
第6章　幫助Scrum團隊改進和成長 141
通過Sprint回顧會發(fā)現(xiàn)改進點 142
識別和移除阻礙 146
跟蹤阻礙并量化影響 149
解決阻礙 151
個人和團隊的能力提升 154
留出時間來持續(xù)學習和成長 154
充分利用組織的知識和經驗 156
做一個負責任的Scrum Master 158
度量Scrum Master的成功 159
高效率Scrum Master會根據(jù)實際情況來調整方法 162
小結 167
行動號召 168
第7章　利用組織進行改進 169
組織需要不斷演進，才能取得成功 170
開發(fā)人員和團隊 172
績效考核和薪酬的影響 172
個人職業(yè)發(fā)展路徑 173
采購策略及其對團隊的影響 175
分布式團隊 177
逐漸適應透明 179
要“責任”文化，不要“責備”文化 181
放棄控制（的錯覺） 182
鐵三角的真正威力 183
為新的舉措籌資 186
基于范圍的估算 186
迭代和增量預算 187
思維敏捷不是目標 190
先搞定當前再進行規(guī)模化 192
小結 193
行動號召 194
第8章　結語和下一步 195
業(yè)務敏捷需要浮現(xiàn)式解決方案 196
行動號召 199
附錄A　現(xiàn)狀評估 201
附錄B　對Scrum的常見誤解 209