數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實踐

定　價：￥158.00

作　者：	余自業(yè)、唐文哲等
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302619154	出版時間：	2022-09-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　數(shù)字經(jīng)濟下的水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新遵循“合作共贏、誠信履約”的理念，做到“管理制度規(guī)范化、工作流程標準化”，實現(xiàn)“工程數(shù)據(jù)實時共享、工程建設(shè)全維可視、施工過程智能管控、工程風險智慧管理、多方協(xié)同高效決策、各方資源優(yōu)化配置”，涵蓋水利工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新動因、利益相關(guān)方合作管理、前期論證、設(shè)計、招標、合同、采購、質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保、績效考核與激勵、建設(shè)監(jiān)理、風險管理、業(yè)務(wù)流程、接口管理、信息技術(shù)平臺和績效評價指標。具體內(nèi)容包括： 1）建立項目前期論證、設(shè)計、招投標、施工、驗收和運營等環(huán)節(jié)合理的組織模式和業(yè)務(wù)流程，以及配置人力資源，以有效集成和管理各種資源，順利實現(xiàn)水利工程建設(shè)目標。 2）在市場中選擇優(yōu)質(zhì)的參建隊伍，包括設(shè)計院、咨詢方、監(jiān)理方、施工單位和供應商等，并建立各方合作機制，明確管理過程中的責權(quán)邊界、協(xié)調(diào)流程和公平的利益風險分配，以調(diào)動各參與方的積極性，提升工程建設(shè)效率。 3）根據(jù)水利工程建設(shè)績效鏈建立多視角多層次考核體系，評價項目實施過程與結(jié)果，包括設(shè)計、采購、施工和信息管理過程，以及質(zhì)量、安全、成本、進度、環(huán)保、社會經(jīng)濟效益等目標的實現(xiàn)。 4）在復雜的工程建設(shè)管理過程中提高風險辨識、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控方面的能力，有效管理來自技術(shù)、經(jīng)濟、社會和自然環(huán)境等方面的風險。 5）水利工程建設(shè)信息技術(shù)平臺與利益相關(guān)方合作管理組織平臺耦合，運用BIM和移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，使性質(zhì)不同？p作用不同？p地理空間分布的參建方間形成高效的協(xié)同工作流程，并結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)，支持各方高效處理信息、協(xié)同工作、決策和應對各種風險，提高水利工程建設(shè)管理效率。該書適用于水利工程各級主管部門，水利工程法人單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、施工單位、運營單位等參建方，以及水利工程相關(guān)專業(yè)的科研工作者和高等院校師生，不僅對水利工程管理學科具有重要理論價值，也可指導水利工程建設(shè)管理實踐，促進水利行業(yè)工程建設(shè)管理水平提升。

作者簡介

　　余自業(yè)，現(xiàn)為寧夏水利工程建設(shè)中心主任，高級經(jīng)濟師，曾任自治區(qū)水利廳經(jīng)濟管理局局長、寧夏水利水電工程局局長、寧夏水利水電工程局有限公司董事長。主持多項水利工程重點項目建設(shè)管理，包括：都市圈中線、引黃入西、陜甘寧鹽環(huán)定揚黃工程、固海揚水泵站“6 1”改造和渠道改造。獲得寧夏水利科學技術(shù)進步獎二等獎、寧夏企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎、寧夏十佳優(yōu)秀企業(yè)家、中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會水利行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組QC成果一等獎等。

圖書目錄

第1章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新需求
1.1研究背景
1.2水利工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新需求
1.3數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新模式
第2章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)創(chuàng)新管理
2.1創(chuàng)新理論概述
2.2水利工程建設(shè)創(chuàng)新現(xiàn)狀
2.3數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)創(chuàng)新管理體系與指標
2.4水利工程建設(shè)創(chuàng)新管理成效
第3章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程利益相關(guān)方合作管理
3.1利益相關(guān)方理論
3.2水利工程利益相關(guān)方分析
3.3水利工程利益相關(guān)方合作伙伴關(guān)系
3.4基于云平臺的利益相關(guān)方信息化管理
3.5數(shù)字經(jīng)濟下水利工程利益相關(guān)方管理指標體系
第4章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)前期論證和設(shè)計管理
4.1前期論證和設(shè)計管理的內(nèi)容
4.2前期論證和設(shè)計管理調(diào)研結(jié)果
4.3前期論證和設(shè)計管理的難點
4.4水利工程前期論證與設(shè)計管理的措施
4.5基于BIM的設(shè)計管理
4.6數(shù)字經(jīng)濟下水利工程設(shè)計管理激勵機制與指標
4.7數(shù)字經(jīng)濟下寧夏水利工程設(shè)計管理成效
第5章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)招投標管理
5.1招投標管理概述
5.2招投標工作內(nèi)容
5.3數(shù)字化招投標管理的意義
5.4水利工程建設(shè)招投標管理情況
5.5數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)招投標管理措施
5.6數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)招投標管理指標體系
5.7數(shù)字經(jīng)濟下水利工程招投標管理成效
第6章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)合同管理
6.1合同管理概述
6.2合同管理的內(nèi)容
6.3數(shù)字經(jīng)濟下的水利工程建設(shè)合同管理
6.4水利工程建設(shè)合同管理情況
6.5數(shù)字經(jīng)濟下水利工程合同管理措施
6.6數(shù)字經(jīng)濟下水利工程合同管理指標體系
6.7數(shù)字經(jīng)濟下水利工程合同管理成效
第7章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)采購管理
7.1水利工程建設(shè)采購管理理論
7.2水利工程建設(shè)采購管理情況
7.3數(shù)字經(jīng)濟下采購管理體系及指標
7.4數(shù)字經(jīng)濟下水利工程采購管理成效
第8章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)質(zhì)量管理
8.1質(zhì)量管理基本理論
8.2水利工程質(zhì)量管理情況
8.3水利工程質(zhì)量管理影響因素
8.4水利工程全面質(zhì)量管理優(yōu)化方案
8.5數(shù)字經(jīng)濟下水利工程質(zhì)量管理
8.6數(shù)字經(jīng)濟下水利工程質(zhì)量管理激勵機制與指標體系
8.7數(shù)字經(jīng)濟下水利工程質(zhì)量管理成效
第9章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)進度管理
9.1進度管理理論
9.2水利工程進度管理情況
9.3水利工程建設(shè)進度管理影響因素
9.4數(shù)字經(jīng)濟下水利工程進度管理措施
9.5數(shù)字經(jīng)濟下水利工程進度管理指標體系
9.6數(shù)字經(jīng)濟下水利工程進度管理成效
第10章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程投資與成本管理
10.1工程項目投資與成本管理方法
10.2水利工程項目投資與成本管理情況
10.3基于BIM的工程項目全過程投資與成本控制
10.4數(shù)字經(jīng)濟下水利工程投資與成本管理指標體系
10.5數(shù)字經(jīng)濟下水利工程投資與成本管理成效
第11章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理
11.1安全生產(chǎn)管理概述
11.2安全生產(chǎn)管理情況
11.3數(shù)字經(jīng)濟下水利工程安全生產(chǎn)管理措施
11.4數(shù)字經(jīng)濟下水利工程安全生產(chǎn)管理指標體系與激勵機制
11.5數(shù)字經(jīng)濟下水利工程安全生產(chǎn)管理成效
第12章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)環(huán)境保護管理
12.1環(huán)境保護管理概述
12.2環(huán)境保護管理情況
12.3數(shù)字經(jīng)濟下水利工程環(huán)保水保管理措施
12.4數(shù)字經(jīng)濟下水利工程環(huán)保水保管理指標體系與考核機制
12.5水利工程建設(shè)環(huán)境保護管理成效
第13章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)監(jiān)理管理
13.1項目監(jiān)理模式
13.2國內(nèi)外項目監(jiān)理模式對比
13.3工程監(jiān)理信息化管理建設(shè)
13.4水利工程項目監(jiān)理情況
13.5數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)監(jiān)理管理措施
13.6數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)監(jiān)理激勵機制及指標體系
13.7數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)監(jiān)理管理成效
第14章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)風險管理
14.1風險管理概述
14.2水利工程風險管理情況
14.3水利工程風險管理措施
14.4水利工程風險管理流程
14.5基于BIM的風險管理
14.6數(shù)字經(jīng)濟下水利工程風險管理激勵機制與指標體系
14.7數(shù)字經(jīng)濟下水利工程風險管理成效
第15章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程
15.1流程管理理論
15.2水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程管理情況
15.3數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程管理措施
15.4數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程管理激勵機制與指標體系
15.5數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程管理成效
第16章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)接口管理
16.1工程項目接口管理概述
16.2水利工程建設(shè)接口管理情況
16.3接口管理指標體系
16.4接口管理措施
第17章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程數(shù)字化建設(shè)管理平臺
17.1水利工程數(shù)字建管平臺建設(shè)背景
17.2水利工程數(shù)字建管平臺建設(shè)情況
17.3水利工程數(shù)字建管平臺建設(shè)目標
17.4水利工程數(shù)字建管平臺建設(shè)需求
17.5水利工程數(shù)字建管平臺優(yōu)化措施
17.6數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建管平臺激勵機制與指標體系
17.7數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建管平臺應用成效
第18章數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)激勵機制與評價指標體系
18.1激勵機制的作用
18.2績效考核方法
18.3數(shù)字經(jīng)濟下的績效考核管理
18.4全面激勵機制
18.5數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)激勵機制成效
18.6數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)激勵考核指標
第19章總結(jié)
19.1數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新需求
19.2數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)創(chuàng)新管理
19.3數(shù)字經(jīng)濟下水利工程利益相關(guān)方合作管理
19.4數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)前期論證和設(shè)計管理
19.5數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)招投標管理
19.6數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)合同管理
19.7數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)采購管理
19.8數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)質(zhì)量管理
19.9數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)進度管理
19.10數(shù)字經(jīng)濟下水利工程投資與成本管理
19.11數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理
19.12數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)環(huán)境保護管理
19.13數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)監(jiān)理管理
19.14數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)風險管理
19.15數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程
19.16數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)接口管理
19.17數(shù)字經(jīng)濟下水利工程數(shù)字化建設(shè)管理平臺
19.18數(shù)字經(jīng)濟下水利工程建設(shè)激勵機制與考核指標體系
參考文獻