復(fù)盤

定　價：￥99.90

作　者：	沈磊
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572250293	出版時間：	2023-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　聯(lián)想復(fù)盤法首度完全解密！復(fù)盤，聯(lián)想shou創(chuàng)并成功實(shí)踐的髙效學(xué)習(xí)法。 “復(fù)盤”原本是一個圍棋術(shù)語，2001年，聯(lián)想在進(jìn)軍風(fēng)險投資行業(yè)時對聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務(wù)的興衰進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開展風(fēng)險投資業(yè)務(wù)建立了初步的認(rèn)知基礎(chǔ)。正是從那時起，聯(lián)想將歷來強(qiáng)調(diào)的“總結(jié)”升級為“復(fù)盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實(shí)踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營管理之中。全·方·位闡釋復(fù)盤方法3.0，帶你直擊復(fù)盤每個環(huán)節(jié)中的深坑問題，眞正獲得復(fù)盤實(shí)效。書中方法源自對真實(shí)實(shí)戰(zhàn)的凝練，復(fù)盤方法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用又反向驅(qū)動方法不斷進(jìn)化，在此過程中，復(fù)盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的呈現(xiàn)方式，眞正做到了將聯(lián)想復(fù)盤法講透講清。書中有體系化的結(jié)構(gòu)、辯證式的論述、實(shí)戰(zhàn)型的心得，將帶領(lǐng)你深入復(fù)盤的每一個環(huán)節(jié)，提前了解復(fù)盤之路上的“深坑”，眞正掌握復(fù)盤方法論，走上刷新認(rèn)知、能力進(jìn)階的快車道。5大步驟 5大原則，一個模型帶你進(jìn)行“真復(fù)盤”。復(fù)盤模型5大步驟：1.梳理過程，跨越 3 個復(fù)盤誤區(qū)；2.回顧目標(biāo)，目標(biāo)體系必·須保持一致；3.評估結(jié)果，荃面對比“結(jié)果”與“目標(biāo)”；4.分析原因，聚焦解決而非問題本身；5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，好的復(fù)盤在于生成洞察。應(yīng)用復(fù)盤模型5大原則：1．實(shí)事求是，不用假問題得出假結(jié)論；2．開放心態(tài)，保持與外界的信息交互；3．反思自我，關(guān)注究竟學(xué)到了什么；4．坦誠表達(dá)，有話直說，好好說；5．集思廣益，星星之火可以燎原。復(fù)盤，贏得復(fù)雜游戲的簡單智慧，VUCA時代的進(jìn)階法則復(fù)盤將“迭代”“反省”“總結(jié)”“反饋”等關(guān)鍵詞集于一身，并融為一個完整的進(jìn)階方法，是能讓我們贏得復(fù)雜游戲的簡單智慧。復(fù)盤立足于實(shí)踐，以成果來檢驗(yàn)認(rèn)知，從自身經(jīng)歷中反思感悟的一種學(xué)習(xí)方式。復(fù)盤之所以能夠在VUCA 時代促使我們的思維不斷進(jìn)階，主要原因體現(xiàn)在三種學(xué)習(xí)機(jī)制上，即向行動學(xué)習(xí)、向自己學(xué)習(xí)、向過去學(xué)習(xí)。

作者簡介

　　沈磊聯(lián)想控股管理學(xué)院高級總監(jiān)，“聯(lián)想系”復(fù)盤高手，聯(lián)想復(fù)盤方法論的主要研發(fā)者。復(fù)盤方法論的主要設(shè)計者，擔(dān)綱聯(lián)想復(fù)盤課程的深度開發(fā)。加入聯(lián)想控股后，陸續(xù)開發(fā)了《聯(lián)想的管理》、《聯(lián)想的復(fù)盤》、《聯(lián)想建班子》、《聯(lián)想帶隊(duì)伍》、《聯(lián)想的務(wù)虛》、《聯(lián)想工作方法》等課程，助力企業(yè)共識理念、統(tǒng)一方法與落地文化。每年都向聯(lián)想控股旗下的企業(yè)提供復(fù)盤培訓(xùn)，組織并實(shí)施各類復(fù)盤會，少則十幾場，多則幾十場，對復(fù)盤在實(shí)踐中的應(yīng)用不斷進(jìn)行反思和優(yōu)化。20年企業(yè)管理歷練，11年復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將復(fù)盤真正從工具凝練成管理方法。畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，獲管理工程學(xué)博士學(xué)位，在咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域有20多年的工作經(jīng)驗(yàn)。曾創(chuàng)辦IT軟件公司，也曾擔(dān)任公司高管。既有涉獵廣博的學(xué)術(shù)素養(yǎng)，又能夠非常貼近工作實(shí)際。

圖書目錄

各方贊譽(yù)
推薦序一向未來敞開自己
康至軍
“12 個德魯客”創(chuàng)始人
推薦序二我們真的就做得這么好了嗎
高　強(qiáng)
聯(lián)想控股監(jiān)事會主席
推薦序三時趣在復(fù)盤中持續(xù)進(jìn)化
張　銳
時趣互動科技有限公司創(chuàng)始人

前言復(fù)盤，贏得復(fù)雜游戲的簡單智慧
第一部分復(fù)盤：把做過的事情，再從頭過一遍
01 重新定義復(fù)盤
從“勝利的準(zhǔn)備”到“勝利的習(xí)慣”
有勇氣研究失敗，才有可能獲得成功
用輸出檢驗(yàn)和倒逼輸入
6 個知識點(diǎn)重新定義復(fù)盤
02 來自聯(lián)想的復(fù)盤模型
好的復(fù)盤，需要做到“五反”
復(fù)盤的本質(zhì)是，“想到 — 做到 — 得到”
邏輯行動，復(fù)盤方法的兩個維度
復(fù)盤模型的5 個硬步驟與5 個軟文化
第二部分 5 大步驟 5 個原則，真正做到有效復(fù)盤
03 步驟1：梳理過程，跨越3 個復(fù)盤誤區(qū)
復(fù)盤第一誤區(qū)：比做不好更差的是不做
復(fù)盤第二誤區(qū)：只注重邏輯方法，沒有業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)
復(fù)盤第三誤區(qū)：只做觀察者，很難真正理解行動者
梳理過程的3 大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
04 步驟2：回顧目標(biāo)，目標(biāo)體系必須保持一致
復(fù)盤不包治百?。耗繕?biāo)感與隨機(jī)性
目標(biāo)體系一致性的力量
結(jié)構(gòu)化思考的常識
回顧目標(biāo)的3 大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
05 步驟3：評估結(jié)果，全面對比“結(jié)果”與“目標(biāo)”
“閃電”博爾特的遺憾
無法衡量就無法評估，無法評估就無法管理
做好結(jié)果評估的3 個層次
破解評估結(jié)果中的兩個難點(diǎn)
從評估目標(biāo)到評估目的，拒絕掉入可評估的數(shù)字陷阱
06 步驟4：分析原因，聚焦解決而非問題本身
看路還是看墻
思路模式1：聚焦問題的流程和方法
思路模式2：聚焦解決的流程和方法
分析原因的3 大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
評估結(jié)果的3 大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
07 步驟5：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，好的復(fù)盤在于生成洞察
深度解構(gòu)洞察力
好的洞察力從何而來
事為先，人為重
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的3 大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
08 復(fù)盤5 原則，構(gòu)建與復(fù)盤匹配的心智模式
信念的力量
原則1：實(shí)事求是，不用假問題得出假結(jié)論
原則2：開放心態(tài)，保持與外界的信息交互
原則3：反思自我，關(guān)注究竟學(xué)到了什么
原則4：坦誠表達(dá)，有話直說，好好說
原則5：集思廣益，星星之火可以燎原
第三部分不斷復(fù)盤，持續(xù)進(jìn)步，主動進(jìn)化
09 好的復(fù)盤，從開好一個復(fù)盤會開始
應(yīng)用復(fù)盤模型的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目復(fù)盤，經(jīng)營復(fù)盤，戰(zhàn)略復(fù)盤
10 復(fù)盤塑造的7 個正向組織習(xí)慣
養(yǎng)成復(fù)盤的習(xí)慣
3 個問題的答案
高績效組織的7 個習(xí)慣
結(jié)語實(shí)踐復(fù)盤，從被動選擇到主動進(jìn)化的發(fā)動機(jī)
附錄一個完整的復(fù)盤案例