釋放性結構：激發(fā)群體智慧組織管理應用企業(yè)創(chuàng)新

定　價：￥99.00

作　者：	［法］亨利·利普曼諾維奇（Henri Lipmanowicz），［美］基思·麥坎德萊斯（Keith McCandless）著；儲飛，曹寶禎譯
出版社：	中國廣播影視出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504389374	出版時間：	2023-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　這是當下非常需要的實用之書。本書最核心的價值就是把“引導對話”這項受訓教練才能掌握與運用的專業(yè)技術，通過33種互動工具——簡單易行、真實有效的強大武器，交到普通民眾的手里，這是全員參與的一次領導力與變革之旅。采用“釋放性結構”的方法與工具，無須昂貴的投資、復雜的培訓或艱難的重組，每一位參與實踐的人，會被其簡單易用的特點所震驚，真實有效的強大力量所震撼，將永遠改變我們看待協(xié)作、學習和領導力的方式，改進我們的創(chuàng)新性與可靠性，吸引全員參與組織進化與發(fā)展，激發(fā)群體最大的智慧與能量。所有身處復雜系統(tǒng)和復雜工作環(huán)境的人都值得嘗試“釋放性結構”強有力的新方法，在持續(xù)不斷的互動中提升組織的生產力與創(chuàng)造力，超越目標預期。本書還提供一套中文版的“LS共創(chuàng)工具箱”APP，能夠切實幫助到每一個正在與僵尸Scrum戰(zhàn)斗或者敏捷轉型中遇到困境的組織或個人。

作者簡介

　　作者簡介[法]　亨利·利普曼諾維奇（Henri Lipmanowicz）在30年的職業(yè)生涯后于1998年從默克公司退休，曾任默克公司洲際地區(qū)和日本（不含美國和西歐）總裁兼默克管理委員會成員。2000年與伙伴共創(chuàng)了Plexus研究所，并一直擔任董事會主席至2010年。他曾熱衷于在世界各地幫助人們成長，并取得了超出他們期望的成功，此后他又投身于釋放性結構的開發(fā)及傳播。他擁有美國哥倫比亞大學工業(yè)工程和管理碩士學位以及法國圖盧茲大學化學工程碩士學位。[美]　基思·麥坎德萊斯（Keith McCandless）社會發(fā)明小組的聯(lián)合創(chuàng)始人。他通過與團隊合作來釋放創(chuàng)造力、發(fā)現(xiàn)機會并增強動力，幫助組織中的人們創(chuàng)新和管理復雜性。在Plexus研究所的科學顧問委員會任職期間，他致力于將復雜性科學推薦給每一個人實踐應用。他擁有波士頓布蘭迪斯大學的人文服務管理碩士學位和位于華盛頓州奧林匹亞市的長青州立大學的學士學位。譯者簡介儲飛（Julie Chu）現(xiàn)就職于一家外企，擔任亞太區(qū)人力資源高管，曾就職于米其林、泰科電子和阿特拉斯·科普柯等大型跨國企業(yè)，負責人力資源管理工作。專注于領導者意識進化、團隊合作與溝通、組織學習發(fā)展及企業(yè)文化建設。本科畢業(yè)于上海外貿學院（現(xiàn)上海對外經貿大學），上海大學首屆中法班MBA，精通英語和法語，是NLP執(zhí)行師、專業(yè)企業(yè)認證教練（POCT）、MBTI認證講師，經專業(yè)引導技術培訓，是伯姆啟發(fā)式對話藝術的實踐者。曹寶禎在IT領域工作20余年，擁有15年的團隊和研發(fā)管理經驗。2011年開始接觸敏捷，長期致力于企業(yè)數字化敏捷轉型、精益產品探索、教練和引導技術的實踐與推廣。是“Liberating Structures-釋放性結構”引導社區(qū)組織者之一。曾服務于金融、IT服務外包、創(chuàng)業(yè)公司和零售行業(yè)，通過精益敏捷的思維助力企業(yè)進行數字化敏捷轉型。

圖書目錄

第 1 章小改變，大不同
我們的邀請 003
全書摘要 004
第一部分積極參與背后的隱藏結構
第 2 章為什么微結構很重要
看不見的結構是如何塑造并完成一切的
幾個定義 010
被忽視的微結構的力量 012
微結構能促成和限制結果的達成 013
微結構控制因素 014
常規(guī)微結構：太多的控制或太少的結構 015
從太多或太少的控制到結構合理的分布式控制 019
第 3 章每個人都可以使用的釋放性結構
根本改善人們協(xié)作的方式并不難，你也做得到
釋放性結構使用示例 021
利用小變化的力量 025
原則（特征）與實踐 026
客戶服務之最佳實踐方式 030
客戶服務之自我發(fā)現(xiàn)方式 031
衡量包容性和參與度：IE 商 034
釋放性結構與文化變革 039
釋放性的教育 043
值得期待的 046
第 4 章釋放性領導力
領導者如何避免自己所抱怨的問題長期存在
壞消息：出乎意料的結果和副作用 048
修補癥狀 050
好消息 050
可能性 052
選擇 054
致懷疑論者的話 055
重大轉變和回報 056
最大的領導力挑戰(zhàn) 057
釋放性領導力始于你 058
第二部分入門及進階
第 5 章入門：第一步
釋放性結構菜單 064
安全第一 069
打破傳統(tǒng) 069
你自己的恐懼 071
三種促進日常運用的路徑 071
沉浸式工作坊 075
第 6 章從第一步到結構串
與釋放性結構匹配的挑戰(zhàn) 082
五類結構串 083
第 7 章從結構串到故事板
啟動有多個利益相關者參與的協(xié)作項目 090
制定戰(zhàn)略并建立新的管理團隊 093
推動跨多個地區(qū)的大型運動 099
為大型項目進行設計 106
第三部分來自實踐的故事
修復破碎的兒童福利系統(tǒng)
—蒂姆·賈斯科 - 菲舍爾（Tim Jaasko-Fisher） 113
讓具有包容性的高風險決策變簡單
—克雷格·耶特曼（Craig Yeatman） 117
扭轉業(yè)務局面
—艾莉森·喬斯琳（Alison Joslyn） 123
創(chuàng)造未來醫(yī)療保健實踐
—克里斯·麥卡錫（Chris McCarthy） 128
在課堂上創(chuàng)造更多的內容、連接和想法
—阿文·辛加爾（Arvind Singhal） 133
獲得承諾、責任感和貫徹始終
—尼爾·麥卡錫（Neil McCarthy） 140
鼓勵持久的文化變革，預防院內感染
—邁克爾·加丹（Michael Gardam） 143
戲劇化地改變行為以阻止感染
—雪莉·貝朗格（Sherry Belanger） 147
開發(fā)醫(yī)學教育能力
—戴安娜·馬格雷恩（Diane Magrane） 150
通過蒙大拿州參議院第 29 號法案
—琳達·伯克·莫斯（Lynda Bourque Moss） 155
超越自上而下的命令和控制文化
—喬恩·韋萊茲（Jon Velez） 157
第四部分釋放性結構實踐指南
1-2-4-All 165
即興社交 168
9 Whys 171
悖論問題 175
欣賞式訪談 179
TRIZ 183
15% 解決方案 187
三人行咨詢 190
W3 反思法 194
探索與行動對話 198
25/10 集體智慧 203
輪轉和分享 207
智囊團 211
大型智囊團 214
暢談咖啡館 217
最小規(guī)格 221
即興原型表演 225
啟發(fā)式幫助 229
金魚缸會談 233
聽到—看到—尊重 236
攜手共畫 240
設計故事板—基礎版 244
設計故事板—高階版 248
名人采訪 251
社交網絡圖 254
我需要你什么 258
開放空間技術 262
STAR 羅盤 266
共識—確定性矩陣 270
實地觀察與訪談 274
整合—自主 277
關鍵的不確定性 281
生態(tài)環(huán) 285
擾沌 289
從目的到實踐 294

后記 299
注釋 301
致謝及進一步學習資源 303
關于作者 309