平臺(tái)幻覺：科技巨頭時(shí)代的贏家與輸家

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力的時(shí)代，“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”“大數(shù)據(jù)”“人工智能”等熱門概念不斷涌現(xiàn)并構(gòu)建了一層“平臺(tái)幻覺”，讓多數(shù)人相信這些詞匯仿佛擁有神奇的力量，能助推企業(yè)高速發(fā)展。而如臉書、亞馬遜、蘋果、奈飛、谷歌這樣的科技巨頭展現(xiàn)的強(qiáng)大統(tǒng)治力更是進(jìn)一步加劇了這種“幻覺”。哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授，投資銀行家喬納森·科尼則認(rèn)為事實(shí)要復(fù)雜得多，“平臺(tái)幻覺”破壞了人們對商業(yè)模式強(qiáng)弱的辨認(rèn)力，掩蓋了企業(yè)是否能取得成功的決定性因素。他在《平臺(tái)幻覺》一書中以上述五家巨頭企業(yè)為例，詳細(xì)闡釋了這些大型科技公司真正強(qiáng)大的原因：結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢的組合、精明的收購、強(qiáng)有力的管理以及長期的宣傳營造的一副“不可戰(zhàn)勝的光環(huán)”。這些要素才真正促成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的巨頭企業(yè)的韌性和長期盈利能力，而并不只是因?yàn)?ldquo;超自然力量”的加持。作者還并以一些新興的獨(dú)角獸企業(yè)為例，闡釋新興企業(yè)如何在縫隙市場精細(xì)布局，在“巨人”的陰影下走出獨(dú)特的道路。《平臺(tái)錯(cuò)覺》揭示了一個(gè)重要的道理，無論時(shí)代如何變化，成功的商業(yè)的本質(zhì)其實(shí)并沒有改變。

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