重塑領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)管理組織創(chuàng)新覺醒商業(yè)

　　《重塑領(lǐng)導(dǎo)力》為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了非常全面且實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型指南，彌補(bǔ)了《重塑組織》在構(gòu)建方法論上的不足，更好地指導(dǎo)如何應(yīng)對新世代的管理環(huán)境。本書用心地為自主管理的實(shí)踐者編織了三張“支持網(wǎng)”：引用了100多家走在自主管理路上或為這條路提供支持的伙伴組織、130多位與之相關(guān)的理論家或?qū)嵺`者以及50多本相關(guān)書籍，以本書為結(jié)點(diǎn)，為想要實(shí)踐自主管理的讀者撐起了強(qiáng)韌而寬廣的實(shí)踐支持之網(wǎng)，為實(shí)踐者創(chuàng)造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和豐富養(yǎng)分。本書是自主管理和自組織的實(shí)踐之作，指明企業(yè)向組織成長和對“未來工作模式”的方向。本書對領(lǐng)導(dǎo)者角色的界定、權(quán)力的作用、轉(zhuǎn)型與變革的挑戰(zhàn)、組織宗旨的探索以及價值觀的意義進(jìn)行了有益的實(shí)踐探索。本書特別強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會既管事又不管控的做法，尋找到新型管理模式的的新平衡點(diǎn)，將傳統(tǒng)的“命令-控制式”轉(zhuǎn)向倡導(dǎo)人性領(lǐng)導(dǎo)力的“賦能-激活式”，讓組織活出一種人人攜領(lǐng)人人是狀態(tài)。

　　布倫特·洛（Brent Lowe）布倫特是一名績效教練，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在充滿活力、受宗旨指引的團(tuán)隊中成為最好的自己。他所支持的多家組織都是聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的擁護(hù)者，這些組織的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格也都在向真實(shí)、激發(fā)人、完成自己的方向進(jìn)發(fā)。布倫特和他所支持的客戶都認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)只追求財務(wù)回報，還要承擔(dān)起操持所在生態(tài)系統(tǒng)的核心責(zé)任。蘇珊·巴斯特菲爾德（Susan Basterfield）蘇珊是一位催化師、召集人，在過去三十多年的業(yè)務(wù)經(jīng)歷中，她陪伴領(lǐng)導(dǎo)者和組織走向變革之路，召集在線的發(fā)展項目。她是一位教育家、教練、引導(dǎo)者、圖書作者以及社群創(chuàng)業(yè)者，熱衷于培養(yǎng)“培養(yǎng)能力”的能力，因此著眼于與復(fù)雜系統(tǒng)共舞、去除鎖住潛力的桎梏。她活躍在“大加”（Greaterthan）咨詢公司、“一起好共事”（Better Work Together）社群、“旋之炫”（Enspiral）社群的工作中。特拉維斯·馬什（Travis Marsh）特拉維斯是一位引導(dǎo)者、教練、培訓(xùn)師，專注于為公司和非營利組織引入相關(guān)的理念與工具，助其發(fā)展富有活力的領(lǐng)導(dǎo)力并在組織中延展。他的專長是群體動力和人際動力領(lǐng)域，在斯坦福研究生院講授人際溝通課程，為宗旨引領(lǐng)型公司提供教練支持。他的愿望是，通過幫助組織增長和發(fā)展來釋放人的潛能。 駱駿（Laurence Luo）駱駿是“青色組織”和“自主管理”方向的教練、引導(dǎo)者、培訓(xùn)師、顧問及譯者，是該理念在中國組織機(jī)構(gòu)實(shí)踐的引入者和變革陪伴者，致力于以此為切入點(diǎn)為中國各類組織（尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)）的組織創(chuàng)新、組織變革，為發(fā)展中的個體及團(tuán)隊層面提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、教練、心理干預(yù)的“融合式”的“成長陪伴”服務(wù)，堅持長久引導(dǎo)和陪伴中國新生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)者，為客戶貼身定制培訓(xùn)課程和互動工作坊；與志同道合的伙伴發(fā)起成立了以自主管理模式運(yùn)作的非營利社群組織“青色組織翻譯社”（昵稱“青浥舍”），將國外的青色組織與自主管理相關(guān)文獻(xiàn)翻譯成中文，分享給國內(nèi)正在或即將實(shí)踐青色之路與自主管理的組織及各類伙伴，同時也將國內(nèi)難能可貴的青色組織與自主管理實(shí)踐情況翻譯成外文介紹給國外伙伴。