本書以任正非1992年底首次出國赴美考察先進技術為始,從技術、市場和管理的國際化三個方向,系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長、化、收、藏”的歷程和關鍵事件,深度分析其內在的業(yè)務邏輯、驅動力和企業(yè)文化密碼,指出華為全球化成功的關鍵在于讓人走出去,并全景式書寫華為數(shù)代出海員工的集體奮斗以及如何成功應對國際化種種挑戰(zhàn),講述他們在異國他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感,既是一部以人為本的公司發(fā)展史,也是一部有“人味兒”的管理教科書。全書基于華為“兩報”(《華為人》和《管理優(yōu)化》)近三十年來刊發(fā)的八百多期近萬篇文章、任正非的內外部講話和座談、中外媒體采訪紀要等數(shù)千萬字的翔實記錄,經系統(tǒng)研究而成。本書分為上下兩篇,上篇是華為的全球化發(fā)展史,分別從技術的國際化開發(fā)合作、海外市場的拓展的深化、國際化管理建設三個方面的歷史進行記述,并對華為國際化發(fā)展的外部環(huán)境因素和內部驅動力進行了分析和論述。下篇是華為數(shù)代出海員工的集體奮斗經歷和人生體驗,講述華為作為一個組織如何解決員工在海外的吃、住、行基本生存問題,華為出海員工如何在艱苦地區(qū)發(fā)揮“艱苦奮斗”精神,應對疫病、戰(zhàn)亂和天災,以及如何以極強的學習能力,在海外解決語言和文化差異、學習、掌握和運用國際化“游戲規(guī)則”。本書對于讀者客觀看待華為的全球化歷程和成果,以及學習華為的全球化發(fā)展和管理經驗與教訓,都十分有參考價值。