華為三十年：從中國(guó)出發(fā)的全球化

　　本書以任正非1992年底首次出國(guó)赴美考察先進(jìn)技術(shù)為始，從技術(shù)、市場(chǎng)和管理的國(guó)際化三個(gè)方向，系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長(zhǎng)、化、收、藏”的歷程和關(guān)鍵事件，深度分析其內(nèi)在的業(yè)務(wù)邏輯、驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)文化密碼，指出華為全球化成功的關(guān)鍵在于讓人走出去，并全景式書寫華為數(shù)代出海員工的集體奮斗以及如何成功應(yīng)對(duì)國(guó)際化種種挑戰(zhàn)，講述他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感，既是一部以人為本的公司發(fā)展史，也是一部有“人味兒”的管理教科書。全書基于華為“兩報(bào)”（《華為人》和《管理優(yōu)化》）近三十年來(lái)刊發(fā)的八百多期近萬(wàn)篇文章、任正非的內(nèi)外部講話和座談、中外媒體采訪紀(jì)要等數(shù)千萬(wàn)字的翔實(shí)記錄，經(jīng)系統(tǒng)研究而成。本書分為上下兩篇，上篇是華為的全球化發(fā)展史，分別從技術(shù)的國(guó)際化開發(fā)合作、海外市場(chǎng)的拓展的深化、國(guó)際化管理建設(shè)三個(gè)方面的歷史進(jìn)行記述，并對(duì)華為國(guó)際化發(fā)展的外部環(huán)境因素和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行了分析和論述。下篇是華為數(shù)代出海員工的集體奮斗經(jīng)歷和人生體驗(yàn)，講述華為作為一個(gè)組織如何解決員工在海外的吃、住、行基本生存問題，華為出海員工如何在艱苦地區(qū)發(fā)揮“艱苦奮斗”精神，應(yīng)對(duì)疫病、戰(zhàn)亂和天災(zāi)，以及如何以極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在海外解決語(yǔ)言和文化差異、學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用國(guó)際化“游戲規(guī)則”。本書對(duì)于讀者客觀看待華為的全球化歷程和成果，以及學(xué)習(xí)華為的全球化發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，都十分有參考價(jià)值。

　　李英羽中山大學(xué)中文系學(xué)士，悉尼大學(xué)人力資源管理專業(yè)碩士。2005年加入華為公司人力資源管理部，從事國(guó)際人力資源管理建設(shè)，奠定華為海外招聘、全球調(diào)動(dòng)和國(guó)際派遣業(yè)務(wù)管理之基。后外派拉美從事本地人力資源管理實(shí)踐，回國(guó)后負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃。在華為人力資源體系工作十四年，深度參與、見證華為全球化發(fā)展，對(duì)跨文化差異有切身體驗(yàn)和心得。