戰(zhàn)略7力

　　戰(zhàn)略決定方向。對(duì)于企業(yè)來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關(guān)鍵決策，在動(dòng)蕩的外部環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。作為紅杉資本、網(wǎng)飛、Spotify、Adobe 等國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)師，以及斯坦福大學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)教授，漢密爾頓·赫爾默系統(tǒng)總結(jié)了一套“簡約而不簡單”的戰(zhàn)略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護(hù)入手，幫助管理者建立自身的競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造差異化回報(bào)。作為戰(zhàn)略領(lǐng)域常讀常新的經(jīng)典圖書，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和管理者都可以從 7 種戰(zhàn)略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

　　斯坦福大學(xué)商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)教授，戰(zhàn)略資本（ Strategy Capital ） 首席投資官和聯(lián)合創(chuàng)始人，主要投資和服務(wù)的對(duì)象包括網(wǎng)飛、Adobe、Spotify、Coursera 等國際知名公司。他不僅以獨(dú)到眼光投資了創(chuàng)業(yè)初期的網(wǎng)飛公司，而且給網(wǎng)飛提供了戰(zhàn)略建議，是網(wǎng)飛飛速發(fā)展的重要推手。