董秘修煉手冊

　　本書從董事會秘書的角度出發(fā)，闡述了董秘從業(yè)者及其團隊的現(xiàn)狀、隱患和去向，并提出了提升董秘從業(yè)者自身能力的方法和知識版圖，在公司治理領(lǐng)域理論界與實踐界具有廣泛影響。作者也利用問卷調(diào)查、從業(yè)者走訪等方式來試圖歸納總結(jié)董秘從業(yè)者和團隊的工作現(xiàn)狀、隱患困局，試圖找到未來的去向，探索董秘及團隊定位和戰(zhàn)略、職責(zé)和團隊、機制和工具三位一體的管理要素，建立起董秘管理思維模型，并探討董秘的職業(yè)精進路線。

　　田瑞龍，公眾號“上市公司思享匯”創(chuàng)始人，《董秘寶典》專欄作者，中國上市公司協(xié)會專家講師、評委，法學(xué)碩士學(xué)歷，持有法律、會計、證券、董秘職業(yè)資格證?，F(xiàn)任TCL環(huán)保科技股份有限公司董事會秘書，負(fù)責(zé)公司上市籌備、合規(guī)整改、投資人引入等IPO事務(wù)，曾長期任職于TCL科技集團總部，統(tǒng)籌管理集團旗下多家A股、港股上市公司體系公司治理、合規(guī)管理、資本運作、信息披露及監(jiān)管關(guān)系維護等工作，曾主持或參與子公司IPO、重大資產(chǎn)重組、多元化股權(quán)激勵、股份回購、非公開發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)債、持股平臺管控及退出、公司債及綜合債務(wù)融資工具發(fā)行以及港股業(yè)務(wù)重組、供股、私有化等跨市場的資本運作項目。力推董秘管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過管理機制與工具的導(dǎo)入及專項開發(fā)，提升董秘工作效率和人員績效能力；善于研究與分享，樂于分享管理經(jīng)驗，兼任中上協(xié)、中信證券、財聯(lián)社等多家機構(gòu)特約講師，主講董秘任職及團隊管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息披露、投資者關(guān)系、資本運作等實務(wù)培訓(xùn)課程，獲得同行、學(xué)員和培訓(xùn)機構(gòu)的認(rèn)可。