險峰

上　篇
１ 深圳之魂/ ５
１.１　春天的故事/ ６
１.２　南下深圳，送錢來了/ ８
１.３　欲取先予，燃希望/ １２
１.４　取智于民，大討論/ １４
１.５　深入一線，交朋友/ １６
１.６　員工大會，吐心聲/ １８
１.７　成立小組，謀變革/ ２１
１.８　四五聯(lián)動，定乾坤/ ２３
１.９　二零零五，首戰(zhàn)必勝/ ２５
１.１０　第一次集團年度會議分享/ ２６
１.１１　乘勢而上，笑傲江湖/ ２８
１.１２　保險的春天真的來了/ ３１
１.１３　壽險公司就是個險公司/ ３３
１.１４　有效增員是解決個險營銷所有問題的關鍵辦法/ ３４
１.１５　優(yōu)秀的講師不在培訓部/ ３６
１.１６　創(chuàng)造沒有天花板的舞臺/ ３８
１.１７　客戶永遠第一/ ４１
１.１８　早餐的煩惱/ ４２
１.１９　誰說大象不能起舞/ ４４
１.２０　青藤茶社/ ４５
１.２１　構建文化，圖長遠/ ４６
１.２２　兼任廣東分公司總經(jīng)理/ ４８
１.２３　惜別深圳/ ５０
２ 保險之基/ ５４
２.１　辦事處開業(yè)/ ５６
２.２　臨危受命/ ５８
２.３　元年大捷/ ５９
２.４　職務轉正/ ６２
２.５　制度管理/ ６３
２.６　招募營銷員/ ６４
２.７　購置大樓/ ６６
２.８　支公司成立/ ６８
２.９　產(chǎn)壽險分業(yè)/ ６９
２.１０　三年蘇州/ ７１
２.１１　英雄輩出的年代/ ７４
２.１２　走馬觀燈/ ７７
３ 廣州突破/ ７９
３.１　廣東市場/ ８０
３.２　廣東太保/ ８２
３.３　監(jiān)管年會/ ８４
３.４　走遍四級機構/ ８６
３.５　“１ ＋５” 策略/ ８９
３.６　不拘一格降人才/ ９０
３.７　“１３４８１” / ９２
３.８　除弊革新/ ９３
３.９　山雨欲來/ ９５
３.１０　廣州突破/ ９６
３.１１　遵義會議/ ９９
３.１２　董事長蒞臨廣州/ １０１
３.１３　總經(jīng)理如何管個險? / １０３
３.１４　參加競聘/ １０５
３.１５　意外收獲/ １０８
４ 攀登險峰/ １１１
４.１?。玻埃保? 蓄勢待發(fā)/ １１４
４.２　２０１２: 責任擔當/ １３４
４.３?。玻埃保? 相信保險/ １５２
４.４　２０１４: 新三年、新思路、新輝煌/ １６４
４.５?。玻埃保? 大個險、大格局、大發(fā)展/ １７６
４.６?。玻埃保? 重上三甲/ １８６
４.７?。玻埃保? 成功登頂/ １９９
４.８?。玻埃保? 歷史記錄/ ２１５
４.９?。玻埃保? 急流勇退/ ２３４
下　篇
５ 人壽保險公司的經(jīng)營之道/ ２５３
５.１　堅持聚焦價值可持續(xù)增長/ ２５８
５.２　堅持客觀公正的用人導向/ ２６３
５.３　堅持順勢而為，不瞎折騰/ ２６６
５.４　堅持文化傳承/ ２６９
５.５　堅定走適合自己的發(fā)展模式/ ２７２
５.６　堅持資產(chǎn)負債并重/ ２７６
５.７　堅持數(shù)字化賦能/ ２８０
５.８　堅持中心城市突破/ ２８４
５.９　堅持成本管控是保險公司的最大護城河/ ２８８
５.１０　堅持協(xié)同發(fā)展/ ２９５
５.１１　堅持向優(yōu)秀同業(yè)、實體經(jīng)濟學習/ ２９９
５.１２　關于壽險行業(yè)的幾點預判/ ３０８
６ 個險營銷何去何從/ ３１２
６.１　代理人的痛/ ３１４
６.２　他山之石可以攻玉/ ３２１
６.３　個險發(fā)展比較被動的原因透視/ ３２９
６.４　自覺遵循營銷規(guī)律/ ３３６
６.５　堅持以客戶為中心，打破一切條條框框/ ３４４
６.６　加大個人產(chǎn)品的創(chuàng)新力度/ ３５０
６.７　產(chǎn)銷分離是大勢所趨/ ３５４
６.８　對代理人渠道轉型的建議/ ３５９
７ 我的體會與教訓/ ３６９
７.１　不想當元帥的士兵不是好士兵/ ３７１
７.２　凡事謀則立/ ３７３
７.３　依靠學習走向未來/ ３７４
７.４　學會抓主要矛盾/ ３７６
７.５　干部是關鍵/ ３７８
７.６　機遇很重要/ ３８１
７.７　認真工作的人永遠不會吃虧/ ３８３
７.８　登高方能望遠/ ３８５
７.９　格局決定結局/ ３８８
７.１０　性格決定命運/ ３９０
７.１１　“兩手都要硬” / ３９３
７.１２　爭做一名優(yōu)秀的基層公司總經(jīng)理/ ３９５
７.１３　養(yǎng)不教父之過/ ３９６
尾聲/ ３９８
附錄Ⅰ　中國太保集團內(nèi)審工作數(shù)字化評價體系淺析/ ４０３