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數字化轉型與管理

數字化轉型與管理

定 價:¥68.00

作 者: 蔡志文,何姜林,陳禮學,李想之舟 著
出版社: 經濟管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787509689868 出版時間: 2023-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 字數:  

內容簡介

  隨著數字技術的飛速發(fā)展,數字經濟已成為推動經濟高質量發(fā)展的重要引擎。從工業(yè)經濟走向數字經濟,世界經濟版圖正在被重塑。數字經濟已經成為推動中國經濟發(fā)展的新動能,2022年7月,國家互聯網信息辦公室發(fā)布的《數字中國發(fā)展報告(2021年)》顯示,我國數字經濟規(guī)模2017年的從27.2萬億元增至2021年的45.4萬億元,年均復合增長率達到了13.6%,僅次于美國,穩(wěn)居世界第二。得益于規(guī)模最大和技術領先的網絡基礎設施,以及高速增長的算力規(guī)模,數字經濟對我們的生活、工作,甚至對整個社會都產生了深刻的影響。數字經濟正在顛覆著傳統(tǒng)經濟的發(fā)展,數字化管理也成為數字經濟下企業(yè)管理變革的重要方向。 數字化時代帶來了VUCA式變化,傳統(tǒng)的管理方式已經無法讓企業(yè)走出時代的步伐。只有實現數字化管理,以戰(zhàn)略驅動企業(yè)發(fā)展,以創(chuàng)新實現企業(yè)變革,以數據指導企業(yè)前進,以技術輔助企業(yè)管理,在復雜且多變的市場環(huán)境下,才是企業(yè)重要的步伐。數字經濟時代既是個體的時代,也是協同的時代,讓個體融合組織發(fā)光發(fā)亮;讓企業(yè)協同在更大的領域中發(fā)展壯大,也是對數字化管理的重要探索。 《數字化轉型與管理》這本書對大量的文獻進行了總結和歸納,同時應用新穎的案例使內容更加通俗易懂,主體通過對數字經濟時代下的模式、組織、個體所進行的數字化管理和協同發(fā)展進行總結,讓讀者能從四個維度認識到數字化管理以及企業(yè)開展數字化管理的重要性。本書還創(chuàng)新性地結合時下的新組織形態(tài)、新雇傭方式和新管理協同方式進行了分析,不僅能讓企業(yè)組織認識到數字化管理的新方向,還能讓個體找到適應社會發(fā)展和組織發(fā)展的新模式。

作者簡介

  蔡志文, 碩士研究生,高級工程師?,F任江西省政協委員、民盟江西省委會衛(wèi)健委副主任、民盟江西省直科技支部副主委,南昌茂特生物科技有限公司總經理。參與企業(yè)研發(fā)及管理十余年,獲得多項發(fā)明專利和軟件著作權,有豐富的生物醫(yī)藥和醫(yī)療器械企業(yè)管理經驗,在社會服務、參政議政、抗擊疫情等方面榮獲過全國性榮譽。何姜林, 南昌大學工商管理碩士,江西心路遠醫(yī)療供應鏈管理有限公司總經理。專注市場營銷和價值鏈管理提升,對傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型、新時代企業(yè)韌性提升競爭力等有濃厚研究興趣,多次參與地市級相關科技企業(yè)、龍頭企業(yè)等參觀訪問交流活動,與當地科技組織協會探討數字化轉型未來之路以及發(fā)展方向,曾參與和組織相關地方科技論壇,參與出版《企業(yè)韌性:數字時代的價值成長》一書。陳禮學, 畢業(yè)于江西財經大學高級工商管理總裁班,現任江西昌益舟信息科技有限公司總經理。從事醫(yī)療、教育、軟件開發(fā)行業(yè)的企業(yè)管理及市場營銷20年余,有豐富的產學研轉化經驗以及管理投資經驗。研究方向:數字化管理與數字化轉型。致力于應用型數字化人才培養(yǎng)與數字化企業(yè)管理。李想之舟, 畢業(yè)于南昌大學。企業(yè)沙盤模擬講師,就職于宜春市市場監(jiān)督管理局。研究方向:數字化轉型理論與實踐、數字化管理等。

圖書目錄


數字化時代與管理
節(jié)數字化時代現狀與發(fā)展
一、信息迭代的時代
二、思維升華的時代
三、萬象更新的時代
第二節(jié)數字化轉型是一場變革
一、順應時代需求的變革
二、數字技術支撐的變革
三、產業(yè)價值重塑的變革
四、企業(yè)管理重構的變革
第三節(jié) 數字化管理是一場重構
一、數據賦能與管理
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
三、組織賦能與激活
四、協同創(chuàng)新與發(fā)展
第四節(jié) 數字化管理的全局視角
一、數據挖潛:讓模式價值創(chuàng)新
二、數字支撐:讓組織塑造韌性
三、數字培育:讓人才充滿活力
四、數據運營:讓協同良性互動
 
第二章
數字挖潛:讓模式價值創(chuàng)新
節(jié) 數字價值
一、現實虛擬數據通
二、要素數據組合變
三、重資產轉型之路
四、輕資產構建之路
第二節(jié) 活化價值
一、價值破圈
二、價值生態(tài)
三、價值破圈之平臺模式
四、價值生態(tài)之生態(tài)模式
第三節(jié) 共創(chuàng)價值
一、變革供需兩端
二、貫連中間鏈路
三、平臺型商業(yè)模式
四、生態(tài)型商業(yè)模式
第四節(jié)創(chuàng)新發(fā)展
一、人才創(chuàng)新拓展
二、組織與時俱進
……
第三章
數字支撐:讓組織塑造韌性
第四章
數字培育:讓人才充滿活力
第五章
數字運營:讓協同良性互動
參考文獻
 

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