并購的江湖

第一章  并購價值觀
第一節(jié)  從馬斯克收購推特談起
第二節(jié)  為什么要學習并購
第三節(jié)  并購創(chuàng)造價值  
第四節(jié)  并購究竟是什么 
第五節(jié)  大部分并購都是失敗的嗎
第二章  并購簡史
第一節(jié)  美國百年 5 次并購浪潮
第二節(jié)  日本并購演化與中日并購的觀察
第三節(jié)  中國的近代并購簡史
第四節(jié)  新中國成立初期的社會主義改造
第五節(jié)  改革開放后的中國并購
第六節(jié)  中國并購的基礎(chǔ)、手法與眼光
第三章  中國并購發(fā)展的重要里程 
第一節(jié)  并購觀念的沖突
第二節(jié)  影響中國當代并購的重要人物
第三節(jié)  銘刻中國并購里程的重要事件
第四節(jié)  并購觀察：中海油、德隆與中航油  
第四章  并購是操作的藝術(shù)
第一節(jié)  并購的四個核心要素
第二節(jié)  如何評價一個并購  
第三節(jié)  并購的觀念資源：學術(shù)角度
第四節(jié)  對并購的把握：江湖功夫
第五章  并購的戰(zhàn)略
第一節(jié)  從資本運營到 SPAC  
第二節(jié)  并購的戰(zhàn)略設(shè)計
第三節(jié)  需要有并購計劃書嗎
第四節(jié)  應對并購的失敗  
第六章  并購的定價
第一節(jié)  并購定價有標準嗎
第二節(jié)  教科書里看不到的并購定價過程 
第三節(jié)  公司估值的模式與參數(shù)
第四節(jié)  案例：飛利浦收購孔雀集團
第七章  誰給并購提供融資
第一節(jié)  從米爾肯的垃圾債券談起
第二節(jié)  野蠻人的杠桿收購
第三節(jié)  資本觀念的革命  
第四節(jié)  并購貸款：呼喚市場的動力  
第五節(jié)  我的并購基金經(jīng)歷
第八章  制造并購
第一節(jié)  設(shè)計與創(chuàng)造交易
第二節(jié)  我們需要“盡職調(diào)查”嗎
第三節(jié)  投資銀行在做什么
第四節(jié)  如何選擇財務顧問
第九章  并購的整合
第一節(jié)  并購整合是個偽問題
第二節(jié)  國美股權(quán)之爭超越文化整合
第三節(jié)  從達娃之爭看契約精神
第十章  MBO，管理者收購
第一節(jié)  MBO，管理者收購
第二節(jié)  MBO 從“陰謀”走向“陽謀”
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第三節(jié)  新天鋼并購與混合經(jīng)濟
第四節(jié)  《讀書》雜志的 MBO 討論
第十一章  重組與產(chǎn)業(yè)整合
第一節(jié)  不良資產(chǎn)與困境資產(chǎn)  
第二節(jié)  我參與的三個重組案例
第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)整合與商業(yè)周期
第十二章  并購市場與并購公會
第一節(jié)  并購市場的創(chuàng)建與發(fā)展
第二節(jié)  并購公會是如何成長起來的
第三節(jié)  豐富并購的生態(tài)
第四節(jié)  案例：從 ACG 到天津融洽會  
第五節(jié)  并購公會：一個行業(yè)協(xié)會轉(zhuǎn)型的樣本價值
第十三章  全球并購：風險與經(jīng)濟安全
第一節(jié)  從國家風險到海外投資
第二節(jié)  國家經(jīng)濟安全的考量
第三節(jié)  從 CFIUS 到 FIRRMAR
第四節(jié)  并購之旅：上海、紐約到達沃斯
第十四章  Web 3.0 時代的并購觀念
第一節(jié)  Merge NFT 與 Web 3.0 的開啟
第二節(jié)  數(shù)字并購的嘗試與思考  
第三節(jié)  從并購到金融元宇宙 
第十五章  并購的江湖
第一節(jié)  視野、激情與妥協(xié)  
第二節(jié)  中國里程，全球節(jié)奏  
第三節(jié)  疫情后的并購機遇  
第四節(jié)  并購的最高境界