項目總工程師林鳴（現(xiàn)中國工程院院士）提出在施工現(xiàn)場導入6s管理，并賦予6s新的管理內涵：即工地工廠化、6s工地化、現(xiàn)場標準化，最終養(yǎng)成遵守標準做事的習慣。 本書總結了港珠澳大橋島隧工程6s管理實施過程中的一些經驗，將其以極簡、普適的形式，分享給參與國家建設的龐大而分散的施工項目一線工人，一方面可以幫助他們通俗易懂的掌握6s管理方法和技能，更重要的是喚醒他們對安全、質量的正確觀念和意識，從根本上提升追求主動安全、注重品質工程的社會建設氛圍。 適用于工程項目現(xiàn)場管理，包括橋梁、隧道、公路、地鐵等類型的項目，也可以作為產業(yè)工人培訓用書。漫畫形式簡單易懂，適合產業(yè)工人學習。
鄂公網安備 42010302001612號 