硬件產(chǎn)品經(jīng)理

第一章 產(chǎn)品開發(fā)時間表
第一節(jié) 影響上市進度的關(guān)鍵：產(chǎn)品 /2
一、變量一：產(chǎn)品 /2
二、變量二：你自己 /5
第二節(jié) 影響產(chǎn)品上市的變量：資金 /5
一、獲得啟動資金的途徑 /6
二、籌集初始資金的方式 /6
三、成品/市場契合度 /7
四、擴展公司規(guī)模 /9
第三節(jié) 影響產(chǎn)品上市的變量：人才 /10
一、主設(shè)計師+獨立工程師 /10
二、電氣工程師的類型 /12
第四節(jié) 不同的產(chǎn)品開發(fā)階段所需的時間 /13
一、階段一：電子產(chǎn)品 /14
二、階段二：外殼 /17
三、階段三：包裝 /18
第二章 產(chǎn)品成功要素
第一節(jié) 要素一：快速行動 /19
一、特征蔓延 /21
二、很好功能集 /21
三、構(gòu)建MVP /23
第二節(jié) 要素二：衡量產(chǎn)品增長力 /26
一、確定你的目標客戶群 /26
二、衡量客戶參與度 /27
第三節(jié) 案例：一款硬件產(chǎn)品開發(fā)的復盤 /29
一、市場概況 /29
二、復盤過程 /30
第三章 產(chǎn)品開發(fā)流程概覽
第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)流程的3種類型 /39
一、瀑布式產(chǎn)品開發(fā)流程概述 /39
二、敏捷式產(chǎn)品開發(fā)流程概述 /40
三、MVP開發(fā)流程概述 /41
第二節(jié) 瀑布式產(chǎn)品開發(fā)流程 /42
一、構(gòu)思 /43
二、產(chǎn)品定義 /43
三、原型設(shè)計 /44
四、詳細設(shè)計 /45
五、驗證/測試 /45
六、商業(yè)化 /46
第三節(jié) MVP開發(fā)流程 /46
一、概念契合 /46
二、產(chǎn)品/市場匹配 /47
三、開發(fā) /48
第四章 產(chǎn)品開發(fā)流程之構(gòu)思
第一節(jié) 理解問題 /53
一、如何進行客戶旅程 /53
二、為什么客戶旅程很重要 /55
三、如何開始 /55
四、何時使用 /56
第二節(jié) 產(chǎn)生創(chuàng)意 /58
一、熱衷的事情 /59
二、生活中的問題 /59
第三節(jié) 執(zhí)行嗅探測試 /61
一、你要解決的問題和你的市場洞察力 /62
二、解決方案和產(chǎn)品的功能特性 /64
三、美學、價格及產(chǎn)品摘要 /65
四、競爭對手 /66
五、嗅探測試步驟 /66
第四節(jié) 制訂初步計劃 /68
一、市場需求 /71
二、目標市場 /71
三、客戶采訪 /72
四、前景預測 /72
五、收入預測 /74
六、生產(chǎn)成本 /75
七、毛利潤 /75
八、可行性預測 /75
第五節(jié) 構(gòu)建概念驗證原型 /76
一、原型制作的重要性 /76
二、什么是概念驗證原型 /77
第六節(jié) 營銷渠道與業(yè)務(wù)模式 /78
一、營銷和分銷渠道 /78
二、硬件業(yè)務(wù)模型 /79
第五章 產(chǎn)品開發(fā)流程之設(shè)計
第一節(jié) 用戶反饋與線框圖 /82
一、用戶開發(fā)與反饋 /82
二、線框圖 /83
第二節(jié) 外觀設(shè)計 /87
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計 /91
一、內(nèi)部結(jié)構(gòu) /91
二、結(jié)構(gòu)設(shè)計需要確定的事項 /93
三、初步規(guī)劃堆疊 /94
四、結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程 /94
五、結(jié)構(gòu)設(shè)計進度安排 /95
第四節(jié) 手板加工與商標專利 /96
一、手板加工 /96
二、商標專利 /97
第六章 產(chǎn)品開發(fā)流程之工程
第一節(jié) 工程技術(shù)規(guī)范 /102
一、商業(yè)廣告和法規(guī) /102
二、硬件和傳感器 /102
三、電子產(chǎn)品 /103
四、固件和庫 /103
五、軟件和Web /103
六、耐用性和包裝 /103
七、環(huán)境和服務(wù) /103
第二節(jié) 產(chǎn)品需求 /104
一、需求的3個層次 /105
二、需求文檔 /107
三、需求計劃 /107
第三節(jié) 需求的類型 /108
一、需求的分類 /108
二、需求遵循的規(guī)則和結(jié)構(gòu) /110
第四節(jié) 如何寫出好的產(chǎn)品需求 /112
一、產(chǎn)品需求是設(shè)計的約束 /112
二、需求必須是可測試的 /113
三、需求是以接口為中心的 /114
第五節(jié) 功能原型 /115
第六節(jié) 硬件設(shè)計 /117
一、可測試性設(shè)計 /118
二、測試方法 /118
三、硬件設(shè)計畫布 /119
四、案例：指紋掛鎖方案選型與設(shè)計過程 /122
第七節(jié) 固件與軟件 /124
一、固件開發(fā)順序 /124
二、版本發(fā)布 /125
第七章 產(chǎn)品開發(fā)流程之驗證
第一節(jié) 工程原型與預生產(chǎn)原型 /128
一、工程原型 /128
二、預生產(chǎn)原型 /129
第二節(jié) 成本構(gòu)成 /130
一、電子設(shè)計：估計費用在10萬元以上 /130
二、原型制作：每次迭代費用在3000元以上 /131
三、軟件開發(fā)：預估費用在3萬元以上 /131
四、塑料外殼設(shè)計：預估費用在3萬元以上 /131
五、塑料外殼原型制作：每次迭代為1000元左右 /131
六、零售包裝設(shè)計：預估費用在3000元以上 /131
七、零售包裝原型制作：每次迭代的預估費用為1000元左右 /131
八、認證：費用在1萬元以上 /132
九、制造：預估費用在10萬元以上 /132
十、其他：預估費用為每月1000元以上 /132
第三節(jié) 電子原型成本核算 /133
一、產(chǎn)品原型成本 /133
二、電子原型 /134
第四節(jié) 外殼原型成本核算 /139
第五節(jié) 產(chǎn)品定價前的準備 /143
一、產(chǎn)品定位 /145
二、分銷渠道 /146
三、銷貨成本 /146
第六節(jié) 硬件產(chǎn)品的定價方式 /148
一、基于成本的定價 /148
二、基于市場的定價 /149
三、基于價值的定價 /151
第七節(jié) 驗證、認證與生產(chǎn) /154
一、工程驗證測試 /154
二、設(shè)計驗證測試 /155
三、認證 /156
四、生產(chǎn)驗證測試 /157
五、批量生產(chǎn) /158
第八章 產(chǎn)品生產(chǎn)制造
第一節(jié) 制造基礎(chǔ)和供應鏈 /160
一、生產(chǎn)制造概述 /160
二、供應鏈 /161
三、選擇制造工廠 /163
第二節(jié) 外殼制造工藝 /164
一、公模外殼 /165
二、3D打印 /165
三、高壓注塑成型 /165
四、塑料表面的處理工藝 /166
五、真空成型 /167
六、鈑金成型 /168
七、數(shù)控加工 /168
八、激光切割 /169
第三節(jié) PCBA制造指南 /169
一、涂焊膏 /170
二、安裝電子元件 /170
三、回流焊 /172
四、光學檢測 /174
五、手工焊接/組裝 /174
六、清理 /175
七、拼板/切割 /175
八、測試 /177
第四節(jié) 生產(chǎn)線測試方案 /179
一、在線測試 /181
二、功能測試 /182
三、老化測試 /182
第五節(jié) 組裝測試及包裝發(fā)貨 /186
一、大批量生產(chǎn) /186
二、小批量生產(chǎn) /187
三、最后組裝 /189
四、最后功能測試 /189
五、包裝 /190
第九章 產(chǎn)品項目管理
第一節(jié) 項目管理工具 /191
一、項目團隊車輪圖 /192
二、RACI圖表 /193
三、功能相位矩陣 /196
四、邊界及升級管理 /197
第二節(jié) 項目管理升級流程 /199
一、升級路徑 /201
二、設(shè)計升級流程 /202
三、解決的業(yè)務(wù)問題 /203
第三節(jié) 項目管理流程 /205
一、單項目管理 /206
二、項目群管理 /208
三、項目組合管理 /210
第十章 產(chǎn)品經(jīng)理的核心素質(zhì)
第一節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)能力 /212
一、產(chǎn)品的分類 /213
二、產(chǎn)品的4個層次 /215
三、產(chǎn)品經(jīng)理的職責 /217
第二節(jié) 市場能力 /219
一、看趨勢 /220
二、看對手 /220
三、看客戶 /220
四、看自己 /221
第三節(jié) 成本控制與產(chǎn)品管理能力 /221
一、成本控制 /221
二、產(chǎn)品管理 /221
第四節(jié) 設(shè)計思維 /222
一、設(shè)計思維的5個階段 /223
二、培養(yǎng)設(shè)計思維 /224
第五節(jié) 需求挖掘與商業(yè)模式分析能力 /227
一、客戶需求挖掘 /227
二、商業(yè)模式分析 /230
第六節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃能力 /234
一、企業(yè)愿景 /235
二、產(chǎn)品定位 /235
三、產(chǎn)品主線 /236
四、產(chǎn)品目標 /237
五、版本規(guī)劃 /237
第七節(jié) 運營與競品分析能力 /238
一、內(nèi)容運營 /238
二、競品分析 /240
第十一章 產(chǎn)品經(jīng)理進階之路
第一節(jié) 做產(chǎn)品的4個階段 /243
一、工具人階段 /243
二、套路階段 /244
三、流程階段 /244
四、方法論階段 /244
第二節(jié) 構(gòu)建知識體系 /246
一、建立體系化（勢+道） /247
二、建立流程和準則（法+術(shù)） /247
三、可視化（器） /249
第三節(jié) 產(chǎn)品方法論 /250
一、勢：趨勢和方向 /250
二、道：價值規(guī)律 /251
三、法：商業(yè)模式 /252
四、術(shù)：運營推廣 /252
五、器：產(chǎn)品形態(tài) /253
六、五元相互關(guān)系 /253
第四節(jié) 個人職業(yè)發(fā)展 /255
一、你的初始價值 /255
二、相對競爭優(yōu)勢 /256
三、高產(chǎn)業(yè)市值 /256
四、個人職業(yè)發(fā)展 /257
參考文獻