創(chuàng)客社區(qū)實(shí)踐指南

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	布拉德·菲爾德伊恩·哈撒韋
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111730293	出版時(shí)間：	2023-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《創(chuàng)客社區(qū)實(shí)踐指南》根植于復(fù)雜系統(tǒng)理論和多種情境下的創(chuàng)業(yè)社區(qū)建設(shè)實(shí)踐，建立了一個(gè)強(qiáng)大的框架，并分享了來(lái)自世界各地的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說(shuō)明如何在任何地方創(chuàng)建一個(gè)蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。書(shū)中內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)業(yè)社區(qū)建設(shè)的每一個(gè)關(guān)鍵方面，如創(chuàng)業(yè)社區(qū)的組織原則、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)社區(qū)的目標(biāo)和價(jià)值觀、系統(tǒng)思維的應(yīng)用，以及改變行為和思維方式的方法，等等。

作者簡(jiǎn)介

　　布拉德？菲爾德是Techstars的創(chuàng)始人之一，此外他還創(chuàng)立了Intensity創(chuàng)投、Mobius Venture Capital和Foundry集團(tuán)，擁有超過(guò)30年的創(chuàng)業(yè)和早期投資經(jīng)驗(yàn)。全球風(fēng)險(xiǎn)投資研究機(jī)構(gòu)CB Insights和《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)選的“全球20位風(fēng)險(xiǎn)投資人”之一。伊恩？哈撒韋是一名分析師、策略師和作家。他曾擔(dān)任技術(shù)、媒體和金融領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的顧問(wèn)和執(zhí)行官，負(fù)責(zé)一系列創(chuàng)新、戰(zhàn)略和政策舉措。他是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、城市和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的著名思想家和作家。伊恩還為美國(guó)和歐洲的初創(chuàng)公司提供咨詢和投資。

圖書(shū)目錄

序
前言
第一章引言001
下一代002
我們采取的方法003
更深層次的因素004
博爾德理論006
創(chuàng)業(yè)社區(qū)是一個(gè)復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)007
2012年我們?cè)谀睦?08
2020年我們所處的位置010
運(yùn)用復(fù)雜性理論來(lái)解釋創(chuàng)業(yè)社區(qū)011
將博爾德理論發(fā)展為創(chuàng)業(yè)社區(qū)的發(fā)展方式014
第一部分關(guān)于創(chuàng)業(yè)社區(qū)
第二章為什么存在創(chuàng)業(yè)社區(qū)019
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做些什么019
外部環(huán)境021
層次結(jié)構(gòu)上的網(wǎng)絡(luò)022
信任網(wǎng)絡(luò)024
密度和集聚027
地區(qū)品質(zhì)029
第三章角色035
領(lǐng)導(dǎo)者、支持者與發(fā)起人036
角色038
第四章獲得成功的因素049
七大資本050
因素052
第五章創(chuàng)業(yè)社區(qū)與創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)063
創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)064
參與者的結(jié)盟065
不同，卻又相輔相成的目的067
系統(tǒng)之中的系統(tǒng)068
創(chuàng)業(yè)成功070
社區(qū)與生態(tài)系統(tǒng)的契合度070
第二部分創(chuàng)業(yè)社區(qū)是復(fù)雜系統(tǒng)
第六章將創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)放入生態(tài)系統(tǒng)中079
創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)簡(jiǎn)介080
完整的系統(tǒng)081
簡(jiǎn)單的、煩瑣的和復(fù)雜的活動(dòng)085
從活動(dòng)到系統(tǒng)087
第七章不可預(yù)測(cè)的創(chuàng)造力093
涌現(xiàn)095
協(xié)同效應(yīng)和非線性特征096
自我組織098
活力099
交互作用的研究102
第八章數(shù)量的神話109
更多的東西110
異常值，而不是平均值112
循環(huán)創(chuàng)業(yè)113
領(lǐng)導(dǎo)者是超級(jí)節(jié)點(diǎn)115
第九章控制錯(cuò)覺(jué)125
不可控性126
不完全可知128
反饋和傳染129
擺脫困境131
放手133
第十章缺乏藍(lán)圖137
初始條件和吸引力盆地139
敘事謬誤142
建立優(yōu)勢(shì)，并從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)144
培養(yǎng)戀地情結(jié)145
第十一章衡量陷阱151
基本衡量的問(wèn)題152
參與者和因素模型：一種分類方法154
標(biāo)準(zhǔn)化衡量模型：一種比較方法155
網(wǎng)絡(luò)模型：一種關(guān)系方法157
動(dòng)態(tài)模型：一種進(jìn)化方法158
文化—社會(huì)模型：一種行為方法160
邏輯模型：一種因果方法161
基于因素的模型：一種模擬方法164
運(yùn)用不同的模型165
第三部分從博爾德理論到創(chuàng)業(yè)社區(qū)之路
第十二章簡(jiǎn)化復(fù)雜性173
博爾德理論174
創(chuàng)新雨林法則175
運(yùn)用系統(tǒng)思維177
深入觀察179
強(qiáng)杠桿點(diǎn)181
第十三章領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵191
成為導(dǎo)師193
創(chuàng)業(yè)者是榜樣195
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特征196
第十四章代代相傳201
進(jìn)步是不平衡且緩慢的202
無(wú)盡的長(zhǎng)期博弈205
第十五章多樣性是一個(gè)特點(diǎn)，而不是一個(gè)錯(cuò)誤211
建立多樣性212
擁抱多樣性214
全面思考創(chuàng)業(yè)者精神215
第十六章要主動(dòng)，別被動(dòng)221
自相似性和復(fù)制221
不要等待或征求他人許可223
正和博弈223
持續(xù)而積極地參與228
第十七章結(jié)論233
思考233
全書(shū)概要234
結(jié)語(yǔ)240
關(guān)于作者243
致謝245
注釋249