臨界點：中國產業(yè)轉型升級的底層邏輯

Contents
目錄
總序　中國管理實踐智慧：讓世界更美好
贊譽
自序　中國工業(yè)化的希望與未來
導論　工業(yè)革命與工業(yè)化進程
上　篇　工業(yè)化進程與中國獨特改革道路
第一章　先發(fā)國家與后發(fā)國家003
一、先發(fā)國家的崛起004
（一）從《國富論》到工業(yè)革命004
（二）七國集團006
（三）中國工業(yè)化的探索歷程007
二、全球化與產業(yè)轉移009
（一）部分國家紡織業(yè)的產業(yè)轉型升級011
（二）全球化：產業(yè)轉型升級與產業(yè)轉移013
第二章　迭起與興衰015
一、歐美的工業(yè)化進程015
（一）歐洲：從大航海到工業(yè)革命016
（二）北美地區(qū)對西歐的趕超017
二、亞洲的工業(yè)化進程020
（一）日本的工業(yè)化進程020
（二）韓國和新加坡的工業(yè)化進程023
三、拉美工業(yè)化及“中等收入陷阱”025
第三章　中國工業(yè)化進程與獨特道路029
一、強國富民的探索029
二、中國工業(yè)化啟動與漸進式雙軌制改革032
（一）有效市場與價格雙軌制032
（二）從雙軌制到經(jīng)濟特區(qū)033
三、中國工業(yè)化進程發(fā)展階段034
（一）1978～1995年：輕工業(yè)啟動階段035
（二）1996～2010年：重工業(yè)發(fā)展階段040
（三）2011～2035年：高端制造業(yè)趕超階段047
（四）2035～2049年：數(shù)據(jù)科技創(chuàng)新階段051
總結與思考056
中　篇　產業(yè)轉型升級的底層邏輯
第四章　新結構經(jīng)濟學與產業(yè)鉆石模型061
一、新結構經(jīng)濟學與產業(yè)發(fā)展轉型邏輯063
（一）要素稟賦結構與比較優(yōu)勢063
（二）生產成本與交易成本066
（三）千里之行，始于足下：企業(yè)自生能力069
二、產業(yè)特征與分類：五大產業(yè)與轉型升級071
（一）從追趕、領先到換道超車：五大產業(yè)類型072
（二）五大產業(yè)類型的發(fā)展戰(zhàn)略與轉型升級075
三、產業(yè)發(fā)展與轉型升級078
（一）比較優(yōu)勢與后來者優(yōu)勢079
（二）有效市場與有為政府080
（三）交易成本與產業(yè)轉移081
四、產業(yè)轉型升級與產業(yè)鉆石模型082
（一）產業(yè)組織理論與SCP框架083
（二）產業(yè)鉆石模型與分析邏輯085
（三）產業(yè)鉆石模型優(yōu)點與五大產業(yè)類型應用089
第五章　汽車產業(yè)案例分析091
一、汽車誕生與產業(yè)崛起092
（一）汽車產業(yè)發(fā)展簡史092
（二）汽車產業(yè)發(fā)展特征095
二、汽車產業(yè)轉移與技術擴散098
（一）第一次轉移：從德國發(fā)明到美國制造099
（二）第二次轉移：回歸歐洲多元化風格104
（三）第三次轉移：日本汽車崛起的“精益模式”105
（四）第四次轉移：開辟中國“新能源時代”109
三、新能源汽車的發(fā)展趨勢112
（一）技術創(chuàng)新與“換道超車”112
（二）產業(yè)政策與新能源汽車發(fā)展114
第六章　中國汽車產業(yè)的發(fā)展歷程117
一、1.0時代：我們要有自己的汽車118
二、2.0時代：合資經(jīng)營可以辦121
三、3.0時代：民營汽車企業(yè)的崛起125
四、4.0時代：新能源汽車時代與換道超車129
第七章　中國汽車產業(yè)的歷史使命140
一、中國新能源汽車的歷史機遇142
二、有為政府與產業(yè)政策145
三、供給側的比較優(yōu)勢和后來者優(yōu)勢149
四、需求側超大市場規(guī)模效應151
總結與思考154
下　篇　企業(yè)理論與發(fā)展歷程
第八章　企業(yè)從何而來163
一、企業(yè)勞動分工理論166
二、企業(yè)生產決策理論168
三、企業(yè)交易成本理論170
四、企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論172
（一）產業(yè)組織理論的形成和發(fā)展173
（二）企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論174
第九章　企業(yè)自生能力理論177
一、企業(yè)自生能力EIGP分析框架181
二、企業(yè)自生能力與企業(yè)類型劃分186
三、企業(yè)能力與企業(yè)績效195
（一）企業(yè)自生能力與產業(yè)平均利潤195
（二）企業(yè)競爭能力與產業(yè)超額利潤197
（三）企業(yè)核心競爭力與產業(yè)“壟斷”利潤198
四、企業(yè)自生能力理論框架的案例應用分析199
（一）比亞迪，從電池大王到新能源汽車領先者199
（二）福耀集團，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到中國汽車玻璃大王208
（三）三星集團，從商貿創(chuàng)業(yè)到芯片制造業(yè)214
第十章　中國的企業(yè)家精神與新征程221
一、企業(yè)家定義與特質222
二、中國企業(yè)家來源與分類225
三、中國企業(yè)家精神的含義與價值231
四、中國供給側比較優(yōu)勢234
五、需求側超大市場規(guī)模效應優(yōu)勢236
總結與思考239
參考文獻242
后記248