變與不變

定　價(jià)：￥89.90

作　者：	彭志強(qiáng) 著
出版社：	中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522322247	出版時(shí)間：	2023-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷“K型分化”，某些行業(yè)、領(lǐng)域增長(zhǎng)極為強(qiáng)勁，另一些行業(yè)或領(lǐng)域則將被淘汰或者邊緣化。新能源、碳中和、半導(dǎo)體芯片、醫(yī)療健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域正在強(qiáng)勁增長(zhǎng)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力。而教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)將逐步衰退，房地產(chǎn)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂(lè)等行業(yè)也出現(xiàn)明顯下行趨勢(shì)。“K型分化”將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期特征。在新的經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人應(yīng)勇于轉(zhuǎn)換“賽道”，擁抱高新技術(shù)，把握科技創(chuàng)新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本書(shū)作者彭志強(qiáng)擁有25年創(chuàng)新投資與研究經(jīng)驗(yàn)，投資過(guò)德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒等眾多知名企業(yè)，管理創(chuàng)投基金規(guī)模超過(guò)130億元。在本書(shū)中，他明確指出中國(guó)企業(yè)的六大機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的挑戰(zhàn)，并原創(chuàng)性提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六種模式、商業(yè)模式六式、盛景ji簡(jiǎn)戰(zhàn)略、CIC產(chǎn)業(yè)孵化的五大模式等創(chuàng)新方法論，幫助企業(yè)和投資者抓住時(shí)代紅利，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　彭志強(qiáng)中國(guó)創(chuàng)新事業(yè)的長(zhǎng)期研究者、實(shí)踐者、投資者。現(xiàn)任盛景網(wǎng)聯(lián)董事長(zhǎng)、盛景嘉成創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人，致力于推動(dòng)盛景成為中國(guó)前沿科創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)，管理創(chuàng)投基金規(guī)模超過(guò)130億元，幫助眾多創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)與發(fā)展、融資與上市，投資了德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒、國(guó)聯(lián)股份、匯通達(dá)、藝妙神州等眾多明星企業(yè)，是中國(guó)、美國(guó)、以色列眾多知名科創(chuàng)基金背后的投資人。商業(yè)管理書(shū)作家，著有《卓越執(zhí)行》《商業(yè)模式的力量》《低成本創(chuàng)新》《生死轉(zhuǎn)型》等暢銷書(shū)。

圖書(shū)目錄

前言擁抱變化，堅(jiān)守不變，方可駕馭百年未有之大變局
第一部分讀懂企業(yè)的未來(lái)
01 中國(guó)企業(yè)的六大機(jī)會(huì)
超高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)是長(zhǎng)期藍(lán)海
科技創(chuàng)新是未來(lái)數(shù)十年最為確定的重大機(jī)遇
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是龐大存量向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的
國(guó)家解決方案
新基建引領(lǐng)中國(guó)龐大的基礎(chǔ)設(shè)施投資
中國(guó)企業(yè)全球化2.0新時(shí)代到來(lái)
中國(guó)資本市場(chǎng)將再現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)財(cái)富創(chuàng)造模式
02 中國(guó)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)
擁抱高新技術(shù)的四條路徑
缺資金未必是壞事，倒逼自己創(chuàng)新
答好“盛景天問(wèn)”
破解創(chuàng)新人才難題
03 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生新商業(yè)文明
小b、小f 是社會(huì)“神經(jīng)末梢”，不可逾越
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)值得關(guān)注的六大經(jīng)典模式
b2f需求驅(qū)動(dòng)的反向短供應(yīng)鏈代表了先進(jìn)生產(chǎn)力
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主要解決方案
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“產(chǎn)業(yè)集群 2.0”
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“共同富裕”的國(guó)家級(jí)解決方案
04 解密日本7-11低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體
日本7-11不僅是便利店，而且是“賦能型產(chǎn)業(yè)共同體”
詳解日本7-11的全面賦能“三板斧”
看透本質(zhì)：時(shí)間是直營(yíng)的敵人，是加盟的朋友
新時(shí)代創(chuàng)新方法論 05 商業(yè)模式六式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的頂層方法論
“商業(yè)模式六式”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“原點(diǎn)”
企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
06 盛景極簡(jiǎn)戰(zhàn)略：簡(jiǎn)單的力量
現(xiàn)金流的“加減乘除模型”
中小企業(yè)自強(qiáng)的靈魂拷問(wèn)，消滅“錯(cuò)配”
瑞幸咖啡的“天問(wèn)”
07 第二曲線創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
隱性資產(chǎn)最大化
隱性負(fù)債最小化
推翻隱性的假設(shè)
08 CIC產(chǎn)業(yè)孵化的五種模式
CIC產(chǎn)業(yè)孵化模式將是創(chuàng)新主載體
CIC產(chǎn)業(yè)孵化的5種模式投資企業(yè)的未來(lái) 09 創(chuàng)投是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性力量
投資新經(jīng)濟(jì)，助力跨越中等收入陷阱
創(chuàng)投業(yè)是“科技服務(wù)業(yè)”的高級(jí)形式和發(fā)展主路徑
如何徹底解決募資難
“先行先試”加大新經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力建設(shè)
10 “全面注冊(cè)制”，企業(yè)、投資者如何抓住時(shí)代紅利
中國(guó)正在從房地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向權(quán)益性資本市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
注冊(cè)制是對(duì) LP 出資人的重大制度性利好
“退市常態(tài)化”才是終極決戰(zhàn)
VC/PE 行業(yè)正在進(jìn)入新的高質(zhì)量發(fā)展階段
偉大公司高成長(zhǎng)紅利與退市公司高風(fēng)險(xiǎn)將并存
不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高增長(zhǎng)的企業(yè)將不再適合上市
11 巴菲特，你學(xué)得會(huì)
看懂伯克希爾和巴菲特的本質(zhì)
巴菲特投資策略的演進(jìn)，一部公司進(jìn)化史巴菲特的投資哲學(xué)
巴菲特的投資哲學(xué)
后記持續(xù)研究、實(shí)踐與投資，助推中國(guó)創(chuàng)新事業(yè)