權(quán)力進(jìn)化論

定　價(jià)：￥99.90

作　者：	[美]杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer）著，鄭曉明譯
出版社：	中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522322230	出版時(shí)間：	2023-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對(duì)焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權(quán)力。權(quán)力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對(duì)它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權(quán)力的道路上，這些問題可能會(huì)是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動(dòng)獲得權(quán)力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開權(quán)力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權(quán)力、建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌、拓展資源和人脈、運(yùn)用好手中的權(quán)力，用權(quán)力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的bi讀書，它將給你指明權(quán)力之路，讓你在這個(gè)對(duì)權(quán)力友好的世界占據(jù)關(guān)鍵位置，成為節(jié)點(diǎn)人物。

作者簡介

　　杰弗瑞·菲佛斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授，曾在哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、西班牙IESE商學(xué)院擔(dān)任客座教授，也曾在伊利諾伊大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校教學(xué)?！敦?cái)富》網(wǎng)站專欄作家，曾任Audible Magic公司和索諾聲（SonoSite）公司董事、《商業(yè)2.0》《中歐商業(yè)評(píng)論》（中國）雜志專欄作家。曾在全世界39個(gè)國家做過演講，在28個(gè)國家開辦過高管培訓(xùn)課程，并為全美多家企業(yè)、協(xié)會(huì)和大學(xué)提供過教育及咨詢服務(wù)?！稒?quán)力》《權(quán)力進(jìn)化論》《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力資源方程式》《潛在價(jià)值》《管理權(quán)力》《知行差距》等著作的作者。鄭曉明清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授，博士生導(dǎo)師，兼任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國工商管理案例庫主任。曾分別在美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院和斯坦福大學(xué)商學(xué)院做訪問學(xué)者。在國內(nèi)外的中英文刊物上發(fā)表了近百篇高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文。曾榮獲JY部人文社科學(xué)獎(jiǎng)、榮獲北京市哲學(xué)社科獎(jiǎng)，并多次獲得清華大學(xué)年度教學(xué)獎(jiǎng)，授課效果受到各類學(xué)生與學(xué)員的一致好評(píng)。

圖書目錄

譯者序知識(shí)即權(quán)力
前言權(quán)力的挑戰(zhàn)
引言權(quán)力，成事與事業(yè)成功的力量 /001
法則1 擺脫定式：從自己固有的局限中掙脫出來 /019
不要逃避權(quán)力
為何勢單力薄者永無出頭之日
被“詛咒”的“真誠”
好感度”悖論
法則2 打破規(guī)則：把主動(dòng)權(quán)徹底掌握在自己手里 /053
打破規(guī)則為什么能帶來權(quán)力
進(jìn)退兩難：合還是超?
主動(dòng)求助，主動(dòng)開口索取
打破那些把你置于劣勢的規(guī)則，制定自己的規(guī)則
法則 3 示人以權(quán)力：讓自己看起來像個(gè)贏家 /077
外表是重要的預(yù)測指標(biāo)
誰是你的受眾
無論有沒有現(xiàn)實(shí)依據(jù)，自信都很重要
肢體語言，權(quán)力信號(hào)
強(qiáng)有力的文字，強(qiáng)有力的演說
權(quán)力的感知如何成為現(xiàn)實(shí)
法則 4 建立強(qiáng)大的品牌：讓人們時(shí)間就想到你/103
錘煉故事，反復(fù)訴說
設(shè)計(jì)一套裝扮
要?jiǎng)?wù)是讓自己的品牌廣為人知
創(chuàng)造條件獲得媒體關(guān)注
巧用無傷大雅的爭議
抓住重要關(guān)系給你的每一次機(jī)會(huì)
有苦勞，也要功勞愿意把故事講給大家聽
法則 5 拓展人脈：一刻也別停!用社會(huì)關(guān)系推動(dòng)事業(yè)發(fā)展 /131
投入充足時(shí)間，建立有益聯(lián)系
人脈社交與事業(yè)發(fā)展成果
拓展人脈的四項(xiàng)基本原則
人脈社交時(shí)間管理
法則 6 運(yùn)用你的權(quán)力：不惜一切做成想做的事 /155
快速行事
引入同盟，排除異己
顯示權(quán)力與用權(quán)之意
確立鞏固權(quán)力的結(jié)構(gòu)
法則 7 成功就是一切的理由：為何這是重要的法則 /173
人們總在擔(dān)心遵循權(quán)力法則的后果
優(yōu)勢的積累讓權(quán)力經(jīng)久不衰
權(quán)力與地位的代價(jià)
人們會(huì)被權(quán)力與成功吸引
究竟是誰創(chuàng)立了 Twitter
我們活在一個(gè)物質(zhì)世界里
后記在通往權(quán)力的道路上堅(jiān)持下去 /203
參考文獻(xiàn) /213