成就卓越：商業(yè)的底層邏輯

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推薦序
前 言 43年的希望之旅
議題1　重中之重
1.1　硬（數(shù)字/計劃/公司結(jié)構(gòu)）即軟，軟（人/關(guān)系/文化）即硬
1.2　招聘：軟技能、情商優(yōu)先、全力工作
1.3　培訓：企業(yè)最重要的資金投資
1.4　基層領(lǐng)導是最大的優(yōu)勢
1.5　女性占據(jù)支配地位
1.6　持久的社區(qū)責任，極限社區(qū)參與
1.7　普遍的包容性：所有行動，所有決定
1.8　管理是人類成就的巔峰
議題2　卓越就在于接下來的五分鐘
2.9　卓越就在于接下來的五分鐘
2.10　卓越：機構(gòu)業(yè)績
2.11　卓越：真正以人為本
2.12　卓越的基石：（始終）在人際關(guān)系上投入大量時間
2.13　卓越：中小型企業(yè)。無與倫比的雇主/無與倫比的創(chuàng)新者
2.14　卓越：充足
2.15　卓越：不足。股東價值最大化的慘敗
2.16　卓越是一種生活方式。卓越是一種精神。商業(yè)卓越取決于我們是什么人以及做出怎樣的貢獻
議題3　策略是一種商品，執(zhí)行是一種藝術(shù)
3.17　執(zhí)行：“我能行”/“最后的95%”
3.18　執(zhí)行：康拉德·希爾頓與放進浴缸的浴簾
3.19　執(zhí)行：簡約為美/執(zhí)行即戰(zhàn)略/執(zhí)行的鐵律
議題4　人最重要
4.20　人最重要：讓人們成為做夢都沒夢過的人
4.21　以人為本：把兼職員工當家人
4.22　人最重要：為何人們覺得這一點并不明顯，“貝利奇克教練，您的隊員非常重要。”
4.23　某個非常酷的部門的人幫助其他非?？岬娜孙w黃騰達并讓這個世界變得更加美好
4.24　評估：人并非“標準化”產(chǎn)物。評估不應(yīng)該標準化。永遠不應(yīng)如此
4.25　晉升決定：生死攸關(guān)
4.26　人最重要：極限雇員投入
4.27　您的選擇：人工智能。敵人，還是朋友？
4.28　以人為本：一筆無與倫比的遺產(chǎn)
議題5　極限可持續(xù)性
5.29　極限可持續(xù)性/環(huán)境影響/氣候變化的緊迫性
議題6　增值策略# 1
6.30　增值策略# 1　極限人本主義/設(shè)計的首要性/無所不在的設(shè)計：正念
6.31　極限人本主義，以設(shè)計為靈魂，為服務(wù)人類而設(shè)計，根據(jù)我們是誰而設(shè)計
6.32　設(shè)計中的卓越：極限人本主義/遺言：不能只顧整潔，也要顧及美與自然
議題7　增值策略# 2
7.33　增值策略# 2　運行良好/小勝于大
7.34　進入最優(yōu)秀者的圈子，這是唯一一個并不擁擠的市場
7.35　運行良好：小勝于大　運行良好進行時：一種文化特質(zhì)
議題8　增值策略# 3
8.36　增值策略# 3　好貨不便宜/收益先于成本/沒有其他規(guī)則
議題9　增值策略# 4
9.37　增值策略# 4　我們不需要商品這樣的東西/作為文化偶像的車庫/作為藝術(shù)家的水電工
議題10　增值策略# 5
10.38　增值策略# 5 ?。ǜ鞣N）額外服務(wù)/“我們會為您做好一切。”/從“成本中心”部到“增值巨星”部
議題11　增值策略# 6
11.39　增值策略# 6 　一個大膽的社交媒體策略/20 - 5 規(guī)則/一條推特勝過一則超級碗廣告/您就是自己的社交媒體策略
議題12　增值策略# 7 和# 8
12.40　增值策略# 7　規(guī)模巨大、價值超28 萬億美元但服務(wù)水平低下的女性市場
12.41　掌握女性市場：您能通過“瞇眼測試”嗎？
12.42　增值策略# 8　規(guī)模巨大、服務(wù)水平極其低下的“老年人”市場
12.43　結(jié)束語：增值策略# 7 和# 8/錯過的大好機會，嚴重的戰(zhàn)略愚蠢性
12.44　小結(jié)：8 個增值策略
議題13　創(chuàng)　新
13.45　創(chuàng)新# 1：嘗試最多東西的人是贏家（WTTMSW）
13.46　創(chuàng)新：快速失敗是當務(wù)之急
13.47　創(chuàng)新：一項文化使命/所有人“認真玩”
13.48　創(chuàng)新：不嘗試就會錯過所有機會
13.49　創(chuàng)新# 2：“跟另類接觸”策略
13.50　創(chuàng)新# 3：不適的力量和必要性
13.51　創(chuàng)新# 4：避免中庸/瘋狂的力量
13.52　創(chuàng)新# 5：對創(chuàng)新的內(nèi)心呼喚
議題14　帶著同情心和關(guān)愛進行領(lǐng)導，21 個被證實的策略
14.53　“在乎主義”你必須在乎
14.54　走動管理/《追求卓越》一書的照明燈
14.55　當走動管理遭遇Zoom 管理
14.56　會議意味著最重要的領(lǐng)導機遇：讓會議實現(xiàn)卓越，否則毫無價值
14.57　最重要的領(lǐng)導規(guī)則：將80%的時間用在聘用、培養(yǎng)盟友和追求小勝上
14.58　最得力的手段：“討好下屬以求成功”
14.59　領(lǐng)導是真正最偉大的演員
14.60　熱愛領(lǐng)導
14.61　領(lǐng)導必須有（大量）計劃外時間
14.62　領(lǐng)導必須閱讀，閱讀，再閱讀
14.63　最重要的領(lǐng)導技能與核心價值：“積極”傾聽/“強力”傾聽
14.64　速度陷阱/放慢速度
14.65　“安靜的力量”：雇用安靜的人/晉升安靜的人/大嗓門并非最有創(chuàng)意的人/大嗓門并非最佳領(lǐng)袖
14.66　積極對消極，30∶1！認可= 最強大的領(lǐng)導手段
14.67　謝謝：“30000 規(guī)則”
14.68　道歉有用：神奇的“三分鐘電話”/道歉能帶來回報
14.69　自我認知，最重要的領(lǐng)袖區(qū)分器
14.70　領(lǐng)導/14 =14∶14 個人=14 種極其不同的溝通策略
14.71　一種善良的文化
14.72　風度
14.73　作為“首席文化官”的領(lǐng)袖
14.74　帶著卓越進行領(lǐng)導：21 條被證實的策略
議題15　執(zhí)行摘要
15.75　現(xiàn)在就要實現(xiàn)卓越：43 件最重要的事
后記
特別感謝