卓越運(yùn)營(yíng)管理體系

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	李傳杰著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111718895	出版時(shí)間：	2023-02-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書研究了卓越運(yùn)營(yíng)管理體系的三個(gè)核心問題：Why、What、How。01 引用宏觀的數(shù)據(jù)和微觀的案例，剖析企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)：戰(zhàn)略執(zhí)行、人才培養(yǎng)。02 基于可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位，闡述卓越運(yùn)營(yíng)管理體系在戰(zhàn)略執(zhí)行和人才培養(yǎng)兩方面所創(chuàng)造的價(jià)值。03 以冰山模型為框架，解析卓越運(yùn)營(yíng)管理體系的三個(gè)不同層次的內(nèi)涵：工作方法、價(jià)值觀、文化理念。04 運(yùn)用AGIL方法指導(dǎo)如何設(shè)計(jì)卓越運(yùn)營(yíng)管理體系。05 設(shè)計(jì)3S框架以指導(dǎo)如何實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)管理體系。為了便于讀者更好地理解以及參考案例進(jìn)行實(shí)踐，以如意智能科技為例，完整地剖析了Why、What、How的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

作者簡(jiǎn)介

　　李傳杰卓越運(yùn)營(yíng)管理體系踐行者，國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師，工商行政管理碩士。在聯(lián)合技術(shù)、丹納赫等外資企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)，在制造與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，在質(zhì)量管理、卓越運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域逾20年的實(shí)踐與積淀。親自參與并輔導(dǎo)180個(gè)以上的改善項(xiàng)目。累計(jì)在多個(gè)行業(yè)為16家以上的企業(yè)培養(yǎng)了超過12000人次的黃帶、綠帶與黑帶、100名黑帶大師和內(nèi)訓(xùn)師、18名工具與流程負(fù)責(zé)人等各個(gè)層級(jí)的卓越運(yùn)營(yíng)管理人才。從0到1設(shè)計(jì)并實(shí)施百億規(guī)模企業(yè)的卓越運(yùn)營(yíng)管理體系、包含15個(gè)左右的卓越運(yùn)營(yíng)管理工具。榮獲中國(guó)質(zhì)量雜志社全國(guó)精益項(xiàng)目研修活動(dòng)“示范級(jí)”與“專業(yè)級(jí)”技術(shù)成果。通過卓越運(yùn)營(yíng)賦能企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)獲得中國(guó)組織能力調(diào)研“實(shí)踐獎(jiǎng)“。

圖書目錄

目　錄Contents
推薦序
自序
緒論戰(zhàn)略執(zhí)行的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1
1000倍回報(bào) 2
5000倍回報(bào) 4
50倍增長(zhǎng) 5
第1章企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 7
戰(zhàn)略執(zhí)行：70% 的CEO失敗的關(guān)鍵原因 8
人才培養(yǎng)：全球CEO面臨的挑戰(zhàn) 12
實(shí)踐案例：如意智能科技面臨的挑戰(zhàn) 14
第2章卓越運(yùn)營(yíng)是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 20
三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 24
卓越運(yùn)營(yíng)的價(jià)值1：戰(zhàn)略執(zhí)行 29
卓越運(yùn)營(yíng)的價(jià)值2：人才培養(yǎng) 38
第3章什么是卓越運(yùn)營(yíng)管理體系 43
卓越運(yùn)營(yíng)管理體系的定義 44
卓越運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵：冰山模型 45
冰山模型的案例：丹納赫DBS 47
冰山模型的案例：豐田TPS 51
冰山模型的實(shí)踐：如意智能科技JBS 56
數(shù)字化時(shí)代卓越運(yùn)營(yíng)的適用性 61
第4章如何設(shè)計(jì)卓越運(yùn)營(yíng)管理體系 69
痛點(diǎn)與挑戰(zhàn) 69
體系設(shè)計(jì)的方法：AGIL 72
AGIL的案例：豐田TPS 76
AGIL的案例：丹納赫DBS 82
AGIL的實(shí)踐：如意智能科技JBS 96
如何開發(fā)具體的工具 135
第5章如何實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)管理體系 149
痛點(diǎn)與挑戰(zhàn) 149
落地的方法：3S框架 153
3S框架的案例：GE 169
3S框架的實(shí)踐：如意智能科技 174
卓越運(yùn)營(yíng)在并購(gòu)整合中的應(yīng)用 204
結(jié)語(yǔ)常識(shí)的道理、嚴(yán)格的實(shí)施 218
參考文獻(xiàn)