企業(yè)研發(fā)管理體系的建設,有一個逐步推進的過程,不可能一步到位。每前進一步,都需要企業(yè)基于所處的發(fā)展階段量身定制優(yōu)化方案,并通過變革來推行,如此才能真正解決企業(yè)的問題。 IPD是一套成熟的、指向業(yè)務成功的產品開發(fā)模式及管理思想,它將市場管理、產品開發(fā)管理與技術創(chuàng)新管理進行融合,通過結構化的流程、基于團隊的管理、業(yè)務分層管理及異步開發(fā),解決了技術創(chuàng)新與產品開發(fā)效 率的沖突問題和新產品開發(fā)的市場導向問題。 新產品質量管理需要與研發(fā)流程相融合,通過極限左移,構建以預防為主的質量管理體系,以達到提高質量的目的。 企業(yè)研發(fā)管理體系的良好運行,需要技術 / 產品、客戶 / 市場雙引擎驅動,并通過復盤來實現二者的協(xié)同。