組織發(fā)展變革：全局思維與實踐

目　錄
前言　組織可持續(xù)成功之道
第1章
組織發(fā)展變革全局思維：1
CHANGES模型
1.1　從理論到實踐：以變應變1
1.2　從特點透視本質5
1.3　CHANGES模型七大關鍵元素10
1.4　小結：全局思維與CHANGES模型之精髓12
第2章
凝心聚力14
2.1　熟悉的場景：變革溝通中的窘境14
2.2　關鍵中的關鍵：人心16
2.3　擁抱變革：幫助組織成員詮釋變革的意義17
2.4　“參與”的力量：增強自主感，提升核心競爭優(yōu)勢26
2.5　激發(fā)積極能量，共創(chuàng)正向變革32
2.6　小結：唯凝心，方可聚力39
第3章
戰(zhàn)略規(guī)劃41
3.1　實踐中的誤區(qū)：把戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理割裂41
3.2　戰(zhàn)略是什么43
3.3　戰(zhàn)略規(guī)劃的主要思路45
3.4　戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟、方法、工具與實踐49
3.5　實例：三年戰(zhàn)略規(guī)劃過程設計與現(xiàn)場研討引導75
3.6　小結：戰(zhàn)略規(guī)劃“祛魅”80
第４章
組織能力82
4.1　組織能力的三層遞進關系82
4.2　個人勝任力85
4.3　團隊協(xié)同力89
4.4　組織能力：戰(zhàn)力的體現(xiàn)102
4.5　實例：綜合運用組織發(fā)展方法與工具，賦能孵化創(chuàng)新111
4.6　小結：從個人能力向團隊能力、組織能力遞進轉化113
第5章
組織架構115
5.1　組織架構的本質115
5.2　常見的六種組織架構模式117
5.3　實例：組織架構在企業(yè)不同發(fā)展階段的演變133
5.4　跨越常規(guī)邊界的組織模式137
5.5　組織架構設計的五大原則141
5.6　實例：一個跨國集團組織架構設計的具體方法147
5.7　小結：通過分工與協(xié)同，為組織運行提供強韌支撐149
第６章
制度體系151
6.1　企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的體制保障151
6.2　企業(yè)制度體系的有機組成156
6.3　制度體系設計的具體方法與實踐159
6.4　制度體系設計的三大原則169
6.5　實例：績效管理體系設計與落實機制174
6.6　小結：有形的標準，合力的保證188
第7章
文化規(guī)范190
7.1　企業(yè)文化的磁場效應190
7.2　企業(yè)文化的外在表現(xiàn)195
7.3　企業(yè)文化的核心內涵198
7.4　領導者對企業(yè)文化的重大影響203
7.5　企業(yè)不同發(fā)展階段：文化建設的方法與實例206
7.6　小結：內在引力造就可持續(xù)競爭優(yōu)勢的終極來源228
第8章
宗旨使命230
8.1　使命的力量230
8.2　從“我的使命”開始234
8.3　從“我的使命”到“我們的使命”236
8.4　以使命奠定戰(zhàn)略241
8.5　把使命融入文化245
8.6　使命的意義247
8.7　小結：不忘初心，方得始終248
第9章
組織發(fā)展變革實踐：250
DIY方法
9.1　組織診斷251
9.2　干預舉措258
9.3　效果評估262
9.4　實例：形成組織診斷的機制，讓變革成為業(yè)務常態(tài)269
9.5　小結：以終為始，共診共識共創(chuàng)273
后記 CHANGES全局思維,凝心聚力,以變應變275